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消费者基本观念的改变将为每个经济领域的新型产业创造机会。这些机会非常难得。
这场衰退持续时间很长，意味着许多公司将无法生存下去。近几十年来大多数国家典型的衰退持续时间都很短，通常不会超过一年。不过，那已经足够剔除最弱的玩家了。但是这场衰退是自从大萧条以来历时最久的，可能它没有大萧条的时间长（美国是43个月），但这段时间对于广泛清理商业门户是绰绰有余的了。我们已经见识过了它对于投资银行和商业银行倍受瞩目的影响，但这还只是开始。在媒体业，许多主要的和小型的美国报纸已经倒闭，而且无法东山再起；许多著名的零售商也倒闭了，比如美国的电路城数码连锁（Circuit City）和莫文百货（Mervyns），以及英国的伍尔沃斯（Woolworth）。在2007年，也就是衰退前的那一年，美国共有28000家企业倒闭，比2009年可能倒闭公司数量的两倍还要多。书包 网 。 想看书来
成长的最好机遇（4）
我们面临的机会，就是在一个有着较少竞争者和再次开始增长的经济的世界里求生存。实际上，当执行经理们面对媒体，想不出其他任何可以持乐观态度的因素时，这也是他们常常说的……虽然他们遭受了强烈的打击，然而好时光就在转角处，因为这么多竞争者将要消失了。只要确信这是真的。安吉罗·莫兹罗，美国国家金融服务公司的创始人和CEO……该公司是美国次级贷款的最大发起人和持有者……他在告诉亚太财经频道（CNBC）为什么他的公司会战胜金融危机时恰好说出了这一观点。当然，现在这家公司已不存在，它四分五裂并被美国银行（Bank of America）收购。
这场衰退是新奇的，大多数管理者从未经历过类似的事情，没人有知道如何应对它的优势。例如，在美国，消费比自从大萧条以来的任何萧条时期都更急剧地下降。在今天的商业领域中，没有人曾必须应对这一状况。在2008年第四季度，各个公司削减的红利比标准普尔指数自1956年开始衡量以来的任何季度都多。在英国，英国央行已将利率降至该银行311年以来的历史最低水平。中国推出了600亿美元的刺激方案，一个凯恩斯经济学的大胆冒险，这在中华人民共和国成立以来从未有过。环顾全球，没人曾经历过这些。
既然没有人能预先知道如何应对，那么，那些现在最努力去了解自已所在的行业发生着什么，并对这一史无前例的环境拿出大胆、创新反应的人们将会具有优势。比如？丹尼，一家休闲餐饮连锁企业，它为每个美国人……超过3亿人提供免费早餐……结果，在2009年2月的某一天；有差不多200万人到场。这样做的风险是显而易见的，但是管理者认为很值得传达这样的信息：我们感受到了你的痛苦，而且即使当你需要付钱的时候，我们提供的产品也是超值的。这一行为的额外奖励就是，在随后至少一两天里，整个国家一时间都在谈论这家公司，商人们发现几乎不可能获得任何其他的注意力。
这场衰退将让你亲临考验，并创造出前所未有的开发领导力的机会。危机时期真正提供的不仅仅是证明领导力的机会，还有开发领导力的好机会……建立起超越你和其他人目前在组织里所拥有的领导能力。有关优秀绩效的科学调查令人信服地说明，各种高能力是经过开发后获得的，而不是自然而然地出现。关于领导者是先天还是后天制造的问题已被解决：他们是后天制造的。开发领导力的关键就是将自己推出去……或者被别人推……只要超越你现有的能力，强迫自己去做不擅长的事情。有许多公司以开发领导者而闻名遐迩……百事可乐、宝洁公司、通用电器……不断地让管理者在各个工作岗位之间调动。但是这一过程很慢，而且在任何时候只能照顾到一部分人。
关于金融危机和萧条，一件很棒的事就是它给每个人提供了在当前的工作中提高自我的机会。许多CEO都告诉我，他们曾被迫应对职业生涯早期经历的危机，比如宝洁公司的劳夫利，他经历的是亚洲金融危机。这些危机有效地培养了他们的能力，这是他们后来当上CEO的关键因素，事实上，如果不是经历了这些危机，他们可能也成为不了CEO。
某些训练能让经历特别富有成果。训练是很有益的。你可以在脑子里想清楚你想要提升的确切的某些能力，以及如何达成这一目的。但最主要的是，不断尝试不擅长的事能让你变得更强，将其坚持很长时间能让你变得十分优秀。现在，面对着几代人以来出现的最大商业挑战，你手中正掌握着一个能让你成为强得多的人的巨大机会。这是个令众人瞩目但并不是每个人都能抓住的机会。
最后一点应用得更加广泛。每个人都面对着这场全球性的衰退呈现出的机会，虽然有时候是隐蔽的，但只有一部分商人会看到这些机会；在这些人中，只有一部分人会克服恐惧甚至试着利用这一优势；而在这部分人里面，只有很少一些人会成功。这个筛选是一个无情的进程，要想通过它需要做对很多事情，而首先要做的就是理解这场不寻常的衰退的非凡的本质。
新常态（1）
应对一场危机最显著的形式便是消防人员的反应。因而在这次的经济危机中，思考一下心理研究者们在研究消防人员时知道了什么是很值得的。研究者调查了两组消防员，他们分别由新手和退伍军人组成，研究者观察他们在看到燃烧着的建筑物时的反应。新手注意的是那些明显的物体，那些我们任何一个人都能观察到的元素……火焰的高度和颜色，建筑物燃烧的部分；而退伍军人虽然面对着同样的火焰，眼中看到的却是不同的东西。他们看到的是整个过程。他们注意到了一些线索并从中得知火是从哪里、是如何燃烧起来的，为什么它一直燃烧到被人发现的那一刻，以及火势下一步会怎样发展。通过将火看作一个过程，而不是某些特征的简单组合，他们就会制定出一个应对它的计划，这就是成就高效消防员的原因。
经济也是一样。将这场衰退看作是一系列的统计数据是很简单，也很诱人，但几乎毫无用处。这次萧条不断地被作为独立事件谈论，但是这种思路无法帮助你应对它。相反，我们应该把它看作一个片断……一个巨大的、显著的片断……一个没有开头也没有结局的连载故事中的片断。这个片断结束后另一个片断紧随其后，这与一年前大多数人所期望的非常不同。
将这次萧条看作整个故事中的一部分是我们能更好地理解它并足以应对它的唯一希望。就像故事本身让人着迷一样，我们真正关心的是自己的故事……我和我的组织在这个故事里发生了什么？这是由我们每个人自己决定的，在这样做的时候，我们不但在看这个故事，同时也在写故事。我们每天都在故事中阅读着巨大的例如财政力量在发挥作用、经济上下波动、数万亿美元和数以百万计的就业机会等等信息，但重要的是要记住：这个故事实质上是像我们自己一样的个体每天在做着决定。
同样重要的是将目光聚焦在故事最重要的元素上，并能弄清楚在目前这部分的世界经济传奇故事中最重要的因素是什么。目前，最重要的因素有两个。一是美国消费者的行为。虽然他们占全世界消费者的比重不到5％，但他们有着强大的购买力，更值得注目的是他们在过去若干年里奇特的、无法预测的行为，这些都是导致和加剧萧条的关键因素。
另一个因素是风险，以及全世界的经济玩家们如何看待风险……动荡的爱恨交加的关系在目前的萧条和接下来的故事里都是中心。
近些年来，全球经济的故事极其复杂，但是如果我们仅仅将它看作关于两个元素……美国消费者和风险的故事，它就变得容易理解和有用得多了。
资本浪潮
这个故事可以在任何地方开始，虽然它没有开始，但是我想起了在那个当金融危机还只是一个模糊猜想的不寻常的早上，我问艾伦·格林斯潘为什么美国的房屋价格迅速上升。他以谈论柏林墙的倒塌开始了回答。起初我以为他误解了我的意思，但他没有。他是想说前苏联解体和东欧剧变标志着全球金融改革的开始，它向世界释放了大量的资金，东欧和俄罗斯数以亿计的新资金，加上经济改革已暗流涌动，成为了资金的生产工人，以及将储蓄倾注到全球资本市场的中国的数十亿资金。随着冷战的结束，全球各国政府都抵制削减预算，因此可获得比使用其他途径更多的资金。
新常态（2）
结果就造成了格林斯潘和其继任者本·伯南克所说的全球储蓄过剩：一个全世界从没见过的资金海洋，储存在金融机构里必须贷给别人。这些资金的大多数都涌向了美国，其效果被高智商金融专家发明的令人兴奋的资产证券化快车放大了许多倍。结果之一就是所有的资本都在寻找归属，基本上任何人都可以得到贷款，包括数以百万计的不应该被允许的人。
这个版本的故事经过高度压缩到这样，漏掉了一些重要的事件。在20世纪90年代早期，美国和其他国家经历了第一个历时8年的萧条，从总体上看是短暂和温和的。这个萧条结束以后，舞台上演了一场有史以来最强劲的牛市，到20世纪90年代末，又兴起了一场最大的公司并购浪潮……这是在房地产泡沫之前，关于所有这些新获得的资金如何有力地刺激市场的第一个预兆。世界经济也反复交错，出现了墨西哥、俄罗斯的金融危机和亚洲长期资本管理公司的崩溃，