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1。紧抓商机超前发展
自幼年起，李宁便泡在体操训练房，为一个动作练得标准，一次又一次在双杠上翻腾。他没有时间像普通的孩子一样接受系统的教育，也没有扎实的文化基础知识，更不用说专业的商业管理知识了。从未涉足商业管理的李宁，更没有丰富的经营管理的实践经验。李宁并不能说是一个管理大家，也不能说是一个成功的管理者。
无论李宁自己，还是他的朋友，都不认为他是一个成功的管理者。然而，在商业上，李宁却又取得了巨大的成就，这不得不归功于他对商业的敏锐眼光和前瞻的商业意识。在“李宁”品牌发展的几个关键时刻，李宁超前的商业眼光和商业意识指引着李宁公司走在国内同行业的前列，从而获得了领先的机会。
上世纪90年代初期，改革开放的脚步正缓慢前行，民营企业也正在缓慢而艰难地发展着，国外的管理思想和管理方法并没有传入中国，中国的企业正在摸索着前行。当“李宁”品牌刚建立的时候，李宁就在思考一个问题：企业的发展应该怎么走？是建工厂还是建品牌？在当时的中国民营企业中，并没有品牌意识，而此时李宁已经意识到了做品牌的重要性。他决定放弃建厂，全力做品牌，把生产任务外包，采用OEM（贴牌生产）的经营模式，把企业有限的资源投入到品牌的宣传和推广去。
OEM的生产模式在当时的中国不仅没有前例，而且并不被人接受和认可。在当时企业管理者看来，没有自己的工厂和生产车间，根本不可能成为一个企业。对李宁全力支持的李经纬也坐不住了，他也不赞成李宁采用这种OEM的经营方式，他提供贷款和场地帮助李宁建厂，但李宁坚持自己的经营理念，从一开始就全力专注于品牌建设，把生产交给其他企业去进行。后来，在李经纬的要求下，李宁在三水建设了一个厂，这是李宁品牌唯一的一个工厂，但李宁公司的产品仍有95％的采用OEM模式，这种生产模式为李宁品牌的快速发展打下了基础。
当李宁公司逐步发展壮大的时候，90年代中期，李宁又率先大胆采用了“特许专卖”的商业模式。1995年，李宁公司提出了“特许专卖权转让”，在全国建立起加盟连锁专卖体系，迅速扩大市场。“特许专卖”的经营模式在西方国家已经广泛采用，但在当时的中国市场，还是一个很新鲜的词汇，李宁公司的这一举动，激起了中国市场的波澜，并吸引了众多人积极加入，李宁公司由此实现了快速扩张。
面对逐步壮大的李宁公司，李宁作出了一个惊人的决定：脱离健力宝，独立发展。李宁此时已经意识到健力宝的产权关系将是李宁公司发展的羁绊，他多方请教专家，最终决定和健力宝理清产权关系，从广东迁到北京，彻底脱离健力宝公司。这一决定，成为李宁公司发展的转折点。解决了产权关系之后，李宁公司逐步步入了现代化企业的发展轨道，从而才有了生机勃发的今日李宁公司，而当年盛极一时的健力宝，早已奄奄一息。如果没有李宁的这一决定，恐怕李宁公司也难有今日的发展。
90年代末期，当李宁公司遇到发展的瓶颈的时候，李宁又果断地清除家族人员在公司的影响，带头让自己的亲属离开公司，并让当时的总经理陈义宏的亲属也离开公司，开中国民营企业的先河。建设ERP信息管理系统，实行信息化管理，使李宁公司真正建立科学的管理体制，这为李宁公司后来的上市和更大的发展奠定了基础。
在李宁公司的发展历史上的几个关键转折点，正是李宁凭着敏锐的商业触觉和惊人的前瞻意识，才把公司带到一个正确的发展道路上。 。 想看书来
三、大道至简 做事本是做人（2）
2。充分放权取长补短
在具体的业务管理上，李宁并不是很好的管理者，也不是一个很好的商人，他曾经主导投资过几次业务，均告失败。但是，一个公司的发展，离不开完善的内部管理，李宁很清楚自己，于是，他选择任用比他管理能力更强的人。
一直以来，李宁不断寻找比自己更强大的人和团队，代替自己，从而带来企业更大的发展。从陈义宏到张志勇，最终，李宁完成了从个人到组织的过渡。
90年代初期，职业经理人这个概念在中国仍是新鲜的名词，传统的家族观念深深地影响着中国的民营企业。中国的民营企业家们更愿意相信“肥水不流外人田”，任用一个家族之外的人来管理公司，他们似乎从来没有想到过，而他们也不放心这样去做。
在一个民营企业里，常常是一个家族在经营，民营企业家的亲属们占据着企业重要的位置，而当市场发展日益进入竞争环境时，家族经营便暴露出种种弊端。而李宁早早摆脱了家族经营的思想，在90年代初期，便任用了第一任职业经理人陈义宏。
李宁极大地信任他所任用的人，从来不在背后批评任何人，有意见总是当面提出并解决掉。李宁身边的朋友评价他：真正做到了“用人不疑，疑人不用”，是那种推心置腹、完全放手的信任，一般人很难做得到。
从陈义宏到今日的张志勇，李宁公司成立20余年来，只换过两任总经理，而从来没有出现过地震式的人事大变动，这在中国民营企业中，不可谓不是一个奇迹。
对第一任职业经理人陈义宏，当他在李宁公司工作的时候，李宁充分信任，而当他离开公司的时候，李宁更是仁义相待。
陈义宏被称为商界的帅才，李宁公司拥有今日的成就，他功不可没。陈义宏在任期间，李宁给予了他最大的信任和支持。1998年，李宁进入北京大学学习，把公司的业务全权交给陈义宏处理，而陈义宏也不负重托，为李宁公司的发展立下汗马功劳。
当陈义宏决定离开李宁公司时，李宁为陈义宏作了妥善的安排，当时李宁公司正在和意大利KAPPA品牌商谈在大陆及澳门的使用权和经营权，李宁便建议陈义宏来组建管理这个品牌代理公司，并给他股份及保持他在李宁公司的原有待遇。在新组建的负责KAPPA品牌的北京动向体育公司，李宁公司持有80％股份，陈义宏私人拥有的北京佳利风公司持有20％。而在李宁公司的股份上，早在1998年，李宁公司二次改制时，陈义宏就拥有李宁公司7％的股份，仅次于持有股份超过2/3的李宁家族。在经营和财务上，北京动向体育完全是独立运作。
2005 年7月，陈义宏及夫人控制93％股权的上海泰坦公司用万元收购了李宁公司持有的北京动向体育公司80％股权。陈义宏成为北京动向体育公司的真正老板。？陈义宏说：“我买下动向公司，也是我们（陈与李宁）关系的一种延续，对于我和李宁公司都是一个圆满的结局。”
2007年，北京动向体育公司准备在香港上市时，陈义宏计划拿出一部分股权赠送给李宁，表示对李宁的感谢，但李宁说：“可以把这些股份留给最需要的人，等我以后做慈善了，你跟着做就行！”
张志勇是李宁任用的第二任职业经理人，对于张志勇，李宁同样选择了充分放权，尽管有时候对于张志勇的决定，李宁会提出自己的观点和看法，但最后的决策权仍旧会在张志勇手中。
正是李宁宽阔的胸怀，吸引着先后两任优秀职业经理，带领着这个民营企业，一步步发展壮大。
一、性格天成，未谙人事已露峥嵘（1）
俗话说：性格决定命运。坚忍不拔、倔强不服输、聪明灵活，这些优秀的性格品质是一个人走向成功的重要素质。而在幼年的李宁身上，从一些生活的小事中，他的性格已经初见端倪了。
1。不服输，锲而不舍求成功
古希腊剧作家赫拉克里特曾说：“人的性格就是他的命运。”优秀的性格品质能促进人的成功，而不良的性格则阻碍着人的成功。
人的一生，没有一帆风顺的事业，也没有唾手可得的成就。在人生的旅途上，只有付出艰辛的努力，才能得到自己最想要的结果。在机遇面前，只有拥有优秀的性格品质，坚强、自信、勤奋、契而不舍、勇于创新和耐得住寂寞，才有可能到达成功的彼岸。综观古今中外，凡是有所成就的人无不如此。
爱迪生为了发明电灯泡，试验了1600多种不同的耐热材料，试验的过程寂寞、繁琐。实验中一次次的失败，让人倍受打击，如果没有坚强、自信等那些优秀的性格品质，也许他早就放弃了实验，也就没有爱迪生对电灯泡的发明。这些优秀的性格综合到一起，用中国民间的语言来表达，那就是“不服输”，这是中国传统文化中对这些优秀性格品质的概括。
李宁，在童年的时候，那种“不服输”的性格已经显露无遗了。
李宁1963年9月8日出生于广西柳州。兄妹三人，他排行第二，上面有个哥哥，下面还有一个妹妹。父亲叫李世波，母亲叫谭振梅。由于家庭生活拮据，两三岁时，李宁就被送到了广西来宾县农村，由爷爷奶奶抚养。
那里是壮族的竹乡，山清水秀，民风淳朴。俗话说“一方山水养一方人”，李宁在这里长得虎头虎脑，敦敦实实，惹人喜爱。然而他的性格却没有像父母期望的那样安静，却是活蹦乱跳，看见青蛙跳，便学着蹦来蹦去，看见大公鸡，便追上去拔根毛做毽子踢。
爷爷奶奶家所在的村边，蜿蜒盘旋着一条清澈的小河，这儿是孩子们天然的游泳乐园。三四岁时，小李宁看到在小河里撒欢扑腾的小朋友，也吵着要学游泳。父亲拗不过他，便带他来到村边的小河，使劲抱着他，怕他淹着。
在父亲的保护下，小李宁学会了“狗爬式”，前扒后蹬，水花四溅，很快就能浮在水面上了。然而，小小的成就并没让好胜的小李宁感到满足，他更想挣脱父亲的双手，单独去游。父亲担心他太小，有危险，就使劲抓住他。