部科担任职务，依协议书上载明试用期间，自
到职日起个月。在此期间，您的工作成绩，经各级考
评，结果如下：
□正式任用，留任原职，调整职薪为等
级。
备注：
□工作表现不适合本公司需要，请月日
前办妥移交手续离职。
致
礼！
人事部
××年×月×日
2？2？42招聘拒绝录用通知书
招聘拒绝录用通知书
通知
×××先生（小姐）：
本公司公开招聘人才一事，万分感谢您来函应征。您的学
历、资历，都给我们留下深刻的印象，但遗憾的是名额有限，这次
未能录用。我们已将您的资料列入备用人才档案，希望以后能有机会
借重您的才能。最后再次感谢您应征本公司，并请不时给予本公
司以批评指教。
此致！
×××有限公司
人事部
××年×月×日
2？2？43员工录用办法
××公司员工录用办法
第一条目的
为统一管理和规范公司录用工作的进行，特制定本办法。
第二条录用工作原则上每年进行一次。但若有特殊情况，可以临时录用员工。应尽量保证
录用工作的连续性和规范性。
第三条录用标准
录用职工的主要标准包括以下几点：
（1）录用职工的学历大致应限于：①研究生及同等学历者占％。②大学毕业
及同等学历者占％。③职业高中、中专及同等学历者占％。
（2）录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊情况，可适当放宽。
但研究生及同等学历者不超过岁；大学及同等学历者不超过岁；职高、中
专及同等学历者不超过岁。
（3）录用员工中，管理及事务性人员大致占％。
（4）录用后的具体工种分配另定。
第四条规定适用范围
特殊工种的录用，同样应遵守本规定。
第五条招聘
招聘原则上实行企业内部推荐，如仍不满足，可招聘应届毕业生。特殊情况下，实行社会公
开招聘。
第六条招聘时间
员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行。
第七条应聘资料
应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、有关证书、身份证复印件、就职申请书、2寸照片
三张（背面写清姓名和拍照时间）。
第八条推荐书
必须由推荐者提交推荐书一份，重点说明推荐理由。
第九条选拔标准
选拔标准主要依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。
第十条考试方法
考试分一次性考试和两次性考试两种。
一次性考试，主要审查应聘者和推荐人的书面资料，必要时可进行面试。
两次性考试，是指对第一次考试合作者再进行笔试、面试和体检。笔试，主要对应聘者的一
般知识和专业知识进行考查。但对名牌学府的高材生可放宽条件。面试主要是考查应聘者的
学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。体检，主要进行临床医学检查和理化检查。对
应届毕业生还要考查在校学习成绩。
▲虹▲桥▲书▲吧▲。
第45节：员工招聘录用方案（29）
第十一条考试小组的设置
为保证考试的公平、合理，作为常设或非常设的机构，设立考试小组。
考试小组由公司经理指定的5～10人组成。小组工作的运行及分工另行规定。
第十二条录用
第十条所定的笔试和面试总成绩为良好、体检及两次性考试合格者，方能正式聘用。如体检
不合格者，不能参加笔试和面试。
对有就职经历的应聘者，必须对其前任职情况调查后方能决定是否聘用。
2？2？44高级人才招聘管理办法
××公司高级人才招聘管理办法
总则
第一条为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要
，健全人才选用机制，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司面向社会招聘高级人才的基本程序、方法、要求。
第三条公司招聘高级人才坚持“公平”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。
第四条本规定适用于总监（助理）级（含）以下，主管级（含）以上的中高层管理、技术人才。
招聘职位的确定与招聘组织管理
第五条公司人力资源规划和组织人事调查是确定中高层招聘职位的基本依据。空缺职位原
则上须预先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足职位要求，则由人力资源部提出申请，
经总经理批准后方可进入社会招聘。
第六条中高级管理、技术人才招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人
力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评的技术设计和实施
工作。
第七条人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列账管理。
组织实施程序与人员甄选
第八条人才招聘实施基本程序
确定职位的具体资格、条件和要求，发布招聘信息公告、报名组织、应聘人员初选（确定进入
考评的人选）、依据测评方案组织实施考评测定、确定聘用候选人、审核及体检、签约、岗
前培训、上岗、上岗培训。
第九条人员甄选测评方案由人力资源负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指
导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。
第十条人员甄选通过多角度、多方法进行测评。评估内容一般包括基本素质（智力的和
非智力性的）、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式
显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
第十一条依据测评结果，人力资源部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查
复核候选人有关材料，组织进行体检，提交相应的个人测评综合报告。
聘用
第十二条进行正式聘用决策前，由招聘职位的直接上级和人力资源部经理负责与聘用对象
进行沟通，就聘用契约等有关具体内容达成共识。
第十三条人力资源部提交聘用候选人甄选结果材料，由总经理进行聘用决策。人力资源部
负责办理聘约签订等有关聘用手续。
第十四条新聘用人员由培训部负责进行岗前基本培训。
第十五条新聘用人员在试用期内由职位直接上级负责进行胜任力考核，人力资源部根据考
核结果进行转正、辞退和职位调整。
第十六条新聘用人员转正后纳入公司常规人事管理。
附则
第十七条本制度由人力资源部制定，报总经理批准后由人力资源部执行。
第十八条本制度自年月日起施行。
2？2？45人员选聘测试制度
××公司人员选聘测试制度
第一条初步选聘
1？制作求职表，以获取应聘人员的背景信息，对不符合要求者加以淘汰。
2？在应聘人员填写求职表时，进行初步筛选。
第二条面试
1？面试小组成员：
（1）用人部门专员。
（2）人力资源部专门人员。
（3）独立评选人。
2？面试方式：
（1）测验面试。
（2）组合式面试。
（3）阶段式面试。
3？面试内容：
（1）仪表风范、个人修养。
（2）人生观、价值观、职业观。
（3）求职动机与工作期望。
（4）工作经验与工作态度。
（5）相关的专业知识。
（6）语言表达能力。
（7）逻辑思维能力。
（8）社交能力。
（9）自我控制能力。
（10）协调指挥能力。
（11）责任心、时间观念与纪律观念。
（12）综合分析、判断和决策能力。
4？面试中的注意事项：
（1）面试环境应保持安静、舒适、封闭。
（2）考官的位置应避免背光。
（3）被试的位置避免放在房子中央。
（4）考官要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松。
（5）考官要了解自己所要获知的答案及问题要点。
（6）考官要了解自己要告诉对方的问题。
（7）考官要尊重对方的人格。
（8）考官将面试结果随时记录于“面谈记录表”。
（9）面试过程中人员不能随意走动。
（10）面试过程不要被打断。
如初次面谈不够周详，无法作有效参考，可发出“复试通知单”，再次安排面谈。
第三条就业测试
1？专业测验。
2？定向测试。
3？领导能力测试（适合管理能级）。
4？智力测试。
第四条背景调查
1？经面试�
小提示：按 回车 [Enter] 键 返回书目，按 ← 键 返回上一页， 按 → 键 进入下一页。
赞一下
添加书签加入书架