颍ê罄吹弥皇牵┒蠖拧５笔币丫�50多岁的罗伯特，似乎将几十年来与兄弟争斗的积怨全部聚集在了拳头上……他用尽全力重重地打了彼得几下。争执结束后，双方既没有道歉也没有握手言和，虽然他们都知道争执的起因仅仅是因为一场误会。
◇欢◇迎访◇问◇。◇
第25节：兄弟反目（9）
事实上，此时家族已经陷于分裂，母亲罗莎为此伤心欲绝。分裂事件之后，董事会强迫罗伯特带薪离开公司6个月，由他的弟弟来管理公司的事务。这对于罗伯特来说是无法接受的，他指控公司非法解雇自己，并提出自己应具有可以兑换公司20％股份的权利。他把这件事告上了法庭，在经历了长达十年的斗争后最终获得了胜利。
1965年家族分裂之后，罗伯特终于可以一展抱负。他在纳帕河谷建立了一个新的高质量的酿酒庄园，生产优质葡萄酒。他仿照欧洲酿酒商的做法，以质取胜，而非依靠价格取胜。刚开始，由于资金来源受到家族限制，他拉来别人合伙。几年后，他与家族清算结束，新的业务也开始繁荣起来，他便买断了合伙人的股权，成为企业的独有者。罗伯特·蒙达维的葡萄酒酿造厂发展迅猛，它生产的葡萄酒质量上乘，成为加州其他葡萄酒酿造先驱们争相效仿的楷模。蒙达维的声誉令巴龙·菲力普·杜罗施尔德看到了新大陆葡萄酒行业的巨大前景，他拜访了罗伯特·蒙达维并决定在加州投资建立新的酿酒厂。1978年，他们联合投资的葡萄酒酿造厂Opus One（作品1号）成立，他们的另外一个目标就是力争获得葡萄酒鉴赏家的高度赞赏。 竞争，标志
没有了家族的束缚，罗伯特将事业推向前所未有的高度。作为企业的创立者，罗伯特想把他的儿子培养成为公司未来的领导人。但是问题在于，罗伯特和他的父亲一样，也希望自己的两个儿子迈克尔和蒂姆搅在一起共同领导家族企业。他经常让两个儿子公开进行竞赛，在无意之中让儿子们重蹈了他的覆辙，并在他们中间深深地打入了一个楔子。罗伯特经常在儿子们犯错误时，当着员工的面责备他们、羞辱他们，这无疑为自己种下了恶果。
迈克尔既是长子，性格又比较外向，所以自然而然被视为接班人。蒂姆作为弟弟，性格较深沉，他目睹了父亲和叔叔之间的争斗，因而很不情愿涉足家族企业。罗伯特使用各种手段，最终于1993年公司公开发行证券后把两个儿子都安排在了首席执行官的位置。他一直担心如果只选其中一个儿子担任该职位，另外一个就会离开公司，因此这一决策打消了他的顾虑。但同时我们也不难发现，这个决策无疑令公司的管理结构更加复杂。在这些年里，公司发展非常迅速，其扩张速度难以想象，而两个首席执行官共存的局面缺乏有效的约束，决策制定也缺乏透明，共同执政令两个首席执行官都很难施展自己的管理抱负。
罗伯特自有他的强项，但显然不在维系家族企业的传承上。蒙达维家族尝试了书上提供的各种传承之道，之所以未获得一个永久的解决方案，部分原因在于上一代抓住权力不放，而下一代，特别是迈克尔逆来顺受、不善于应付挑战也是其中一个原因。这或许是因为他们的父亲过分热心地按照自己的意愿塑造儿子，而没有耐心地培养他们良好的技能并引导他们成为合格的管理者。或许他们的妹妹玛西娅才是合适的接班人，她任职于公司董事会，有着自己独到的见解，例如对公开销售证券的提议提出了质疑。
最初的公开销售证券（IPO）是为了增加企业资金而发行的，但事实上它却是家族企业最后篇章的前奏标志。这一时期是企业独立性丧失的时期，十年后，企业被吞并。迈克尔的领导并不成功，掌权之后不久，他就辞去了首席执行官的职务，虽然他仍担任董事会主席一职，但已经发挥不了什么作用。2004年初，他被逐出董事会，对此他的父亲并没有明显反对。随后，当另一个强有力的竞争对手提出收购意向时，董事会最终通过了出售决议，也就此给家族企业打上了一个句号。
对于企业被收购一事，如果还有什么能值得安慰的话，那就是罗伯特和弟弟彼得在公众调解下宣布将共同酿造一桶葡萄酒用于慈善拍卖，此时两人都已经90多岁了。 点评
我们再次目睹了父母在子女问题上的荒诞之举。明明兄弟之间竞争的可能性大于合作，却偏偏要将他们捆在一起。这个案例中的失误之处是多重的，罗伯特非但不吸取自身的教训，反而变本加厉地制造出一个联合领导的模式，将儿子们推入一个更加恶劣的境地。
。▲虹桥▲书吧▲
第26节：兄弟反目（10）
不同性格的家族成员进行合理而明确的分工也许会好一些。像罗伯特这样富有梦想和激情的企业家，获得成功的方法应该就是引入专业的领导体制，建立真正的伙伴合作机制。罗伯特最大的缺点或许就是缺少情商……即控制个人情感和理解他人情感的能力，他对自己的儿子们所做的一切无可辩驳地反映了这一点。
现在让我们从这个兄弟间的纷争故事中走出来，看看下一个关于北美葡萄酒生产商的竞争故事，这是世界上最大的葡萄酒生产商之一… …盖洛家族。 盖洛家族……酿酒斗争 起源
盖洛家族在美国加利福尼亚州已经成为了葡萄酒产业的代名词，其葡萄酒酿造历史可追溯到20世纪早期。如今盖洛已经成为世界第二大葡萄酒生产商，仅次于蒙达维的Constellation Brands公司。盖洛家族是第一批进入酿酒行业的企业，他们为加州酒业的发展作出了巨大的贡献。
在1920年美国颁布禁酒令之前，乔·盖洛经营着一些有关酒店方面的小生意，其中包括盖洛葡萄酒公司。该公司是他和弟弟于1907年共同创立的，靠着这些生意的收入，乔·盖洛一家的生活颇为富足。
1908年，乔与苏茜结婚，苏茜是加州早期葡萄酒企业家贝提西塔·比安科的女儿，而乔的弟弟迈克则与苏茜的妹妹西莉亚坠入爱河并最终结婚。乔的婚姻很不幸福，苏茜两次提出离婚，但每次又都收回了她的威胁。
1918年，乔停止了他的酿酒生意，并关闭了他们所拥有的酒店酒吧，重新投资于酿酒用的葡萄的生产。与其说乔有远见倒不如说他运气好，后来证明这是一个明智之举。美国禁酒令颁布后，无论是家庭葡萄酒酿造者还是私酒商都急需大量的酿酒用葡萄。乔·盖洛是一个精明的企业家，他从商业中赚取大量的利润，并严格遵守法律，因为政府部门严密监视着他的商业活动。
苏茜生了三个儿子：欧内斯特、朱里奥和小乔。小乔出生于1919年，比他的大哥欧内斯特足足小了十岁，而朱里奥只比欧内斯特小一岁。因为乔的频繁外出，所以他与两个较大的儿子，即欧内斯特和朱里奥的关系出现了问题。欧内斯特和朱里奥的大部分童年是在比安科外祖母家度过的，祖父母就如同他们的父母。这两个孩子生活得很辛苦，他们没有太多的自由或物质享受，但是欧内斯特在这里第一次见到了酒是如何酿制出来的，并目睹了他的外祖父将酒卖给附近山上的巴斯克牧羊人。小乔的情况则大不相同，他赶上了好时候。当时家里在物质上已经很充裕，家教也宽松了许多，小乔在小时候可以做很多他的哥哥们当年被禁止做的事情。
1923年，他们的父亲因被指控违反了禁酒令被捕，这使得欧内斯特和朱里奥陷入了困境之中，直到控告撤销后，他们才得以从中解脱出来。在他们的性格形成期发生的这些事情，对这两个年纪较大些的兄弟产生了极大的影响，促使他们下决心建立自己的身份和地位，并尽量远离他们的父辈。 父亲和儿子
大儿子欧内斯特总是与父亲乔对抗，他们之间的裂痕越来越大。乔苛刻又有点粗暴，当儿子们不按照他的意愿做事时，他就对他们大叫大嚷。欧内斯特对他父亲的怨恨与日俱增，但他善于观察，从父亲那里学到了经商之道，这更加坚定了他开创一番事业的决心。他很想从自己的工作成果中分得一羹，所以请求父亲给他一部分家族企业的股份，但多次遭到拒绝。
1930年，欧内斯特决定要同他的父亲讲个明白，于是他下了最后通牒：赋予我合伙人的身份，否则我就退出。可惜他没有得到想要的答案，他的父亲怒不可遏，拿出猎枪威胁他的儿子们。看到这种情况，儿子们纷纷从家里逃出去，留下母亲一个人来忍受父亲的怒火。
这次矛盾并未持续多久，在父母的央求下，他们几个月后又都返回了家里。而这个时候，两个哥哥发现父亲对待弟弟小乔的态度非常温和，虽然小乔把两个哥哥当成英雄崇拜，但他们却因此对他心怀嫉妒。欧内斯特于1931年与加州另一酿酒商的女儿阿米莉娅·佛兰齐亚结婚，这成为他生命的一个新起点。
▲BOOK。▲虹桥▲书吧▲
第27节：兄弟反目（11）
随后发生的一件大事彻底改变了这个家族。1933年7月，乔和苏茜被发现死在家中。关于他们死亡的原因至今仍是一个谜，验尸得出的结论是自杀。这无疑为整个家族蒙上了一层阴影，几个兄弟中朱里奥最悲伤，而欧内斯特则化悲痛为力量，将自己全部身心投入到了
他更长远的生意计划中，为稍后废止的禁酒令做足了准备。与此同时，父母的遗嘱问题也急需解决，欧内斯特成为指定的接班人。
他们母亲的意愿是当兄弟三个都满21岁时，将她的财产平均分配给他们，然而他们的父亲却没有留下任何遗嘱。其中最重要的一份财产是葡萄园，这