称沸幸档谝晃弧�2006年中国最有价值品牌研究发布第10个年度报告，“双汇”以亿元的品牌价值，连续10年成为中国最有价值品牌之一。
2006年3月3日，双汇集团国有股转项目以10亿元的底价在北京市产权交易所挂牌。挂牌期间，包括淡马锡、高盛集团、鼎晖投资、JP摩根的CCMP亚洲投资基金、花旗集团、中粮集团等十余个意向投资人先后与北交所联系，并对项目进行查询和洽谈。最终，以高盛集团为实际控制人的香港罗特克斯有限公司中标双汇。
高盛在竞标中的获胜出乎很多人的意料，因为高盛已持有双汇集团在肉制品领域的最大竞争者——中国雨润食品集团13％股权，高盛对双汇集团的控股意味着高盛将同时拥有中国两个最大的肉制品集团股份。这就意味着，作为同一个“东家”的高盛将对这两个企业进行整合，这样看来，高盛将独霸中国肉类加工业的江山的说法应不为过。
二、高盛为什么在中国养猪？
作为投资银行的高盛为什么来中国养猪？中国各界为什么如此关注高盛在中国养猪？
１、高额利润
进入中国养殖市场具有很多优势，一是国内13亿人口的市场庞大，中国每年消耗的猪肉类食品已经将近万亿元人民币，还可以供给国际市场，销售不成问题。
国内对农业相关产业的各类补贴以及财政扶助措施同样可以惠及进入这一领域的国际资本。自2007年开始，财政部连续出台十项政策扶持生猪养殖， 2008年4月国家发改委和农业部又发布公告，生猪扩繁场和种鸡场根据规模大小，每个可获得中央补助投资100万元。因此，养猪得到了中国政府的大量补贴。 txt小说上传分享
第三节 狙击中国农业（2）
２、控制产业链
*说，高盛绝不可能真的去养猪，而是要收购整条“6＋1”的产业链。养猪本身不赚钱，但这个产业链上的批发零售等六个环节是很赚钱的。在中国目前的现状下，高盛可以以很低的成本控制中国的农业产业链。
高盛要渗透的不仅是中国养殖业的整条产业链，更涉及中国农业上下游各个领域，养猪只是其中的一个环节。高盛已经控制了中国两个规模最大的肉类加工企业双汇集团和雨润集团及其成熟的销售渠道和品牌。在控制这两个加工企业后，高盛向上游收购养殖场已无后顾之忧。肉类加工成本的50％是猪肉，因此，收购养殖企业后，高盛就可以在一定程度上控制肉类加工成本。
同时，高盛对养殖原材料期货市场一定的把控力度，控制养殖的上游环节。一般养猪成本中饲料成本约占70％，饲料成本中大部分是大豆、玉米和豆粕。玉米和豆粕的价格分别从2005年的2000元/吨涨到现在的4000元/吨，尤其豆粕价格在2008年初曾高达4000元/吨。高盛等国际资本可以一手控制国际大宗商品交易中大豆、玉米及豆粕的价格，从而控制中国的生猪养殖成本。
在目前关系全球经济命脉的几大行业领域，如能源、金融、矿产、电信等，中国对资金的进入尤其是外资的进入都保持了高度警惕，并高度关注产业安全问题，唯独农业，中国仍然保持着较大的开放态度，很多在该行业的并购对外资基本上没有任何门槛限制。随着全球农产品价格的上涨以及农业问题对于全球经济的利益攸关，对外资几乎不设防的中国农业及食品产业链正在为国际资本创造千载难逢的投资机会。
三、我们为什么要关注高盛养猪？
首先，生猪价格上涨是基于供应的减少和饲料价格的上涨，从而带动我国通货膨胀压力的不断增加。我国CPI的构成八大类中，食品占据30％以上，肉类就占了10％。而猪肉的价格大幅度上涨，就直接导致了通货膨胀压力的增加。
在2007～2008年全球粮食危机、全球多哈回合破裂、各国特别是发展中国家死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为，让我们不得不关注中国的农业安全问题。
2007～2008年，全球粮食危机接踵而至。从2006年初到2008年上半年，全球谷物价格大幅上涨，其中小麦上涨了136％、玉米上涨了125％、大豆上涨了107％、大米上涨217％。全球主要粮食价格自2005年以来已经上涨了80％。截至2008年3月，大米价格达到19年来最高，小麦价格创下28年来最高。2008年开始，全球粮食价格暴涨。从2008年1月到4月中旬，大米价格飙升了141％。30多个国家出现粮食危机：海地政府总理因粮荒引发的骚乱而辞职，埃及、越南、印度、柬埔寨等国相继禁止本国大米出口。
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第四节 隐形的房地产大鳄
高盛进入中国房地产是以它在日本房地产投资上取得的巨大成功为基础的。
20世纪80年代后期，日本股市与房地产形成巨大泡沫。地价暴涨，企业纷纷以土地和股票作担保从银行贷款，从而形成了高额资产和高额借款的并存时期。房地产破裂后，接受企业以地产作抵押的日本主要银行形成超过1100亿美元的坏账，其中三分之一与房地产有关。
于是，高盛投资75亿美元，收购日本银行的坏账，涉及大量房地产行业。由此，高盛成为日本房地产规模最大的外国投资者。例如，高盛收购了数十个高尔夫球场，成为了日本最大的高尔夫球场经营者，并从中取得了巨额收益。
随着中国经济的高速发展，房地产行业也步入快速发展时期。由于信用体制不健全，银行中出现了大量以土地和房产为抵押贷款而造成的不良资产。
率先进入中国房地产市场的外资机构是摩根士丹利与高盛。2001年年底，高盛以现金加合作经营的方式购买了中国华融资产管理公司账面值为亿元的资产包。
高盛走得更远，2003年高盛与华融资产管理公司成立合资公司融盛资产管理公司，融盛公司是第一个正式注册并得到中国政府批准成立的中外合资资产管理公司。不久，高盛又从中国长城资产管理公司的手中收购了80多亿元人民币的不良资产。两年之后，高盛再度与中国工商银行建立处置不良资产的战略性伙伴关系，双方约定建立合资企业以共同投资于工商银行内部80亿～100亿元人民币的不良资产。
作为中国市场中第一家获准进行不良资产投资的外国投资者，高盛在中国的逾期贷款、不良资产市场中占据领先地位。
高盛还通过收购不良资产打包中国房地产。在高盛与华融资产和长城资产管理公司签署的近百亿元不良资产处置协议中，其中约50％属于地产不良资产，仅凭这一已经到手的资源，高盛就可以在中国房地产市场发出举足轻重的声音。
高盛还有一条侵入中国房地产市场的“隐形渠道”——白厅基金与21世纪中国不动产公司。
白厅基金是目前世界上规模最大的房地产投资者。人们认为它是一个独立的基金型企业，而事实上是高盛国际下属的子公司，超过一半的股份属于高盛。到2004年初，高盛的白厅基金在全球范围内共计收购了万多项房地产贷款相关的资产，交易金额约为600亿美元。
2005年4月，高盛以亿美元的价格买下了上海市福州路318号的百腾大厦（Pidemco Tower） ，成为上海迄今为止成交价格最高的地产买卖。此次收购百腾大厦的资金来自高盛的白厅基金。
与白厅基金相并行，21世纪中国不动产公司是高盛侵入到中国房地产市场的第二条隐形通道。2005年高盛向21世纪中国不动产公司注资2200万美元，从而成为了21世纪中国不动产的第二大股东。21世纪中国不动产公司是美国胜腾集团在中国大陆地区的独立拥有者及运营商，目前已成为外资在中国房地产业的领先中介服务品牌。根据双方协议， 21世纪中国不动产未来计划在国内各大中城市建立60个区域分部，吸收4000家加盟店，培养 30000名经纪人。
由于高盛进入中国房地产市场的渠道比较隐秘，当摩根士丹利、澳大利亚麦格里银行等国外金融机构成为推动中国近期房价上涨的重要力量从而招来中国质疑之时，高盛却几乎没有陷入是非旋涡，反而留给中国良好的印象。
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第五节 能源陷阱
让很多人感到意外的是，经历了2007～2008年的能源危机后，中国政府2009年仍没有将能源业列入为期三年的扶植振兴发展的十大产业之中。
而高盛早已在能源业——特别是可替代能源业——中做好了布局。高盛在全球已经投资20亿美元于可替代能源的开发，并在2008年1月与鼎晖（China CDH Ventures）投资1亿美元，入股中国皇明太阳能集团（Himin Solar Energy Group），而皇明太阳能集团是中国最大的太阳能企业。
中国已经数次落入高盛们布下的能源陷阱。交学费不可避免，但不能永远交学费。
一、中国石油进口的越贵越买
1993年开始，中国成为石油净进口国。此后几年，石油进口量每年递增1000万吨左右。中国已经成为了世界石油消费绝对量上仅次于美国的二号大国，增量水平上的头号大国。
根据2009年2月全国能源工作会议公布的数据，2008年我国全年国内石油表观消费量达38965万吨，同比增长％；石油净进口19985万吨，同比增长；石油对外依存度达到％。据2008年12月《全国矿产资源规划（2008～2015）》预测，如不加强勘查和转变经济发展方式，到2020年中国石油对外依存度将上升至60％。
在国际能源市场，高盛是最主要的炒家之一。如果任由高盛等国际炒家将石油抬高到200美元一桶，那么中国的经济会怎么样？中国经济即使不崩溃，也将严重衰退。政府即使想补贴也没足够的可持续财力，如果通过印钞票只能引发更恶性的通货膨胀。
与中国在国际�