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听到这些话，我无限感慨地对他们说：
“知道我为什么要号召大家来这里了吗？希望我们每个人都能在这次活动中体会一句话：做好自己，珍惜眼前！”
大家纷纷点头。
小感悟：有时候团队的业绩很重要，但同时团队每个人的发展也很重要，在追名逐利的过程中，拥有一颗珍惜和感恩的心更加重要。这可以让团队抛开杂念，让心灵在这个纷纷扰扰的社会中得到净化。放空自己，用珍惜和感恩的心态去面对工作和同事甚至客户，或许比专业知识更能赢得一切。
从那次以后，我们部门带动了整个公司和儿童村结下了互助关系，逢年过节都会去看他们。
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第十五章 终点在左，起点在右
对IT行业来说，新年和春节相对来说是一个淡季。这是客观因素存在的，很多企业会放假，公司内部也会有很多同事提早离开或者推后来公司报到，所以多少会影响一定的业绩。但我们部门却在第一个季度无可争议地取得了半岛地区任务完成比例第一的好成绩，这个数字让我们整个部门都为之振奋。以前总是排在老大哥部门的后面，通过这次考验，我们更加坚定了要在新的一年大干一场的决心。正当我们众志成城雄心万丈时，2003年4月总部下了一个新的调令：鉴于我在烟台的工作表现，总部决定提升我到二级分公司青岛带领一个冠军部门，5月正式上任！
这个消息传来，大家既替我高兴，也有些不舍。我也是这样，但天下没有不散的筵席，有聚就有散。分别是为了更好地相聚，我笑着安慰大家，心里也有一些难言的不舍，但为了前方更远的路，也只能拔“慧剑”斩“情思”了。
带着对烟台的不舍我匆匆收拾了些许行李，开始奔赴青岛。其实对于青岛的分公司，我并不陌生。因为烟台分公司是青岛分公司孵化的，所以我们在很多管理上的工作情况都需要不断向青岛分公司报备。而且总监也在青岛分公司，我和二部的经理几乎每月都要去开一次地区会议。每次去也总是要牺牲周末的时间，早上5点坐最早一班长途车出发，3个小时以后到达青岛。开完一整天的会以后马上坐当天晚上6点最后一班长途车赶回烟台。虽然舟车劳顿，但为了工作汇报和交流，也就没觉得有多辛苦。
青岛是一个旅游城市，同时经济方面在全省也是首屈一指的。所以，市场意识在胶东半岛也算是最好的，至少企业对网络的认知度比烟台要好得多吧，那么业务也会好开展很多哦，我乐观地想。
青岛分公司业绩状况在全国比起来不是那么好。不过我接手的是一个冠军部门，应该比烟台的部门好管理一些，我这样安慰着自己。
小感悟：同事之间相处久了，自然会有一些感情的，这很正常。以前当我有同事离开时，我也会莫名地感伤。我记得我的经理被调去外地做总监和从青岛调回深圳时，为她高兴的同时我也曾失落过一阵，因为我是她一路鼓励一路培养才到今天的。但很快我明白了一个道理：人生无常，有聚有散。她的离开是为了更好的发展，而我应该做的只能是做好自己目前的工作。分离是为了更好的相聚，有缘就能再见。果然，半年以后，我们又在一起共事了两年多。很多人都觉得我们的缘分很深，其实只要你想，就没什么不可能的。
我身边有些同事，往往会因为同事或主管的离开或者被炒鱿鱼而悲天悯人，陷在一个不舍的情绪中久久不能自拔，甚至影响工作。其实不管你的同事或者主管是自己离开的也好还是被炒鱿鱼也好，都是为了更好的发展，我们能做的，真的只能是做好我们自己。再说，现在通信这么发达，保持联系很方便的。有一天大家再次重逢时，面对彼此的成就，细诉当年的往事，岂不又是一桩乐事。如果没有分离后大家各自的努力，又怎么会有重逢后的快乐呢！
第一章 耐人寻味的开场
我去青岛上任的时候，正逢五一大假。4月30日我在烟台站完最后一班岗，把工作移交给了接任我的新经理，也就是我前面提到过“一个战四个”的那位同事。当天晚上，同事们帮我收拾好所有东西；第二天，几个同事找了个车把我送到车站。因为五一期间我们还要开一次地区会议，所以还有其他经理一起前往，我也就不愁行李的搬运了，呵呵……
上午到了青岛，下午就开始了会议的行程。晚上，我们全地区商务经理一起在金狮大饭店吃饭。需要说明的一点是：除了我和烟台分公司的二部经理还有青岛三部经理以外，其他的都是新提上来的经理。那段时期，青岛分公司的变动也比较大，我接手的一部经理被调往北京，二部经理也回了东莞，公司在本部门提了一个经理，新成立的四部的经理也是青岛分公司内部提拔的，所以说他们都是青岛分公司的*级同事。为什么要做这样的说明呢？因为接下来发生的很多事都和这些因素有关。
晚上吃饭时，我一开始并不是很明白好好的一个饭局怎么就演变成二部经理和四部经理的较劲赛了。只看见两人拼命地比赛喝酒，谁也不愿意输给谁，渐渐地从酒量上的较劲开始演变成言语上的较劲。也许是喝多了，大家从开始有节制的说话演变到口不择言，从勾肩搭背地称兄道弟到相互揶揄地互不相让。从他们相互的酒话和三部经理私下给我的解释中，我才知道他们在没做经理时就有一些说不清的过节，在竞选经理时好像也发生了一些明争暗斗。虽然后来大家都做了经理，但谁也不服谁，心里也憋了很多话总算是借着这个机会发泄出来了。
我冷冷地看着这一切，觉得自己的心正在不明所以地一点一点地往下沉。一直以来，从深圳到烟台，我所处的环境都没有遇到这么复杂的斗争。没想到一来青岛就会在这种氛围下和这样的一群人共事，这对我来说是一种斗志上的锻炼还是一种意志上的消磨？眼看局面越来越难控制，两人都在标榜自己最能喝，自己在公司的资格最老，自己带的部门业绩绝对不会比别的部门差。言语之中根本没有把我和三部放在眼里，就是因为我们两个是女的吗？
这时，二部经理摇摇晃晃地端着一杯酒向四部经理敬去：“喝了这杯，喝了这杯就表示你愿意接受我的挑战！”
四部经理并不领情，斜着眼说：“为什么要喝？我不跟你较量，我做好我部门的业绩就够了。”
二部经理不依不饶，酒杯直端到四部经理面前去：
“为什么不较量了？你不是说能干过我吗？”
四部经理还是没动身，说：
“对，不过我自己心里有数就行了。你去跟一部三部挑战吧。”
二部经理环视了一下我和三部经理，眼里闪过一丝不屑，又看回四部经理，说： “不，我就跟你挑战！我非跟你挑战不可！”
眼看局面越来越难收拾，烟台分公司新成立的三部的经理，也是青岛分公司派出去的，跟他们也是老同事了，劝了这个又劝那个也不管用，总监也色厉内荏地试图让他们平静下来，也是一点用都没有，其他人更不起作用了。眼看两人越闹越烈，这时，总监突然站起来大吼了一句：
“都他妈的闭嘴！”
此话一出，没有人不被吓一跳！总监可是女孩子啊！不是特别气愤我相信她不会这么失控的。我们都傻傻地看着她，两人也一愣，不由得安静了下来。
总监迅速作出安排，她指着二部经理对烟台分公司三部经理说：
“你把他拉到外面去吹吹风！”
然后她又指着四部经理对三部经理说：
“你把他拉到那边去让他坐着！把两个人分开，谁要是再闹，我跟谁没完。”
然后她自己一屁股坐在位子上大口地喘着气。
看到这一切，我说不出自己心里是什么样的滋味，既意外又失望。我站起身，走到包房外的走廊上，靠着墙低着头……
这时，和我曾共事的二部经理也出来了，看见我倚着墙靠着，走到我面前，关切地问我：
“怎么了？没事吧？”
我抬起头看着他，苦涩地说：
“你也看见了，这就是我以后要共事的同事们，这就是我以后要工作的管理团队……”
说完，我的眼睛不知为什么控制不住地湿润了……
他叹了口气，安慰我说：
“别这样，要相信一切都会好的。”
是吗？一切真的会好吗？我摇摇头，知道以前那种单纯快乐的工作很难再现了。但我也知道，无论情况再恶劣，我仍然要一如既往地努力，克服万难，不负众望！
小感悟：当一个人的职业生涯越走越远，职业位置越来越高，也意味着所要面对的情况和环境会越来越复杂。如果不及时调整好自己的心态和状态，就注定要走很多弯路，而我，在青岛分公司的工作经历中，很好地验证了这一点……
第二章 优秀的山芋团队
五一大假过后，我开始在青岛分公司上班，并接管它所属的商务一部。
我和一部似乎真的很有缘，从深圳分公司，到烟台，再到青岛，从销售到管理，都是一部。深圳一部22个月，烟台分公司一部9个月，青岛分公司一部13个月，后来到M公司的青岛分公司也带了一部5个月，不能不说一部跟我有一种美丽的缘分。
我接管一部的时候和前任经理匆匆见了一面，只简单地交接了一些工作，连同事的具体情况我都还没有了解多少，他就匆忙地踏上了去北京的火车。对于这些，我无法要求别人什么，不在其位不谋其职，也很正常。只是我接手的前后两个部门包括后来我在北京公司的部门都是这样的情况，而我和我的接任经理交接时却是详细分明到事无巨细。
在例行的上任程序以后，我开始着手我的工作。我首先通过总监和其他同事�