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部门里有个小男生是11月刚招进来的，应届毕业生，有着年轻人的聪明才智，也不乏血气方刚。刚来不久，他就独立操做了一个大单，在公司新人成长个案中小有名气，这让他颇为自负，对工作也有些浮躁起来。接下来的12月，其他同事都按照部门的部署在全力以赴销售中文域名，他依然按照他既有的工作方式去前行，继续去研究大项目大客户，对部门的工作部署几乎不加理会。入职时间不长，倒是很快学会了老同事恃才持重那一套，在部门说话做事都是老气横秋，看透世事的样子。经过几次谈话和劝说后，仍不以为然，一副我心中自有分寸的姿态。知道他其实是一个很有潜力的好苗子，只是一时有些固步自封拐不过弯而已，我决定不过多约束他，放手让他去，有心想磨磨他，希望当他自己去碰壁后，能知道该怎么面对工作。结果他在我行我素的同时却被个别别有用心的人利用，成了部门纷争中的牺牲品。
那天是2005年的最后一天，整个公司都在进行业绩的最后冲刺，部门也不例外。我让同事复印了一些新的资料给大家，包括了一些可以带给客户的表格。因为有孕在身，公司已经做了妈妈的同事一再嘱咐我不要接触有辐射的物品，比如微波炉，比如复印机，所以部门里文件的复印基本都是同事们在做。这次要复印的表格只是给客户用的试用版，所以同事拿去复印时因为没有左右对齐在版面上显得有些不太对称，平心而论只是有些不太美观，但并不影响使用。那个小男生刚巧要出去见客户，就过来找我要表格，我顺手拿了一些给他。过了一会儿他又回来了，语气稍微有些不满地说：
“这些表格都歪了，有复印得好一些的吗？”
我也不以为意，随口说：
“那我找找看。”
我翻了所有剩下的表格，结果效果都差不多。于是我对他说：
“只是版面有些不对称而已，不影响使用的。你先拿去用着，下午回来再复印一些吧。”
他语气开始变得有些急了，说：
“这样的表格拿给客户，他们会怎么想，我们这么大的公司连一张表格都印不好。”
我心里也有些火了，但想想对于这样完美型的新人还是多包容一些，于是我按捺住性子对他说：
“我找找电子版给你重新打印一份吧。”
我开始在电脑上找，结果找来找去也找不到电子版。我才想起是发下来的表格不是发的电子邮件。想到他要急着去见客户，我对他说： 。。
第十一章乾坤大挪移（2）
“我这里没有电子版，要不你就先拿这份去客户那里。这是签单后才会用上的，如果客户已经认可了不会因为一张表格而怎么样的。”
他有些不满地拿着表格转身而去，边走边愤愤然地说：
“一部的文件都复印得很好，看看我们复印的是什么？”
不容我反应过来，最后还丢下一句话：
“经理不为部门做事还当什么经理？”
说完就走到他的座位旁，这句话说得又大声又清楚，好几个同事听见后都不明所以地望着他。我霍地一下站起身来，走到他面前厉声说道：
“你说什么？”
这时候部门同事都围了过来，他脖子一梗，硬声地说：
“怎么了？这样的表格能给客户吗？这样的文件让我们怎么去见客户？”
我气得话都差点说不出来：
“你觉得复印得不好你怎么不去复印？只知道抱怨！”
复印的那个同事一看这阵势，连忙说：
“这是我复印的，跟经理无关。”
他一听，似乎更来气了，高声说：
“经理不就应该为部门提供一切后勤保障吗？一部的文件都是一部经理复印的！”
这是什么理论？我声音也不由得高起来：
“经理的工作就是给你们复印文件？你要觉得一部好，你去跟公司申请到一部去，看一部会不会要你。”
他也火了，把包往桌上一摔，说：
“你别以为你是经理就有什么了不起。”
看到他失去控制，有几个同事连忙拉住他。就在我气得差点脑*时，二部经理过来拉着我说：
“走，出去透透气。这是干什么呢？整个公司都在为了业绩冲刺忙得热火朝天，一会儿让老总看到怎么办？”
她又对部门同事说：
“各忙各的，都别凑一块了，该打电话的打电话，该见客户的见客户去。”
说完不由分说地把我拉到部门之间的走廊上，劝我千万要冷静。站了一会儿，我也觉得这样闹下去不是办法，总觉得今天这个事情有些莫名其妙，里面是不是另有隐情？我得找他谈谈才行，于是我朝着部门方向对那个小男生说：
“你也别见客户了，跟我上会议室。”
说完，我转身向会议室走去。等了一会儿也不见人，我回到部门一看，他还在部门里站着，几个同事围着他不知道在劝说什么。我走近一听，是在劝他去见客户，我高声对那几个同事说：
“不用让他见客户了，这种状态下见客户也是白见，让他上会议室。”
对我说的话没有人为之所动，相反，在几个同事的拖拉下，小男生不情不愿地走了。我回到部门，问其中一个老同事：
“怎么让他走了？这事不说清楚拖着也总是要解决的。”
他不以为然地说：
“大家都在气头上，还是都冷静一下比较好。我们让老同事陪他一起，顺便劝劝他。”
我看他一眼，心想什么时候轮到你做主了。而且听完他那一番话，我才发现今天的事其实并不那么单纯。突然间，我感到一股反作用力向我推来，似乎有一出好戏即将上演。我不由得在心里轻笑了一下，准备等小男生回来。
后来我才知道，他们让那个小男生出去是为了商量对策。他们给小男生打气鼓劲，千万不要示弱，要坚决和我抗争到底，一切有部门的老同事给他撑腰。所以等他下午回来后，我再次找他到会议室。谈话中他仍然是上午的强硬态度，对我的开导丝毫不加理会。
一开始我还很好脾气地跟他说： 。。
第十一章乾坤大挪移（3）
“解决事情不要意气用事，你要对我的工作方式有看法，可以提出来，但绝对不允许用这么极端的方式，对部门影响也不好。”
他却说：
“经理不称职就不配做经理！”
我一听，很是意外他怎么会对我有这么大的意见，我告诉他：
“我是否称职自有公司考评，如果你认为我什么地方不称职可以反映给老总。公司每个月对我有业绩考核，也可以在部门调查。如果公司认为我不称职自然会对我有所处理，但像你这样破坏部门工作秩序的行为是绝对不允许的！”
他不为所动，依然很强硬地数说着公司和部门的种种不是，越说越离谱，心态极其消极和不端正。听完后，我说：
“既然你对公司和部门意见这么大，那我建议你先走出去调整一段时间，看看别的公司管理是不是会比这里更适合你。”
没想到他不无傲气地说：
“你没有资格开除我，要辞职我会向老总请辞，只有老总才能开除我。”
我心头的火终于又被他点燃，看来他真不知道自己是谁了，我冷冷地说：
“谁说我没有资格开除你？我希望你弄清楚一件事，什么事情都有程序的。即使你要亲自跟老总辞职，老总也会先询问我的意见，如果你不服你再去上诉也可以。”
听完我这话，他低下了头。这时我感觉他真的不能再留下来了，这次事件的性质已经变了，对部门的影响也太大。如果留下他，以后的部门管理一定是没有规矩可言了，大家在解决问题时都会有样学样，用强硬对抗的方式，而他在部门里面会继续作为出头鸟站在前面。这对他以后的发展也是很不利的，还不如暂时离开避开这个风头，以后有机会从头再来。为了部门以后的秩序，只能杀一儆百牺牲他了；为了他自己今后的职业之路，也只能让他暂时放弃现在了。我叹口气，开始跟他细细地分析这其中的利弊，让他下班后先回家冷静地想三天。我先把部门的工作部署了，元旦过后再过来办理离职手续。其实我心里想的是，如果三天后他想清楚了，在适当的时候也可以不让他辞职。他听完默不作声，算是接受我的决定。没想到，后面的事却更加超出我的想象。
下班后，我按原计划让所有的同事到会议室等着开会。他们进去的时候，我被老总叫去开了一个临时会议。就在这个空隙，事情发生了急转而下的变化。等我开完会进会议室一看，那个小男生还坐在里面，手里拿着公文包。看来他是准备要走的，结果又被同事们别有用心地留下了。我平静地对他说：
“你先回去吧，今天的会议你不用参加。”
他迟疑了一下，起身要走。这时，一个老同事说话了：
“经理，让他留下开会吧，毕竟是部门的会议。”
他一听，又坐下了。我心里有些明白了，看着发话的人，心想什么时候轮到你自作主张了。平时也不是一个关心同事的人，这时候反而积极起来。再看看其他人，都默不作声地坐在那里，心里顿时更明白了几分。我说：
“我已经找他谈过了，今天的会议他不用参加，明天他再来。”
然后我转向他，说：
“你先回去吧。”
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