许借债；史玉柱在巨人大厦失败后，只好向朋友借50万元东山再起。马云酷爱金庸小说式的语言，史玉柱推崇毛泽东思想。马云在乎团队里的每一个人，不只注重精英；史玉柱只关注骨干层。马云看重职业经理人，史玉柱绝对不用“空降兵”……
马云和史玉柱的不同之处很多，本书会逐一点评。纵观二人的经商历程，马云的成功是资本力量的体现，他起步于互联网火热的1999年，然后直接进军国际市场。之后经过2001年的行业严冬，硬是“跪着生存下来”，终于获得国际投资者的认可，融得大笔资金。他始终坚持自己的理念，用阿里巴巴的生意平台作剑，舞动四方，自然盆满钵满。史玉柱从“巨人汉卡”起步，在“巨人大厦”衰落，又在巨人网络成功，在风浪中过山车般的大起大落，始终没有磨灭他的胆识和意志，他始终把握行业的人气，注重广告宣传，强调大规模运作，力争做行业第一。他一刀下去，黄金遍地，令同行艳羡。
虽然马云与史玉柱各有千秋，但是在领导风格上，二者属于同一类型。联想董事局主席柳传志认为，领导人大致可以分为两种类型：一种是孔雀型，以个人魅力取胜；一种是老虎型，以发号施令树威。由此看来，马云和史玉柱均属孔雀型。无论外界如何指责批评，无论企业如何艰难困苦，他们的部下始终对其不离不弃，与之同甘共苦。
两人的团队管理理念却各有不同。如果拿怎么让猫吃辣椒作比喻，就能看出马云和史玉柱的不同之处。马云的方法是，将辣椒夹在鱼里；史玉柱却将辣椒抹在猫屁股上，但是，他绝不吝啬拿鱼作为奖励。
不管是被赞扬追捧，还是被质疑抨击；不管是道义第一，还是利润至上，马云和史玉柱都从不同的角度，给我们演绎了一出出江湖豪侠的风云故事。他们尽管在各自的经营理念、商业模式、管理风格方面有独特之处，但他们始终围绕人、财、物这三大管理客体做文章，或不断深入，或不断拓展，都值得我们细心品味，让人受益匪浅。
此外，马云和史玉柱奉献给我们的管理企业的商道绝学，不仅是从“术”的层面给了我们成功的方法，还从“道”的层面给了我们做人的感悟。正道也好，邪术也罢；失败也好，成功也罢，事业上达到了这样的高度，马云和史玉柱也早已习惯了他人的评论。但是，他们的理想不会改变，他们的事业仍将继续，他们也始终不会忘记企业家的责任：为更多的人创造幸福，为社会创建和谐。
将成功者的智慧与大家分享，将企业家的精神与大家共勉，使读者绕过弯路，走得更轻松、更踏实，这是我们编写这本书的初衷，也是我们最大的愿望。我们希望在中国商战的江湖中，能看到更多的英雄豪侠，演绎出更多激动人心的故事，用自己的力量影响中国、改变中国。
上篇 剑客马云 轻灵飘逸的商道绝学
第一章 达摩五指，无招胜有招的核心战略
第二章 独孤九剑，剑走偏锋的创业真经
第三章 光明顶上，英雄会聚的兴业团队
第四章 笑傲江湖，物我两忘的竞争思维
第五章 天龙八部，独具一格的经营理念
第六章 六脉神剑，大智若愚的商道哲学
马云的商业风格总是带着金庸小说的武侠气息，无论是战略、战术，还是管理。
事实上，马云第一次成为热点新闻人物时，借助的也是武侠，那是在2000年9月首届西湖论剑，这位并无实力的杭州网络掌门找来了武侠大师金庸，打着大师的招牌，他唤来了当时声望与实力远在其之上的王志东、张朝阳、丁磊与王峻涛。一直以来，马云从不掩饰自己对武侠的偏好。
马云开过翻译公司，做过中国黄页，从1999年创办阿里巴巴起，他就立下了做102年企业的愿望，算起来正好跨越3个世纪。从那之后，马云所做的一切事情，不管是秘密布兵淘宝，还是并购雅虎中国，甚至是在香港联合交易所上市，都只有一个主题：电子商务。并购雅虎中国时，马云的一项坚持是：“有一样东西不能讨价还价，就是企业文化、使命感与价值观。”
马云的商业思维很“巧”。
如果将马云定位为武侠中的角色，他就是一位剑客。剑客强调人剑合一，凭借内力与智慧，以巧取胜，而非蛮力。马云的“服务中小企业，让天下没有难做的生意”这一最高思想，应该是他用“巧”字贯穿商道最有力的诠释。
第一章 达摩五指，无招胜有招的核心战略
达摩是中国佛教禅宗始祖，“达摩五指”神功无疑是武侠大师金庸杜撰出来的，但是达摩的佛学修为和成就，却影响深广，远在五指神功之上。马云是金庸迷，自然对达摩祖师的功夫很感兴趣。他将核心技术研究项目组，命名为“达摩院”，搜索、支付、市场、诚信体系和软件这五大核心战略被称为阿里巴巴的“达摩五指”，这是他对该功夫的商业定义。
马云将“达摩五指”的功夫绝学运用在经营企业的过程中，通过整合资源，达到汇通天下的商业目标。他像轻灵飘逸的武侠，运用智慧和内力，四两拨千斤，真正做到让天下没有难做的生意。
天竺佛指——为搜索引擎收购雅虎中国
“天竺佛指”是金庸小说《天龙八部》中的点穴绝技，它要求出击迅速敏捷，一点就能击中关键穴位，快速有效地结束战斗。马云收购雅虎中国开始发展搜索引擎，也是找准症结，快速行动，解决了阿里巴巴的发展困境。
在中国，马云是最早在互联网领域摸爬滚打的企业家之一，尤其在电子商务领域，他无疑占据了很大的先机。起初，网站追求的是信息量。市场被开发出来之后，凭借领先优势，他旗下的各家网站迅速汇集了大量的电子商务信息。但是在发展过程中，信息太多逐渐成了问题。因为马云旗下的商务网站不止一家，有B2B阿里巴巴、C2C淘宝以及B2C等多个平台，电子商务信息分散于这些网站，相互之间没有关联，更别提共享和传递了。阿里巴巴如果要进一步发展，就必须尽快解决这个问题。为此，马云将眼光盯向了搜索引擎。
阿里巴巴与雅虎在2005年8月11日共同召开新闻发布会。双方对外宣布：阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元的投资，用以打造中国最强大的互联网搜索平台。尽管雅虎公司的CEO丹尼尔·罗森格坐在身旁，但聚光灯下，马云却成了绝对的明星和焦点。这是中国互联网史上最大的一起并购案。而且这一天正好是中国的情人节——农历7月7日，马云巧妙地利用这一特定的时间来揭幕这个传奇而轰动的事件。他向外界宣布，阿里巴巴和雅虎经过7年的“爱情长跑”，终于结合在了一起。
对于这起互联网行业的惊天收购案，许多人在惊讶之余也不免产生疑惑。马云大手笔收购雅虎中国的最终目的众说纷纭。人们怀疑到底是阿里巴巴收购雅虎中国，还是雅虎中国收购了阿里巴巴。“阿里巴巴＋雅虎中国”将来究竟会成为一个怎样的组合？雅虎中国的加入是否预示着阿里巴巴将走向新的胜利？所有这些疑问一时都得不到解释。
马云给出了答案：搜索引擎只是一个工具而已。这次收购让马云成为中国互联网最有权势的人物，但收购并非为了盲目扩大领域。马云没有把阿里巴巴变成与Google、百度一样的搜索门户，而是坚定不移地继续做电子商务。搜索引擎能让电子商务更加完美，阿里巴巴需要搜索引擎的帮助，仅此而已。阿里巴巴与雅虎进行收购谈判的一个基本前提就是：搜索引擎归根结底只是一个工具，必须为阿里巴巴的电子商务服务，而绝对不会反过来。
在马云的计划里，他亲自掌控经营被重点分割出来的雅虎中国的搜索业务。雅虎中国门户继续独立发展，但很可能会与阿里巴巴中国网站进行内容整合。
在经过一系列的整合之后，阿里巴巴已经“旧貌换新颜”，不仅股东变了，公司资产结构也进行了重大调整。最关键的是，雅虎一下子掌握了新阿里巴巴40％的股权和35％的投票权。外界因此担心雅虎会控制阿里巴巴，而马云对此却很乐观，他明确告诉大家：阿里巴巴仍掌握在他的手里。新阿里巴巴公司董事会仅由4个成员组成，分别是马云、杨致远、孙正义和蔡崇信。蔡崇信是阿里巴巴的首席财务官，也是马云的老搭档，由马云出任董事局主席。从成立阿里巴巴的第一天起，马云就一直宣称不会让任何一家公司绝对控制它。到此时外界才终于明白，雅虎只不过是阿里巴巴的投资者和合作者，而不是掌控者。
并购不是为了圈更多的钱，而是为了秉承一直以来的理想：要做全世界最伟大的公司，要做102年的公司，这也是马云一直强调的一点。现在就是要把雅虎中国做好！把淘宝做好！把阿里巴巴做好！
阿里巴巴与雅虎结盟，具有时代效应，对搜索市场产生了深刻的影响。依靠雅虎每年几十亿美元开发投入形成的技术实力，阿里巴巴逐渐创建起全球首个有影响力和创收力的专业化搜索。在电子商务方面，国内中小企业将因此获得更多、更新的发展机会。
阿里巴巴收购雅虎中国固然有其全盘考虑，也参考了很多其他方面的综合因素，但是马云进行收购的初衷显然是要找到一个超强的搜索工具，帮助阿里巴巴快速优化，提高电子商务的应用能力。在完善阿里巴巴电子商务系统方面，他又迈出了一步，离自己那个电子商务帝国的目标也更近了一步。
另外，借助于跟阿里巴巴的合作，中国雅虎推出了“搜索3。0”概念、无限容量“终身邮箱”、进军社区市场，在这三块市场里雅虎的战斗力重新被点燃。可以说，两家的合作是绝对的双赢选择。
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