杨灵涵说，有时候，玩也会玩得很痛的。
吴玲儿沉默了，一会儿说，所以要想开点，做什么都有代价，哪有什么完全的幸福。
杨灵涵说，能真想得开的有几个，今天想开了，明天可能又想不开了，这一句话让人高兴，那一句话可能又让人痛心。
吴玲儿说，是啊，那就听天由命，跟着感觉走吧。
杨灵涵说，感觉有时候很不可信。
吴玲儿反问道，那你说什么是可信的？
卷二：流落·；客〈11〉
礼拜五下午，公司召开了全体员工大会，连同驻外人员共四十余人，整个会议室人员济济。
老裴小声对杨灵涵说，什么屁事，摆那么大场面。杨灵涵笑了笑，刚要说什么，总经理王浩然就来了。他身后还跟了一个男人，身体微胖，年望不惑，也是行步履匆匆的。王浩然右手握着笔，胳膊肘支着会议桌，用自信而又欣喜的口吻，介绍了他身边的那位男士。伴随着他的赞美，那位男士也不断微笑、点头致意。王浩然说这位男士叫陈若海，是他多年的朋友，管理学硕士毕业，现任某大型集团分公司总经理。他托陈总为公司设计了一套管理机制，今天就是来给大家详细讲解的。
陈总打开了随身携带的手提电脑，连接了幻灯机，大屏幕上顿时出现了几个大字，“浩然广告管理机制图”。然后王浩然和陈若海换了位置，陈若海双手撑在会议桌上，给大家逐步讲起来。他在岗位职责描述中，用了很多诸如“不得不”“绝对服从”一类的词，直把个王浩然等一般人听的津津有味。但老裴和杨灵涵却听得很不自在，尤其是杨灵涵，禁不住在心里骂了一句，狗日的管理！
终于演讲完了，成功了，王浩然及众人给以热烈的掌声。
王浩然还趁热打铁，现场阐述了管理的重要性。他说完了，坐在一边的陈若海，就很绅士地让大家发表意见和观点。这时，策划部那帮“混世魔王”也都沉默了，全场一片寂然，你看我我看你的，都在期待第一个开口的人。杨灵涵见没人说，自己就站起来了。他的第一句话是，首先，我对陈总“美国西点军校”式的演讲，表示由衷的钦佩，但我个人并不认同这项管理。
此言一出，四座哗然，有的女生甚至抿着嘴笑，那神态是既惊讶又觉得有热闹看了。
她们在公司待了那么长时间，还没见过这种场合，发生这种反常现象。这总那总、这学者那名人的讲话，她们从不这样否定，他们是权威，她们早习惯了。这时，还有一个人在心里笑，他就是王浩然，平日里在一块，他对他那位朋友的神气，也司空见惯了，又不好指责，甚至不知道该怎么指责。心想，这下撞到“杨大炮”的枪口，有的你受了。
杨灵涵这个风头是出定了。他镇定自若，不卑不亢地说，当然，一项管理，是要看它的架构是否合理，但更重要的是，要看它在具体应用对象中，是否具有适宜性。正如广告人经常说的那样，适合的才是最好的。通过我对广告公司独特性的考察，我认为，这项管理机制，有悖于广告公司的运作特点。世界上的管理模式，不胜枚举，但它们的内容，无非涉及两种联系规范。一种是自上而下的纵式权力分配规范，一种是左右之间的横向协调规范。现在屏幕上的机构图，及岗位描述，突出了第一种规范，而我们需要或者适和我们的，恰恰是第二种规范。或者，在两种规范的融合中，更应该突出一下第二个规范。
完全依仗第一种规范的弊端，在于容易形成权威，禁锢个性，一个人的话，十个人来落实。上面的人是发声机，下面的人充当传声筒，人不能尽其才，才不能尽其用。所以缺之创造性，很难实破现状，更不用说效率了。当然，这种规范也不能废止，但关键在于，权为准用，责为谁负，这些都是否明晰。把它用到我们公司来，就一目了然了。广告公司里的员工，主要不是为上级负责，在公司与客户要求达成一致的情况下，比如签了合同，使这种要求具有了合法性，那么我们的所有工作，主要是对我们的客户负责。
比如，我做文案，客户也跟我阐明了他的要求，这种情况下，如果我的上级，是一种组织者和监督者，甚至是服务者的角色，那没问题。但如果，他认为是我的上级，就在专业内对我横加指涉，甚至在监督过程中，让我的文案，按照他所理解的客户要求来做或改，那问题就出来了，毕竟他不是我们服务的客户，他不能代表客户，客户只能由客户自己来代表。否则，一旦执行人员将改好的文案送到客户面前，如果通过了，好象也没什么问题，一旦被否定，责任就很难明确了。是我的上级负责，还是由我这个具体做工作的人负责？诸如此类的现象很多，不该管的乱管，真正的角色又当不好，这样工作就不好做了。
最后杨灵涵说，陈总，既然您是公司的朋友，我个人希望，您能重新为我们设计一套管理机制，如果需要我帮你整理材料的话，我乐意效劳。这就是我个人的观点和意见，敬请指教。杨灵涵说完了，一些女孩觉得跟听天书似的，稀里糊涂，也不知怎么回事。这个王总倒是大方，被别人否定了，也不像王浩然那样急噪，而是口口声声说，接受杨灵涵的意见。并又重新阐释了他的观点，强调了由于时间缘故，没有仔细对公司进行考察和论证，希望合适的时候，再修整一个。
这时王浩然也沉默地差不多了，就站出来说，小杨的意见，也未必是合理的。我认为陈总的这项制度，只要稍加改动，就非常地合适了。很感谢陈总，能在百忙之中抽身来给我们上课，让我们再以热烈的掌声，感谢陈总的费心。呱唧着手的王浩然心想，你杨灵涵也就个“目空一切”，人情世故，还早着呢！以后，有的你碰壁，说不定死都不知道是怎么死的！
回到办公室，老裴关了门，对杨灵涵说，你真够闹腾的！你怎么忘了鲁迅的话，中国的事情最复杂，把个椅子从A点移到B点，都可能要流血牺牲。这费力不讨好的事，还是少做，甚至不做的好！
杨灵涵笑了笑，说，你的意思我明白。反正，咱也不是求着给谁做工作，大不了回家孝顺父母去。我现在啊，还不稀罕这赚钱营生的买卖，有什么意思啊！
老裴叹了一声说，说还是你自在啊，一句话不合适，就可以拍屁股走人，像我这结了婚的，就没那么容易了。除了维持生存，还是拼命赚钱，这贷了款买了房子，就得月月还银行的债。我现在啊，就是他妈一头驴，被套上了笼头不停地拉磨，稍有松解，这“资本主义”的皮鞭，就追到屁股上来了。说完还吟了两句诗，何时脱樊笼，始得返自然！
陪陈若海吃完饭后，王浩然和狄仙一块回到了办公室。但没一会儿，两个人竟吵了起来，也不知为了什么。最后，狄副总也没搭理王浩然，转身就出去了，他大概以为王浩然喝多了。不过，王浩然可比谁都清醒。别说这点小酒，就是喝得口漾白沫，他也有一副察言观色的清醒意识。他认为，很多朋友的本性，就是在酒桌上喝醉了后，才被他观察到的。都说酒能乱性，自负的他，却偏偏认为酒能助性。
考虑了一会，回味了一会，王浩然就沉不住气了。他拔了分机电话，说，小孟，你下来一趟。小孟是谁，小孟和王浩然的关系，可以用一个俗词来形容，叫“心腹”。小孟在公司的职务是“执行”，负责公司与客户间的业务传递，意见反馈之类的工作。这是他的特长，做事稳重。他是理科毕业，虽然不做策划文案，但广告创作套路，也早在心里烂熟啦。之所以说他是王浩然的心腹，是因为他跟从一开始就着王浩然，和他一块搞了这个公司。他是最老的员工。他们曾一块在挫折中跌打爬滚过，一块分享过战胜困难的兴奋，一块经历过世态炎凉、人情冷暖。
王浩然把小孟当成了心腹，小孟却并不认同这个词。小孟有自已的独立人格。生活中，他不会为王浩然出卖自己的朋友。但要王浩然把他的“出买”行为，上升到工作的高度，他也可能为了公司而破例。这不会影响到他的生活之道，他会与他所“出卖”的人，继续做朋友，继续尽一个朋友应有的道义，他不会纯粹为了自己出卖朋友。他把王浩然定位的很客观，工作中只是老板和员工的关系，生活中他们才是朋友。把“忠于老板”，巧妙地转成“忠于公司利益”，是一种做人的艺术。小孟就是这样一个人。他既让王浩然信任他，又让他尊重他。这一点上，王浩然也不得不承认小孟的高明，这也是他信任小孟的理由之一。他不希望自己的“心腹”，除了忠于他之外，基本上是个坏蛋。这样的“忠诚”，很值得怀疑。他知道，小孟有时会为他“委琐”一次，但决不会为了别人而这样，甚至他都不会为了自已而那样做。
王浩然叫小孟到他办公室，是为了打听消息，这小孟也习惯了。王浩然对自己的这种行为，并不是以卑鄙来形容的。他只是摸情况，为公司的战略意义服务。他问小孟，狄总最近怎么了，有没有要离开公司的意图？
小孟说，他也没在大家面前说什么。
王浩然说，也没抱怨什么？
小孟想了想，说，上次吃饭时，当着大家的面，他好象抱怨过工资的问题，说公司没有兑现对他的承诺。
王浩然说，好了，你忙去吧，这件事我心里有数。
下班后，杨灵涵坐了一会。老裴问他，你不回去？杨灵涵说，一块走？老裴说，我还得忙一会，你先走吧。杨灵涵看了一眼老裴，两手粘在键盘上啪啪响，估计是在那聊天，就关好电脑走了。没错，老裴又在网聊，他的“情人”“月色如水”又上线了，他们已经聊了半个小时。十来天，两个人断断续续聊了不少次，用老裴的概念说，这两个情人，已经进入“网上蜜月期”了，无话不说，无所讳忌。两个人的“性”交流，也越来越放开，越来越坦然了。反正在网上，谁也不见谁，互相满