投资原则：本着公司限额，员工自愿，互利互惠，共担风险的原则。
二、资本
1、现公司净资产共计人民币二千万元。
2、企业内部共计人民币三百万元。
3、企业外部投资共计人民币一百万元。
三、现公司资料
1、概况简介：公司作为独立法人，成立于是1989年10月。现公司注册为私营企业。
现公司经过多年的积累和发展，拥有净资产二千万元，目前员工拥有二千多人，其中管理人员二百多人。
2、现公司高层管理人员简介
杨生，现公司创始人之一，有多年的生产经营管理经验，现任公司董事长。
潘生，现公司创始人之一，有多年的生产经营管理经验，现任公司驻大陆公司总监。
3、现公司有下列部门：
A、生产成衣基地和开发基地。
B、国内有广州市天马，白马，流花营销档口十二个，香港有档口二个。
现公司拥有上述部门的百分之百的权益，各项机构设置齐全，人才集聚，发展前景十分看好。
四、投资所得资金运用计划：本公司为生产经营服装企业，所得资金将全部用于拓展本公司生产经营服装业。
五、经调整后资产净额
现公司截至2001年6月30日止为：净资产二千万元。
预计增投扩股三百万元。
经调整后资产净额为二千三百万元。
六、本次增投扩股对象：
1、公司内部部分管理人员和公司外部特别关系户。
2、本公司投资只限以人民币投资，并以人民币派息。
这个文本大至就这些，还有一些我就没有必要看都知道。看完这个文本后，我看另一个文本《海滨市华彩思昌时装公司——试行合伙投资制扩股条例》。这个文本写了十一个章节，四十八条。我注意了几个值得关注的要点：
一、总则。本公司试行合伙扩股投资制是在原冠鸿时装厂基础上建立起来的。当承担现公司的全部资产及债权债务关系，资产及债权债务以公司筹委会核定的数额为准。
二、宗旨、经营范围
1、本公司宗旨是：以不断探索市场经济规律及尝试合伙扩股投资制，对企业施行科学管理方法和理念，以求企业长期稳步发展，获取良好的经济效益，让投资者满意。
2、本公司经营范围：生产经营各类时装产品。
经营方式：自产自销。
三、投资者、合伙会员
1、所有投资者为本公司合伙会会员，本公司属会员所有。
2、本公怀高层管理人员（部门经理级以上），开发部技术人员（设计师及纸样师、放码师）、主管级以上、销售部管理人员（档口经理、收银员、理货员）、财务部（会计主管、会计员、出纳员、工资核算员、成本核算员）、保安部（保安队长、付队长）、生产部（制单员、跟单员，理货员）、行政部（行政助理、行政文员）、各生产车间（车间主任、指导工）均可成为本公司会员。本公司之外特别关系户可成为本公司会员。
3、本公司发起投资人：现公司董事长杨生、合伙代表大陆公司总监潘生。
4、本公司投资方式：可用机械设备或人民币投资。
5、会员的投资属一人人所有。如需转让或转移必须在本公司办理过户手续，其转让价值由当事人自行确定，但自本公司清谑之日起不得办理。本公司投资票不得进行期货交易。
四、经营管理机构
本公司实行董事长领导下的总经理负责制。设大陆公司总监一名，总经理一名。本公司财务向总经理负责。本公司职能部门和分支机构由总经理根据业务发展需要作具体安排。各职能部门和分支机构在总经理领导下进行工作。
五、税收和利润分配
本公司依法向政府纳税，税后利润按实际情况，届时由董事会决定分配方案。具体分配比率另附。
六、其它
本公司如发现人力不可抗拒因素或经营不善发生严重，亏损无法经营时，由董事会召集合伙会议作出停业决定，届时公司资产和债务的清算按照国家有关法律规定结合本公司的实际执行。
……………
文本还有许多方面我就没有怎么修改，因为这次扩股是有五级管理人员一起参与，对参与的分配金额我大体修改了几个数字，就交李斌把修改后的文本从新打印，然后报董事长审批。至于文本中提到的“会员的权力和义务”、“董事长职责”、“财务管理制度”、“总经理职责”、“雇员”、“会计政策”、“资产的折旧和评估”等等我都作了修改。这毕竟是一次较大的扩股行动力，一旦文本出错将造成直接的经济损失和人身的经济损失。严重的会对参股人员造成不利影响。我能做的就是要保障参股管理人员的股金不受到冲击，否则不堪回首。
二个扩股方案文本经修改后，送给了董事长杨生审批。一个星期后，二个方案经董事长杨生审查后做了批注，要求我们就按方案执行。
五级管理人员得到公司允许后都纷纷把自己的股金上交到了公司财务。从此本公司五级管理人员都成了公司会员中的一员。
第二十九章节
更新时间2009…6…29 19：15：52 字数：2720
短信谜情
（二十九）
八月，海滨城市天气非常地闷热。我招集各部门经理在会议室开了个会，宣布了公司的新动向，我说：
“过几天，我们就要到番禺去开办一个新生产基地。厂房我们已看好，在番禺钟村。”说到这里我停了下来。
大家的目光一齐“唰”地看向我，目不转睛地等我说下文。
“前几天，我同潘总监到番禺钟村考察过了。”我见大家都饥不择食的样子，就接着说，“同钟村五社社区政府谈过了。那里厂房租金才八块钱一个平方，电费六毛五一度，水费一块二一吨，治安费和卫生费按厂房面积算，一毛钱一平方，一个月也就一二百块钱。这些费用都比我们现在费用便宜了百分之五十到六十。
大家也知道，我们公司在这座海滨城市已经有六年之久了。这六年里，看起来过得很平安无事，但我们公司发展速度不得不向外再发展，也应该说再向外发展一个后备生产力，以解后顾之忧。因为我们现在扩股后，有了雄厚的人力财力，为是股东们能多分红利，就一定要走外向型发展的规划。”这是我们发展的目标，其主要目的是往外发展，另一个目的是公司在一个地方办的时间长了，政府部门一定对老企业比较关注，自己就要做好后备工作。但这些自己不能在会上说，因为有些内部机密不一定要所有管理人员都知道，自己心中有数就行。于是我接着说：
“现在番禺那边已谈妥，就等我们签合同，合同一旦签下来，我们就要从行政部抽一人到那里主持筹建装修工作，财务也要抽一人负责物资的供应和资金的周转。这个部题我考虑了好久，如果在番禺采购物资，一些物价和数据就难于控制，我想过了，到番禺装修的所有物资统一有公司采购，进库总公司，再有总公司调一辆专车送物资源共享到番禺，这样行不行？大家意见怎样？”
行政部首先说：“开办个新厂我们同意，但而去新厂的人员能不能我去？”
“不行！”我立即反对说，“你还是留在总公司。就叫你的助理去番禺负责。我已订下了。”
“这样做是不是动作太大？”财务部说，“你计算过没有，要新开办一个工厂要投资多少，要花费多少资金？虽然我们是扩股了，但也不至于用自己的钱去开玩笑吧！这样做风险太大了。”
“这就要看你财务的成本控制啰。”我说，“你财务可以先核算出成本投资预向，拿出个节省成本的可行性方案来。其实要投资就会要花钱，这是相互依存的，要投资也会有风险，而不投资钱就会生仔吗？”
“但那里招工怎么样呢？好不好招人，环境怎样？”生产部问。
“什么市场都是人去开拓的，不可能有现成的人在那里等着你的工厂到那里开起后而进厂。”说到这里我把话锋一转，解释说，“工厂开起后我计划把三车间调新厂去，然后再在那里边生产边招工。至于环境嘛，厂房在公路边，周边都是工厂。治安也好管理，保安社区有治安队负责把守大门。厂房嘛，我们计划租二到五楼，每层楼面平方有一千多平方米。每栋楼中间都有电梯，上下货也方便，是个理想的厂房。
大家都知道，我们公司在这里都已经六年了。我们光会管理还不行，还要领会政府政策。现在主要一点是，在番禺开工厂有谁去管理生产？这是个重大问题。我的宗旨是，我们投资百分之七十，人事、财务都有我们主管，生产就请人管理，但对方一定要投资百分之三十的资金，这样才没多大风险。也无后顾之忧，让股东放心。是自己的钱不会打水漂。
以前辞职走的生产总管我与他联系过，他答应明天过来与我谈，如果他同意我们的方案，我们公司就人力物力全员出动，一个月装修完工，二个月投入生产。你们觉得如何？”
“我们这样大动作是否过大？”行政经理说，“我们规模如此局大，一旦要动起来可不是个小事，涉及的繁杂事可多呢？”
“这些我考虑过了，我们的方针是先搬一个车间过去，等那里稳定下来后，我们再陆陆续续搬迁过去。这样一来是动作大了。但不动到怕会有更大的动作出现。搬迁是辛苦，什么平车、专机、床架、床板。员工行旅搬运，人员的稳定性，这些都是问题。每一个环节都要考虑进去。要考虑好的一面，也要考虑坏的一面。比如员工搬迁后对新环境的适用过程，会不会流失，等等，是要大家去考虑的。但我们尽量做好员工思想工作，减少麻烦的发生。
平心而论，要搬迁，从心里谈，我也不愿意。我们装修这么豪华的办公楼，在这里一住就是六年，六年中没感情也会生出感情来，要到一个新环境，能一下子适用新环境吗？这就要有个过程。就象姑娘嫁夫一样，嫁到的老公那怕是环境再差也要慢慢领会。俗话说‘嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，嫁个猴子满山走’就是这个道理。当然，我们没有卖给这