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别器”（StrengthsFinder）的测试。
？人有无数个强项，这个测试把人们的强项分成34大项，在这34大项 中挑出我们最强的5个项目并按顺序排列出来。
这本书的日语版是2001年出版的，刚好是我开始“戒除三毒”的 时间。
“戒除三毒”、把自己的强项特殊化是支持我30多岁大幅成长的两个 支柱。
机会只爱
有准备的大脑
时间也是浪费。
我擅长以下5大项，优势识别器把我的强项按顺序表示了出来：
L学习
2。理念
3。完美
4。行动
5。专注
根据这几个特点总结出来，我就是下面这样的人物。
这是我一位在发明这项测试的盖洛普公司工作了很长时间的朋友森川 里美对我的诊断。她巳经给很多人作过类似的诊断。
胜间是一个想要学习、吸收新知识，对知识有很强好奇心的人。 在平时的会话中，她也会经常问对方：“那是什么？” “那是怎么回 事？”（学习、理念）。
胜间身边的人通过胜间的提问会重新思考自己的想法和新学到的 知识，可以说胜间是一个天生的教练。
胜间不会和别人做一样的事，不追逐流行，是一个做别人没做过 的事的领衔人。她通过这样做来追求喜悦和快乐（理念）。
发现新的事物或新的信息后，就立刻想要得到（理念、行动）， 会一直执著地付出努力（专注）。得到后，如果她觉得是“很有用、 很不错”的话，就会继续使用；如果没过多久就腻了，就可能再也不 用了。立意不凡的人很有趣，对一件事容易感到厌倦。
她对事物和信息如此感兴趣，可是对自己却很严格。可能她从小 就经常要求自己“这样可不行”、“还要再努力一点”，觉得自己没有
做过令自己很满意的事。无论别人怎么夸奖她，如果她自己觉得不够 好的话，就会责备自己y
她不仅对自己很严格，对周围的人也很严格。她从心底茂视那种 没有上进心、不努力、做了一点点小事就感到很满足的人。说得更直 接一点，可能就是“讨厌傻瓜”（完美）。
因为她自己是一个确定目标后就迅速付诸行动，朝着目标努力的人 （专注、行动），所以看到目标不明确、没有行动力、迷迷糊糊反应迟缓 的人就会很着急，可能会从内心里和他们断绝关系（完美、行动
反过来，如果某个人让她觉得很优秀的话，她就想和那个人在一 起，吸收对方的优点。
如果有和优秀的人见面的机会，她就会立刻行动（完美、行动）。 找到吸引自己、有自己想要吸收的才能的人，倘若把那个人比做树的 话，具有追求完美的她会迅速缠绕到树上吮吸蜜汁，蜜汁没了就会跳 下树（拥有理念的人也会很快厌倦），在树下转悠一会儿，找到远处 另一棵吸引自己的树后，就会飞快地飞到那边去吮吸蜜汁。
怎么样？通过这个测试，我就能很容易地知道为了活用我的5种优势
应该做什么。
mbci网“胜间和代”社区中“胜间”的粉丝们也作了测试。
他们的结果有和我相似的地方，也有和我不同的地方。因为有相似的 地方，所以能够产生共鸣；因为有不同的地方，所以应该互相学习的地方 有很多。胜间的粉丝们还聚在一起开展了有关优势识别器的学习会。
虽然很多人接受了优势识别器的测试，可是至今没有人5种优势的组 合是完全一样的。
森川说具有多种优势的人互相补充，结合为家庭、团队、社会是很重 要的。
机会只爱 有f的
大脑
我认为，对于“学习＋理念”的这种好奇心，有“专注＋完美”作为 导航，再加上“行动”这个引擎，就能发现自己的擅长技能了。
另外，根据测试结果，个别、和谐、沟通、公平、体谅等和交流有关 的资质排名靠后，所以这些方面不得不花时间自己培养。
我把这个测试推荐给黑木瞳，她很喜欢，所以自己买了 10本《现在， 发现你的优势》送给身边的人。
就像森田给我的诊断书里写的那样，在“最佳母亲奖”颁奖仪式上见 到黑木时，我就十分喜欢她的干脆和聪明伶俐。我想“必须要从这个人身 上吸取优点”，然后就积极地接近她。黑木也是一个很幽默的人，当我把 森田给我的诊断书拿给她看的时候，她说：“为了不被你厌倦，我必须好 好努力啊o”她真是越来越幽默了。
知道了自己的长处和短处以后就简单了。为了活用自己的强项，要利 用自己周围的环境。自己的周围既有机会也有威胁。
这时候，要最大限度地活用机会，避开威胁，或者提前预防威胁，或 者早期的时候就请人帮忙或自己提前行动。
对于自己的弱项，积极地向外人公开，因为获得帮助后，弱项就有可 能变成强项。
比如，我现在和3个合伙人一起经营一个金融公司，其中一个合伙人 有着我完全不具备的强项：
1。自信
2。完美
3。交往
4。统率
5。特别
所以，虽然我想出新点子的能力很强，可是从某种意义上可以说，思
第三章｜
胜篇巧②锁定
维运转得太快了一些。
要想适当地抑制自己的想法，踏实地按照战略顺序一步一步前进，就 要和拥有其他强项的人组合起来，这样就能专注地做好自己能做的事和应 该做的事了。
技巧2：活用架构和标识
专注于某件事，也可以通过将事情简单化来实现。
如果你追究强项是34种都有好，还是有其中的5个就够了的话，那么 就没完没了了。
重要的是，在某种意义上使用这样的架构，就能明了自己的才能和周 围人的才能，你的想法也会更上一个台阶。也就是说，“舍弃” 一些琐碎 的东西，可以使自己的力量集中在一个相对高水平的概念和行动上。
日常生活中，虽然无意识地做出各种各样的行为很难，可是只要记住 了 “戒除三毒”的架构，那么你就会想：“啊，‘三毒’是贪、嗔、痴。 我不能贪、嗔、痴。所以这件事应该这样。”所有的事都能通过一个关键 词想到。
像这样有一个针对架构的关键词，然后通过关键词能很容易地想出其 他事情，我把这样的词称做“标识”。通过标识，比如，根据“戒除三毒” 就能想起关键词的横轴和纵轴。
“三毒”的横轴分为贪、嗔、痴。再想想为什么那样不行，以及如果 戒除了会产生怎样效果，那么就变成了 2 x3的方格。
同样，SWOT分析和“天？雨？伞”（看看天空，感觉好像要下雨； 所以带上伞，信息区分）都是语言的标识。
通过标识的使用，我会留下一些必要的架构，然后把自己考虑的事情 按照每个架构的性质分类，将它们简单化，使它们变得易于比较。
戒除了 会怎样？
为仆么
不行？
贪
嗔
痴
“戒除三毒” 2x3的方格
优势识别器也把强项分成了 34个大项，给它们附上标识，就可以比较 我们拥有的不同强项了。
“舍弃”技巧是一种集中于事物的本质、使其共通化、被看透的技巧。
技巧I用数字简单地考虑
使用架构的同时，通过数字来大量获取周围的信息，有益于简单地考
虑事情。
说到数字，我们容易想到日本大概有4 900万个家庭之类的统计，其 实不用想得那么远，我们只要养成日常生活中用加减乘除运算的习惯就足 够了。
经常有人问我数字的训练有没有什么好的方法，有没有什么好的网站 和软件，可是因为几乎没有好的书籍和软件，所以我觉得试着认真地计算 平常生活中的每一个数字、试着去思考，是很必要的。
第三章I
胜间技巧②锁定
说说我决定“Chabo！”的捐赠金额和人数的时候是怎么考虑数字的。 “Chabo！”从立意到实行只用了几个月，我觉得这个速度很不可思议，于 是我就使用逆向思维，运用数字计算了一下。
首先，在发展中国家建立一所学校及卫生间要花1 000万日元。对版 税缴纳地的特定非营利活动法人JEN来说，如果没有1 000万日元的话， 就不能做广告、建网站、谈判等。
于是，我把第一年的目标定为2 000万日元。著作版税的20％充当捐 赠金的话，光版税就需要1亿日元。这样的话一年必须卖10万册书。为 此，光靠我一个人是不行的，所以要聚集5？10名畅销书作家。每个人每 年至少出两本书，每个人就至少能卖10万册，10个人的话就能卖100万 册。这样的话，即使只出第一版或者第二版，也能够完成目标。我的反推 过程就是这样。
“Chabo！”项目开始运行后，产生了如何处理图书流通库存的问题。
对于先在“Chabo！”上销售的书，如果有“Chabo！”参与的书和没有 “Chabo！”参与的书混在一起的话，会给读者和书店带来麻烦。于是我给 出版社打电话确认了数目，根据这些流通库存的书的版税都捐赠给JEN的 话是多少钱，加印的书的版税100％都捐赠出去，再加上还有几个月就到 期、将来可能发生哪些麻烦等假定，我得出了把流通库存全部捐赠出去风 险最小的结论。
技巧4：横向思维
作决策时很重要的一点是准备尽可能多的选择。把每一个想法都落实 验证是很重要，可是在这之前，是否有“足够好的主意”也很重要。好点 子是通过横向思维产生的。
横向思维的基本做法是把问题的解决方法向水平方向拓展，从某种意
机会只爱
有f的大脑
金字塔分析法
MECE分析法
II
金字塔分析法、MECE分析法和横向思维的关系图
义上来说就是，决断的时候不要俯视问题，不从正面去突破。
这和我质疑自己的想法与前提，寻找退路和后路的思考方法很相似。
架构思考的做法是理解事物的时候，常常以事物的构造为出发点，这 时从正面去突破的话，有可能遇到麻烦。
这时候，爪横向思维来面对遇到的问题，寻找退路。
我作战略分析时就是这样的。那时，我的客户希望重新审视销售手续 费体系，使其效率化。
勉强照客户要求的做也是pj ‘以的，可是我尝试的方法是… “为