时至今日那些在世的战后美国第三集团军的老兵们仍然自豪地记得——“我们在巴顿的统帅下阔步前进！”这些都让我想到了中国的一句古话，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。领导学中也有一句非常著名的话：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”优秀的领导者就是带领羊群的狮子，平庸的领导者则是带领狮群的羊。要想让一群由羊带领的狮子战胜一群由狮子带领的羊是难度极大的。领导者对于团队组织的作用，就是这么重要。所谓“主帅无能，累死全军。”两军对垒，主帅不能运筹帷幄，等待他的只有失败。
喜欢历史的人都知道，法国有曾经有两个拿破仑。但同样是法兰西军队，同样是拿破仑，在战争中却有着截然不同的表现。其根本是因为带领这支军队的是两个不同的拿破仑。拿破仑•；波拿巴带领着法兰西的军队横扫欧洲大陆，而他的侄子路易•；拿破仑则让英勇的法兰西军队败在了普鲁士人的手上。可以说路易所面对的敌人绝对没有他叔叔面对的反法联盟那么强大，问题就只能出在路易•；拿破仑自己身上。
伟大的克劳塞维茨在其影响世界的军事名著《战争论》中写道：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”战争打到胶着状态的时候，领导者的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领着你的队伍前进。这就像希腊神话中的丹科一样，把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。
解决问题才是关键
“没有任何借口”是西点军校乃至美国军队中的标志性话语，而“请首长放心，保证完成任务”则是中国军人在接受命令时的标准回答。
两支军队都是世界上最优秀的军队，但为什么会有这样的差别呢？我仔细地区分了“没有任何借口”和“保证完成任务”两者之间的差距。“没有任何借口”强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不为没有完成任务去寻找任何借口。
当美军所有办法想尽之后，一句“我已经尽力了”，就完全尽到了自己的责任，其身份就从士兵变成了普通人，也就放弃了军人的职责。“没有任何借口”其实还是有借口。中国人民解放军在任何情况下，都必须完成任务。
“保证完成任务”是军令状，是必须完成任务。有条件要上，没有条件创造条件也要上。“誓与阵地共存亡”是中国军人的誓言，“保证完成任务”彻底没有任何借口！
两军核心理念的差异，是战斗意志的本质差异，也是中国军队能以弱胜强，战胜美国军队的最根本原因。美国军队惟一没有真正战胜的军队就是中国军队。中国人民解放军战胜了美国军队、前苏联军队和越南军队，保持全胜，靠的就是“保证完成任务”！
“保证完成任务”是对结果的追求，在一场战争中，只有胜利的结局是最重要的，因为战争不是艺术，它是为政治服务的工具，所以过程没有意义，政治只要求战争交出它想得到的结果。
而作为一个团队，对结果的追求同样占据超越一切的重要地位。所有的团队领导者都喜欢听到“放心，交给我了！”之类的话，但更喜欢听到“任务已经完成。”因为只有真正解决问题才是关键，解决问题就是执行有力，就是取得了业绩。
毛泽东曾经分析过作战的原则，这其中体现的就是“解决问题”的思想。“打仗没有什么巧妙，简单说就是两句话：打得赢就打，打不赢就走。打得赢就是集中优势兵力消灭敌人，集中五个指头割他一个指头。割掉一个，他就少一个，事物是可以分割的，以后有机会又可以割一个，又少一个，只剩八个了，然后有机会再割一个，总之要割掉。所谓割掉指头，就是把敌人搞过来，除打死打伤之外，把官兵、枪支、弹药都夺过来，这就叫打得赢就打。那么打不赢呢？就走，走得远一点，使敌人不知你到哪里去了。”
解放军在作战时，经常会派一个排、一个连甚至一个班去执行任务。小规模的部队行军速度快，目标小，不容易暴露，让敌人意想不到，总能取得不错的效果。当然，最重要的是这些小队的战斗力都非常强大，都能解决战斗中最关键的难题。比如飞夺泸定桥的那二十二勇士。
问题不是关键，“解决”问题才是关键。解决问题，强调的是一种实干精神。无论做什么，到最后都只能拿成绩说话，其他的一切都没有说服力。邓小平曾经说：“不争论，是为了争取时间干。一争论就复杂了，把时间都争掉了，什么也干不成。”真正的人才大都主张实干，老老实实研究具体问题，拿出具体问题的解决办法，而不是斤斤计较各种空洞的东西，进行无意义的争论。
“不管白猫黑猫；会捉老鼠就是好猫。”看重的同样是结果，是解决问题的能力。工作是什么？工作就是面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。
蚂蚁向来以勤奋工作而为人们所称道，但是根据科学研究发现，蚂蚁群里面存在许多“懒蚂蚁”。这些懒蚂蚁很少干活，总是东张西望、到处闲逛。令人不解的是，大多数都很勤奋的蚂蚁为什么要养活这些不干活的“懒虫”。生物学家通过实验揭示了其中的奥秘。他们在这些懒蚂蚁身上做了标记，并且断绝了蚂蚁的食物来源，观察蚂蚁会有什么反映。其结果让观察者大为惊奇：那些平时工作很勤快的蚂蚁不知所措，而那些被做了标记的懒蚂蚁则成为了它们的首领，带领伙伴向它们平时早已侦察到的新食物源转移。接着，生物学家们再把这些懒蚂蚁全部从蚁群里抓走，马上发现，所有的蚂蚁都停止了工作，乱作一团。直到他们把那些懒蚂蚁放回去后，整个蚁群才恢复到繁忙有序的工作中去。
大多数蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们紧张有序的劳作往往离不开那些不干活的懒蚂蚁。懒蚂蚁在蚁群中的地位是不可或缺的，它们能看到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领，使自己在蚁群中不可替代。其实，在团队中，也同样有类似于“懒蚂蚁”那样的成员存在。他们在平时看起来非常悠闲，每周真正用在工作上的时间也非常短，但老板却愿意为了他开出很高的薪水，并且对他赞赏有加。仅有勤勤恳恳是不够的，关键是要有解决问题的能力。
在一个企业中，考核员工的标准只有一个，那就是：业绩。惟有业绩才能体现一个员工的价值。对于一名领导者和一个企业来说，业绩同样是他们的生命，没有业绩，其他一切都没有说服力。
胜利才是硬道理
二战时期，德国法西斯发动侵略战争，欧洲大陆的许多国家都屈服于纳粹军队的铁蹄之下了。英国的丘吉尔首相临危受命，组成战时内阁。他在就职演讲时说：“你会问，什么是我们的目的？一言以蔽之：胜利。不惜一切代价，不畏任何恐怖，去争取胜利。尽管前途漫长险恶，也要夺取胜利。因为没有胜利，就没有一切。”
艾森豪威尔将军在被马歇尔将军派往伦敦指挥那里的盟军部队时，他知道盟军惟一能接受的结果就是“前往伦敦。占领欧洲。击败德军。”
1991年海湾战争期间，施瓦茨科普夫将军被派往海湾指挥多国部队攻打伊拉克时，他的目标非常明确，“将伊拉克军队赶出科威特。”没有这样的结果出现，一切行动都没有意义。
毛泽东也曾经说：“我们要下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。”一个团队存在的意义和价值是什么？是胜利！这是团队取得生存权和发展权最根本的手段，也是惟一的手段，作战仅仅是达成目标的一种途径和方法。
战争是检验一个民族的精神与意志的最佳机会。如果一个民族在一场正义的战争中失败，那这个民族就需要从根本上去思考失败的原因。胜利让人产生一种心理能量，胜利是一种先进文化与人群所必需的意志冲动。这种心理能量和意志冲动，不会因暂时的困难与挫折而减弱，而会因面对挑战而变得愈发猛烈和执着。一次胜利，能让一个人和团队产生高涨的热情和信心。
同时，战争或者竞争，往往是一场争夺。无论争夺的是什么，都必须在取得胜利之后才能得到，失败者是没有资格的，甚至还要被剥削更多。只有胜利，才能赢得生存的资源；只有不断地胜利，才能赢得尊严。
在各种各样的困难和挑战面前，我们会经常不知所措，却忘记了一个最为有效的解决办法就是：集中精力，扫除困难，去争取胜利。一时遭遇挫折，暂时看不到胜利，不等于不能胜利；没有胜利的决心和意志，那将永远与胜利无缘。团队的使命就是追求结果，而且必须是最好的结果。最终的胜利，就是最好的结果。
战略是什么？战略就是知道为了胜利而可以不做什么。因为只有胜利，才是硬道理。这不仅是红军的智慧，也是所有现代企业和团队应该具有的智慧。杰克•；韦尔奇曾经说：“尽管我们每一位首席执行官都有不同的风格，不同的方法和不同的手段，但大家的目标是一致的，就是要胜利，所以最好的事情就是胜利！”
成功的团队与失败的团队最大的不同，就是他们无法忍受失败，哪怕只有一次。他们永远把赢得胜利看成是最重要的目标，他们从来不找任何借口，为了胜利而全力以赴地去执行。而失败的团队，却认为失败一次是可以原谅的，认为这次失败了，下次就会成功。虽然失败的团队也渴望胜利，但他们的领导者和成员并没有那种“不达目的，誓不罢休”的执着精神。
既然胜利对于一个团队如此重要，那么我们应该如何追求胜利？
我想，首先就应该从心态上来调整自己，以达到胜利这应该具备的精神状态。而胜利者应该具备的精神就是必赢的心态。常言说得好：文无第一，武无第二。在战场上从来只有�