生活在无拘无束的第二阶段，还有另一件真正酷炫的事。其他人的言行反应你对自己或自己强化信念的想法和感受，封吧？如果你进行第二阶段，你扩展、开放、对自己和自己的创作表达感谢，也对人性游戏的壮丽表达感谢，必定会发生什么事呢？你一定会在自己的全像图中，从其他人获得庞大的感谢。这件事一定会发生，会以金钱形式及赞美、体贴、特别照顾、关爱和感激等其他形式发生。
从我跨越彻底解脱点起，别人日渐对我表达感谢的程度，让我惊讶不已。这件事在许多小事中显现出来，餐厅服务生、零售店店员、机上空服员和饭店柜台人员都对我特别礼遇。这件事也以重要方式显现，例如：我太太和小孩跟我的互动方式，我太太娘家对待我的方式，友人跟我的互动方式，以及我选择要演说、举办现场活动、推出远距学习工具或撰写这类书籍时，我创造其他人跟我一起进行人性游戏，也以不同方式对待我。
重点 在全像图中，别人不可能恶劣地对待你，是你让自己信以为真。一旦这些模式瓦解后或否定你说或做的任何事。一切都是你创造的幻觉，你的自然状态只会表达感谢或接受感谢。
举例来说，当我进行第一阶段游戏时，我举办现场活动，自修课程或写书，总会替自己和教材创造一个相当极端的反应。总有一群人表示不满意想退回产品，要求退款或要求退回现场活动的费用。他们会否定我的构想并说：「对我来说，这东西一点也不稀奇」或「我不喜欢这东西」，或是「那违反我的宗教信仰」。当时，我对自己的感谢程度，比现在低很多。结果，就从别人对待我和对我的回应中反射给我。
因为我对自己、对我的创作、对创造流程和人性游戏的感谢程度大幅增加，所以这股动力也随之改变。你也会在你的生活中发现此事，如果你现在热中事业，这项改变也会出现在其中。你可以在工作环境中持续运用寻宝工具取回能力，再次证实真相并彻底增加你的感谢程度，那么你跟主管、同事、部属、顾客和潜在顾客间，一定会发生什么事呢。他们一定会越来越感谢你！他们可能用什么方式表达感谢呢？是意外奖金或升迁？是赞美？是大好机会？或是奖赏？当别人对你的感谢大增，生活不就变得更喜悦、更有趣也更充实？你最好相信就是这样！
现在，你明白在我们理入这一章前，我为何必须给你所有拼图图片了吗？如果我没有这样做，你绝不会相信或了解彻底解脱点的神奇魔力。尽管我在前术章节帮你打好基础，你或许仍有质疑且必须从中取回能力。如果你阅读前述章节时，有时对我所说的论点感到不耐烦，希望我忘废少说道出重点，或许现在你会感激我这样编排这本书的内容。
现在，你可以把书放下，觉得自己买这本书物超所值，但是精彩的还在后头。我知道或许你有一些问题想问，有些问题可能你还没想到，当你想为自己的一些问题寻找解答，请翻阅第十四章。
14 对话录
以统计来看，让我们当中任何一个人出现在这里的机率很小，所以只要想到存在这个事实，就让我们惊喜满足。
——医师既散文作家路易斯？汤玛斯（LlewisThomas；1913…1993）
别人合脚的鞋，你穿却太紧，世上没有一体适用的生活秘诀。
——心理学家卡尔？荣格（CarlJung）
我跟现场观众分享金钱游戏之彻底解脱的教材，也透过自修转变方法（HomeTrans…formationalSystems）和第二阶段指导课程做分享，学员在刚开始发现教材及后来在日常生活应用寻宝工具时，有机会跟我互动并提出问题。
由于本书读者不可能跟我进行这样的互动，我又想协助大家从彻底解脱流程和应用导演工具中，获得最大利益，所以我把大家最常问的问题和解答整理出来，做为本章的内容供你参考。问题和解答所占篇幅长短不一，有些问题和解答则互相呼应。
问题：当我有责任要扛，有工作、有家小、有朋友和家庭，我不知道自己如何活在当下，处在回应模式中？
解答其实做法很简单，只是你把它当成第一阶段的伎俩，所以变得错综复杂，让你无法看清真相。当你有责任要扛，代表什么呢？代表你每天要做决定、要采取行动。
我说过第二阶段跟什么有关？你做自己受到激励或启发要做的事。这样就把行动层面解决掉。至于决定该怎么办？你依照自己的动机做决定，并相信自己做出适当决定，相信自己不会把事情搞砸或出错。做决定和采取行动时，如果觉得不适感就应用流程并继续应用流程，直到决定和行动的不适感消失为止。然後，你做自己受到启发或激励的事。
真的就这么简单，而且不管你的处境为何都能这样做。
至于处在回应模式，扩展的自我台在你的全像图中显现许多机会，支持你进行第二阶段动作。你将会忙于回应这些机会。你当然不会无聊或觉得没事可做。而且不同于第一阶段时可能不小心、健忘或觉得压力过大的人格面具，接展的自我不会把视线转移，把你的事业生涯或徊人生活置于不顾。一切都没问题。
问题：如果有人要求你或你觉得要对未来的某件事做承诺时，该怎么办？这样的话，你如何活在当下？
解答：在第二陪段，你做自己受到激励或启发去做的事。在做这些事的前後，如果你的决定或可能采取的行动让你感到任何不适，就应用流程。如果你的全像圆中，出现要你在日后做某件事的机会或要求，你认为有动机要这么做，你就去做。我一直都这样做。这种生活方式看似艰难或不切实际，但事实刚好相反。跟第一阶段典型的生活和决策相比，这样做轻松多了，也实际多了。不过，你仍然回应全像图中出现的机会，而不是设法在日后让某件事发生。另外，我不得不再提醒你——未来并不存在。请你先想想看，第一阶段存在这项信念——未来是零点、未来就在那里，是有形的，有依据的，未来是现在的延伸，或是现在的合理延伸。以上皆非。真相是：只有一连串的「现在」从能量埸中错综复杂、互相交织的模式创造而出。检视好莱坞电影就知道，整个影片是由一系列单一影像书面组成。投影机播放影片时，这些单格书面连结在一起，创造出连续动作的幻觉，但这只是幻觉。在你全像图中发生的事也一样，能量场中模式改变时，就是大家所说的「未来」。
问题：你说在我们的电影中，别人只是我们的创作，我们给他们剧本，要他们照着剧本去说、去做。那么，如果我不喜欢他们说的或做的事，如果我不喜欢剧本，我要怎么做，我要跟他们吵架吗？要求他们做别的事吗？万一我对他们发脾气怎么办？
解答：这个问题要分成几个层面来回答。首先，第一阶段信念会让我们倾向于跟不照着你想要他们去说、去做的那些人争吵或发脾气。从第二阶段的观点来看，你知道你只是给自己另一个机会。假设你在拍电影，电影剧本中要求名为扮演理安的演员对扮演约翰的演员说：「我恨你！然後打他一巴掌再冲出房间。假设剧本要求扮演约翰的演员被打一巴掌时，用手摸着脸说：「喔！并看着扮演瑞安的演员冲出房间。假设拍摄这幕埸景时，瑞安跟约翰说她恨他，打了他一巴掌後走出房间。约翰会问瑞安：「你为什么这样做？」不会，约翰知道瑞安为什么这样做。约翰会说：「住手，我不想被打巴掌吗？」不会，剧本就是剧本，是演员要照着剧本去演。如果你不喜欢别人的言行举止，就表示你觉得不舒服，封吧？那么，你就应用流程。你没有必要对别人表达你的不适。
他们只是依照你的剧本给你一份礼物。然后，在你应用流程后，不管你只用一次或很多次，面封别人时，你就依照自己受到的激励或启发去说或去做。如果你进行第二陪段运作并从不适感中取回能力，你很可能发现别人开始依照截然不同的剧本去演，因此他们会说也会做出完全不同的事。
其次，以我的经验来说，有时候剧本确实要求你在电影中跟其他演员争吵，因为争吵对你是有帮助的。举例来说，这样做可能增加你的不适感，因此你当时能从中取回更多的能力。所以不管怎样，如果你知道自己可以应用流程，但你还是很想和全像圆中的演员争吵，你就去做，相信那次争吵能巧妙地支持你。
再者，在第二阶段中如何过活是没有规则或公式可循的。而且，如果相信自己当时真切受到激励或启发去说或去做的事，你就不会犯错或把事情搞砸。一切都是接展的自我放在能量场中模式所塑造出来的。
问题：现在你在第二阶段旅程的哪一段，你经常跟演员争吵吗？
解答：在不适感出现时，我多半选择应用流程，而不跟演员争吵，因为他们协助我取得不适感。我认为自己很少有必要再跟演员争吵，也不认为这样做有什么好处。我发现有人说什么或做什么让我生气时，我就应用流程（一次或多次），后来他们的行为举止就会改变，没有什么好讨论的。他们只是为我引发一些举动，一旦这些举动发生了，我就进行第二阶段，所以他们不必再说什么或做什么。而且就算他们说什么或做什么，让我生气，我就再应用流程，也不跟他们争吵。然而你可别把这种做法当成规则或公式。
我并没有这么做。只是这个做法适合我的处境，而且我想这么做。我总相信并依照自己所受到的激励去说、去做。
问题：大多数人显然不知道第一阶段、第二阶段、寻宝工具、取回能力或任何相关事项。在认知上有这么大的差距时，我如何向朋友、家人、子女、配偶、同事和别人沟通呢？
解答：我先大致上回答你的问题，再做更详细的说明。首先，你没有必要跟别人计论第二阶段的运作或概念。如果你选择跟别人讨论，也请你了解这样做是没有必要的，只是你还是可以