巴雷托的创新忠告- 第16部分

　　　　人的需要是推动人进行活动的内部动力和源泉，是激励人们去行动以达到一定目标的内在原因；它引发着人的活动能量，规定着人的行动方向，直接导致人的各项活动。

　　　　人生在世，从大的方面说，就是两个最根本的要求：生存和发展。这种需要推动着人们去从事改造自然和改造社会的实践活动。靠劳动生存，靠创新发展。

　　　　人的需要与其它生物向外界进行摄取活动的需要不同，人的活动具有鲜明的社会『性』。即使是简单的摄食需求，也不再是单纯的生理需求，而是已经社会化的生理需求，具有社会文化『色』彩，如『色』、香、味、形、营养、排场等等。动物的需要直接建立在肉体机能基础之上，是天生的；而人的社会实践，创造了人的社会关系，创造了人的本质，同时也创造了人的新的需求，因而，人的需要主要是由人类自己创造出来的。为此，原本的世界已很难满足于人，人决心用自己的行动来改变世界，这就是永不停息的劳动、探索和创造。用创造满足需要的同时，又创造出新的需要，需要……创造……新的需要……再创造。。。。。。循环往复，无止无休，人类文明也因此而螺旋式上升、发展。

　　　　人正是以其需要的无限『性』和广泛『性』区别于其他一切动物。

　　　　总之，在创造『性』的实践活动过程中，人的需要不断发展，并不断产生新的需要；而人的需要的不断发展和新的需要的不断产生又推动着人的创造『性』实践活动水平不断提高；人的创造『性』实践活动水平的不断提高，将会满足不断发展的需要和新产生的需要，从而把人类的物质生活和精神生活不断推向更高的新境界。需要无止境，创新无绝期。

　　　　创新，把人和动物区别开来，同时，创新能力又把人和人区分开来。

　　　　人生有两大支柱：生存与发展。生存是发展的基础，发展为了更好地生存。但是，随着竞争的日益加剧，无发展便难生存，只有发展才是长久的生存。因此，必须以发展求生存。发展因而显得尤其重要，人们对发展将愈加看重。而〃成功〃，正是发展的标志和里程碑。就个人而言，自我实现的需要、成功的渴望和发展是同一个意思，三者是一体的。

　　　　因此，创新（创造）的动力，来源于对发展（生存）的依赖，来源于自我实现的需要，来源于对成功的渴求。反之，只有创新才能发展，只有创新才能自我实现，也只有创新才能成功。

　　　　创新的魔术

　　　　我们盛赞伟大的科学家、企业家、政治家、艺术家甚或一个普通群众，无不是因为他们为人类历史、对人类的精神物质财富作出了或多或少的创造『性』贡献。

　　　　成功，必须是从创新人手，在创新中成功，靠创新持续成功。

　　　　唯创新才能脱颖而出，才能战胜自己、超越竞争。微软的成功就是最好的例子，紧紧抓住最具潜力的新兴产业，紧紧抓住新兴产业中最具〃控制力〃的项目，然后通过创新不断淘汰自己的产品。

　　　　本世纪最著名的经济学家之一熊彼得先生认为，企业家成功的原动力就是创新。他同时列举了企业家应具备的能力：

　　　　▲发现投资机会；

　　　　▲获得所需的资源；

　　　　▲展示新事业美丽的远景，说服有资本的人参与投资；

　　　　▲组织这个企业；

　　　　▲担当风险的胆识。

　　　　所有成功的企业家，无不经历这个过程，无不具备这些能力。在这些能力里，可以看出，创新能力（创造力）可体现为洞察力、预见力、想象力、判断力、决断力甚至行动力，等等。洛克菲勒有句名言：

　　　　如果你想成功，你应辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走。。。。。。即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我仍在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件……给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个新的亿万富翁。

　　　　这样的豪情壮志，令人无不动容，这才是一个受人敬仰的大企业家的根本素质：绝地求发展，白手打天下。我们仿佛看到一个一无所有的高大身影，屹立在同样一无所有的沙漠上，以大无畏的精神气概向平庸、向贫困宣战：我能创新，我怕谁？

　　　　这个时候，只剩下想像力和思维……任何一个正常人都具备的最根本的东西。

　　　　足够了。

　　　　一位《纽约时报》记者在追踪了比尔·盖茨和网景公司电脑神童马克·安德森等人的〃暴发〃历程后惊呼，盖茨之类的人物仰仗的是超人的想象力和创新思维，从而攀上世界富豪的群山之巅。

　　　　创新思维就是新的生产力。

　　　　1984年以前的奥运会主办国，几乎是〃指定〃的。对举办国而言，往往是喜忧参半。能举办奥运会，自然是国家民族的荣誉，也可以乘机宣传本国形象，但是以新场馆建设为主的强大硬件软件投入，又将使『政府』负担巨大的财政赤字。1976年加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损10亿美元，预计这一巨额债务到2003年才能还清；1980年，前苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元，具体债务更是一个天文数字。奥运会几乎变成了为〃国家民族利益〃而举办，为〃政治需要〃而举办。赔老本已成奥运定律。最好的自我安慰就是：有得必有失嘛！

　　　　直到1984年的洛杉矶奥运会，美国商界奇才尤伯罗斯接手主办奥运，运用他超人的创新思维，改写了奥运经济的历史，不仅首度创下了奥运史上第一巨额盈利纪录，更重要的是建立了一套〃奥运经济学〃模式，为以后的主办城市如何运作提供了样板。从那以后，争办奥运者如过江之鲫，因为名利双收，那是铁定的，借钱也干得！

　　　　创新，首先是从『政府』开始的。鉴于其它国家举办奥运的亏损情况，洛杉矶市『政府』在得到主办权后即作出一项史无前例的决议：第23届奥运会不动用任何公用基金。因此而开创了民办奥运会的先河。

　　　　尤伯罗斯接手奥运之后，发现组委会竟连一家皮包公司都不如，没有秘书、没有电话、没有办公室，甚至连一个帐号都没有。一切都得从零开始，尤伯罗斯决定破釜沉舟。他以1060万美元的价格将自己的旅游公司股份卖掉，开始招募雇佣人员，然后以一种前无古人的创新思维定了乾坤：把奥运会商业化，进行市场运作。

　　　　于是一场轰轰烈烈的〃革命〃就此展开。洛杉矶市长不无夸耀地评价说：〃尤伯罗斯正领导着第二次世界大战以来最大的运动。〃

　　　　第一步，开源节流。

　　　　尤伯罗斯认为，自1932年洛杉矶奥运会以来，规模大、虚浮、奢华和浪费成为时尚。他决定想尽一切办法节省不必要的开支。首先，他本人以身作则不领薪水，在这种精神感召下，有数万名工作人员甘当义工；其次，延用洛杉矶现成的体育场；第三，把当地的三所大学宿舍作奥运村。仅后两项措施就节约了数以十亿的美金。点点滴滴都体现其创新思维的功力、胆识。

　　　　第二步，声势浩大的〃圣火传递〃活动。

　　　　奥运圣火在希腊点燃后，在美国举行横贯美国本土的1。5万公里圣火接力跑。用捐款的办法，谁出钱就可以举着火炬跑上一程。全程圣火传递权以每公里3000美元出售，1。5万公里共售得4500万美元。尤伯罗斯实际上是在卖百年奥运的历史、荣誉等巨大的无形资产。

　　　　第三步，狠抓赞助、转播和门票三大主营收入。

　　　　尤伯罗斯出人意料地提出，赞助金额不得低于500万美元，而且不许在场地内包括其空中作商业广告。这些苛刻的条件反而刺激了赞助商的热情。一家公司急于加入赞助，甚至还没弄清所赞助的室内赛车比赛程序如何，就匆匆签字。尤伯罗斯最终从150家赞助商中选定30家。此举共筹到1。17亿美元。

　　　　最大的收益来自独家电视转播权转让。尤伯罗斯采取美国三大电视网竞投的方式，结果，美国广播公司以2。25亿美元夺得电视转播权；尤伯罗斯又首次打破奥运会广播电台免费转播比赛的惯例，以7000万美元把广播转播权卖给美国、欧洲及澳大利亚的广播公司。

　　　　门票收入，通过强大的广告宣传和新闻炒作，也取得了历史最高水平。

　　　　第四步，出售以本届奥运会吉祥物山姆鹰为主的标志及相关纪念品。

　　　　结果，在短短的十几天内，第23届奥运会总支出5。1亿美元，盈利2。5亿美元，是原计划的10倍。尤伯罗斯本人也得到47。5万美元的红利。在闭幕式上，国际奥委会『主席』萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，报界称此为〃本届奥运最大的一枚金牌〃。

　　　　这就是所谓的〃策划就是生产力〃。

　　　　据说几年前的某一天，比尔·盖茨从其西雅图总部附近的一家餐馆走出来。一个无家可归者拦住他要钱。给点钱自然是小事一桩，但接下来的事却令见多识广的比尔·盖茨也目瞪口呆……流浪汉主动提供了自己的网址，那是西雅图一个庇护所在互联网上建立的地址，以帮助无家可归者。

　　　　〃简直难以置信〃，事后盖茨感慨道，〃intemet是很大，但没想到无家可归者也能找到那里。〃

　　　　今天，比尔·盖茨的微软给互联网带来了统一的标准，也带来了前所未有的垄断。其视窗（windows）『操』作系统几乎已成为进入互联网的必由之路，全世界各地的个人电脑中，92％在运用windows软件系统。更值得一提的是，过去两年来，微软共投资及收购了37家公司，表面看起来好象是一种随心所欲的资本扩张行为，但只要把这37家公司排在一起分门别类，立刻就会令人大惊失『色』！因为这37家公司所代表的竟然是网络经济的3大命脉：互联网络信息基础平台，互联网络商业服务，互联网络信息终端。微软不仅统治了现在的个