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3。客观评价现有资金和财产。你有多少银行存款、股票、债券或别的投资，有多少可变卖以获得资金，如古玩、银器、邮票等收藏品和各种各样的其它东西；从亲朋好友那里，你能筹措多少资金；从其他公司和银行你能借多少钱。
清点一下你的家产，这些家产有些可以变现，有些可以成为你赚钱的工具，包括住房、汽车、摩托车、自行车、房屋、电话、传真机、打字机、计算机、录像机、摄像机、暗房、厨房、车库、地下室、加热器、缝纫机、理发工具、画板、照相机、各种家电维修工具等一般家庭所能拥有的各种东西。所有这些东西都可做为挣钱的工具或者能变现、抵押担保来筹措资金。
上述评估完成后，你可以回答这样几个问题：你有多少现金可以做为启动资金？变卖家产能获得多少现金？能借到多少现金？哪些家产可以用做赚钱工具？由资金和工具所决定的赚钱项目有哪些？请一一列出。
4。排列和选择社会关系。生意场，也是公关场，没有一定的人际关系网，做生意简直寸步难行。人际关系包括人缘关系，业务关系，办事渠道，信息来源等。它是一种十分微妙的东西，可以说无处不在，无时不在。它深入到人的潜意识之中，也影响着人的各种行为。人际关系是一张网，我们就是网上一个个的结点，这又是你的一笔无形资产，有了这样一张网，做起生意来会如有神助，会收到事半功倍的效果。
因此，在寻找自己的挣钱之道时，不要忘记自己的社会关系网。把目光放在朋友多，门路熟，人际关系好，办事渠道通畅，信息来源广而快的行业，那么，事业兴旺就有了充分的条件。反之，如果你选择的行业领域人生地疏，信息闭塞，办事门路不熟，事业发展就会受到许多限制，这种情况应尽可能避免。当然，也不能夸大社会关系的作用。温州人靠〃三把刀〃，裁剪、菜刀、刺刀闯天下，在人生地不熟的地方创业，他们又有多少人际关系呢？另外，人是活的，没有关系可以逐步建立关系。但不管怎么说，广泛的、良好的人际关系是你的又一笔无形资产。
拿出笔和纸将你的人际关系一一排列出来，然后，认真评价和选择，选择可为你挣钱而用的各种关系。
四、制订行之有效的创业计划
许多小老板在完成经营计划之后，以为就可以开始自己的创业行动了。再一次提醒您，经营计划是针对您已经创建成功的企业，规划私营公司的经营原则与管理方式。要实施您的经营计划，首先必须将您的私营公司建立起来，这就是创建计划。
创建私营公司是一个过程，而且是一个大量花钱的投入过程。在这个过程中，您必须很有效地使用您的投资，同时又必须为以后的正常营运打好基础，做好准备。当然，缩短创建周期，尽量早日开张营业，也是一个重要的目的。
通常情况下，创建一个私营公司，首先必须有一个蓝图，就是您的经营计划中的相关部分；其次，必须在创建期内解决一些基本问题，如相关法律手续、营业场地。必要的设备、员工招聘及培训等，所有的活动都伴随着您资金的投入与使用，因此，资金的筹措与使用也是重要内容。对于许多生意，往往可以在战斗中创建，即一边展开营业，一边创建私营公司，也可以是创建期的内容。
1。创业的法律手续
在通常情况下，创建自己的私营公司一般都必须办理相关的法律手续，如工商注册登记、税务登记、在银行开户、办理各种许可证等。总之，这是一个绝对需要专业知识的工作，也是一个令人头疼的工作。好在现在国家与各地『政府』都纷纷实施鼓励您自主创业的政策，创业的法律手续容易很多。不管怎样，您都必须完成，否则，您就是非法经营。
在办理实务中，您应当根据自己的实际情况，确定办有关手续的计划，如该找什么人等。
另外，这个过程中，必须决定您的私营公司的名称。中国人一直讲究名正言顺，您应当花时间为自己的私营公司起一个好的名字。根据营销学中的定位原理，您私营公司的名字直接决定了您未来的市场前途。因此，多花一点时间与精力是值得的。在未来知识经济中，您的私营公司企业的名字可是真正意义上的知识经济内容。
2。营业场地
我们在经营计划中的营销规划中，已经讨论过营业场地对于您事业的意义。在创建计划，您必须规划好根据适当的标准选择营业场地；进行谈判，获得营业场地的使用权；按照营业要求改建营业场地。
这是个花时间与金钱的工作与过程，是创业投资的重要内容。您除了将事情做好之外，还必须花好自己宝贵的现金。
提醒您一个问题，在中国城市商业区租赁门市，可能会有多种部门直接管理您的营业场所。通常，您没有足够的精力与时间解决这些问题，所以，在与房东谈判的时候，一定要细致地提出房东应当承担的责任，尤其是与各种老板部门的交涉问题。否则，一个很小的问题将使您骑虎难下，不知所措。
3。营业设备
按照设备清单采购必要的营业设备，并安装调试，这是创建计划的重要内容。由于这些固定设备的投资往往可以获得商业信用，也有可能有高额的回扣，因此，您必须在内行人的帮助下，自己完成。
小型私营公司通常没有办法维持专业的设备维护人员。因此，要么您自己在调试过程中，快速学习，使自己在一定程度上搞明白，要么要求设备供应商提供设备的维护工作。
营业设备一定要按照开业计划的倒记时方式进行实施，不能影响正常开业。
4。员工的招聘与培训
使用自己培训过的员工对正常营运十分有利，这是一个小老板的秘诀。
首先，在创建期招聘与培训员工，您会有充足的时间选择合适的员工。
其次，在培训过程中，大家可以相互了解，便于以后的正常工作。
第三，也是最重要的一点，经过培训的员工，在正式营业时都知道自己的工作内容与标准，并有一定的工作技巧，可以为您的事业打下良好的基础，并顺利展开营运。
第四，提前招聘的一些员工可以参与一些创建工作，分担企业期内您身上的重担，至少，有跑腿的人。
通常，在营业场所确定以后，就可以开始员工的招聘与培训工作。一般可以先找重要工作人员，再找普通工作人员。
由于您的事业通常是小型私营公司，员工一般不是很多，因此，建议您一定自己亲自参与这项工作。否则，可能会有严重的负面影响，例如，被招聘者对招聘人员产生感恩的念头，容易形成内部小团队；招聘人可能招聘自己的亲朋好友，而您却不知道。
5。资全的筹措与使用
现在，您已经明白，创建过程绝对是一个花钱的过程，因此，您必须仔细计划资金的筹措与使用，尤其是一部分投资可能在您展开创建活动之后才到位的情况下。
穷家富路，这是古人总结的原则，是说在家里呆着，钱少一点不要紧；在外出的时候，一定要带足盘缠，钱一定要富裕。这个原则也适合您创建期的资金计划。您应当筹措比预算多一些的资金，钱一定要有富裕量，以防止出现各种意外情况。在使用的过程中，一定要合理使用，尽量将现金留在自己的手中，因为，正式营业时还要花费大量的现金。
对于自主创业的您，一定要做好资金计划。如果能够获得银行贷款，一定要尽力争取。
6。创建期内您自己的参与计划
创建期的工作千头万绪，既有时间的压力，又有资金的挑战，同时伴随着各种复杂、琐碎的事情。创业期的工作又直接影响、决定您事业正式营运的水准。所有这一切，要求您参与自己事业的创建工作。
在正式辞职以前，由于您多半在现有工作岗位上起着相对重要的作用，您多半有希望减少离职对现有企业的影响的愿望，则您的工作交接将持续一段时间。还有一个原因，当您正式离职之后，也就意味着您没有了工资来源，这也是一种压力。更加重要的是，在创建初期，工作量还相对较少，没有必要您专职处理。
由于上述原因，您也就应当规划自己逐渐参与创建工作的计划。
一般情况下，在决定自主创业之后，应当利用业务时间进行创业企划工作。
正式决定实施创业计划时，应当一边展开创建企业的前期工作（办理法律手续、寻找营业场所、筹措资金等），一边进行离职的交接。正式离职之后，也就进入了创建期的重要阶段，您必须全力投入，完成自己事业的创建工作。
许多小老板的事业都是自己打工从事的行业，并有一定数量的小老板与自己打工的企业有一定的业务关系。因此，规划自己在创建期内的参与计划很有意义。
在成功的路上 第四章为公司起好名、选好址
一、一〃名〃惊人天下知
公司名称与人名一样，本应属于文化的范畴；而做生意则是一种商业行为，因而二者之间本不该产生如此密切的联系。
但是，如果这样机械地理解公司名字与做生意的关系，就不会重视公司名称的作用，结果，也就很难把生意做好。
近年来，在中国有一句很流行的话：〃商业搭台，文化唱戏。〃这说明，在做生意时