名人的财富- 第19部分

　　　　光彩事业是每一个私营企业家关注和投身的事业，陈金飞在此有着其独到的明智的见解。他认为光彩事业既为私营企业提供了回报社会的机会，也为私营企业的二次创业提供了发展空间。这是一种双向的互利的投资扶贫行为。

　　　　为了这项事业，陈金飞和其他几位私营企业家正在筹划组建中国三峡地区光彩事业发展基地。这是在中共中央统战部、光彩事业促进会和全国工商联的支持下进行的一项光彩扶贫投资活动。三峡地区虽然贫困，经济比较落后，但世界上最大的水力发电工程和国家中西部发展战略都为这一地区提供了巨大的市场和发展空间，尤其是重庆直辖市的成立，更为这一地区的发展提供了良好的投资环境，私营企业家投身于三峡地区的光彩事业，不但为库区的建设和老百姓的脱贫致富做出了有益的贡献，同时也为企业发展创造了良好的机遇。

　　　　金飞不但关注光彩事业，他还多次解囊，积极参与社会公益事业，先后为灾区捐款达50余万元；向中国人民解放军有关部门捐赠200多万元；其他各种社会公益活动包括向〃宏志班〃捐款60多万元。通过中国光彩事业促进会捐赠光彩小学200万元，向北京怀柔县贫困乡捐赠办厂40万元。

　　　　陈金飞为社会作出了贡献，他的光彩事业也照亮了他自己。

　　　　他是北京市第一个当选为人大代表的私营企业家：也是改革开放后第一批以私营企业家身份当选的北京市工商联副『主席』；还是第一个当选为北京市青联副『主席』的私营企业家。这许许多多的第一，记录了他一个平凡的知识青年、机关干部到投身商海十几年间的风风雨雨、喜怒哀乐的心路历程和有一分耕耘就有一分收获的辉煌业绩。

　　　　爱国是每个中国人的槽结。民族的日严更是每个民营企业原的们神杠杆，在陈金飞心中，钱和民族羹严孰轻就回，格外分明。创富历程

　　　　1962年内生于北京，大学毕业后分配在邮电部工作。

　　　　1987年下海，创办大通装饰厂。

　　　　1993年，把大通装饰厂捐给怀柔县高碑店乡，同年，创办北京通产集团。1995年8月组建北京通产贝赛尔新型建筑材料有限公司。

　　　　1997年荣获〃第三届中国优秀青年科技创业奖／'

　　　　1998年，通产集团净资产发展到2。26亿美元。

　　　　1999年，成为全国最大的由私营企业控股的新型墙体材料公司。

　　　　

名人的财富　八、氟少了，钱多了……记格林柯尔控股有限公司

　　　　总裁顾雏军他41岁时就被美国《福布斯》评为中国百名富豪中的第20位，他所领导的格林柯尔控股有限公司也获得《福布斯》排名全球中小企业200强的称号，并跃身世界环保制冷剂生产企业之列，跟杜帮、帝国化工鼎足而立。

　　　　顾雏军

　　　　财富：19。6亿元

　　　　年龄：42岁

　　　　出生地：江苏扬州

　　　　教育背景：硕士（南开大学）

　　　　主要公司：格林柯尔控股

　　　　总部所在地：香港

　　　　首次证券市场因资：否港创业板《2000年7月）

　　　　主要行业：环保制冷剂顾雏军欲搏世界制冷剂老大

　　　　技求存和进单洲地必行，鼓雉共才换血是应以雷，总而言之，调动一切资源积极发展企业才是最终目的，格林柯尔制冷剂经营虽排世界第三，但这排名不会是永久的。

　　　　创业的路是艰难的，可对信心十足的顾雏军来讲，他的历程又是怎样呢？

　　　　1984年，他从南开大学研究生毕业，获工程热物理硕士学位。4年之后，他创立顾氏循环理论，并在此基础上研制出一种不含cfc（俗称氟里昂）的环保制冷剂，〃那时总觉得自己一辈子会做出许许多多的发明。〃当一个科学家是顾的理想。

　　　　但也正是这个发明让顾氏创立了格林柯尔公司，从1991年开始下海经商。10年之后，格林柯尔已经济身世界三大环保制冷剂生产企业之一，跟杜邦、帝国化工鼎足而立，去年41岁的顾雏军刚刚被福布斯评为中国首富第20名。他的环保制冷剂还被国家环保局列为推荐的5个a类环保产品中惟…一个制冷剂项目，并在全国数个省获得环保局正式推荐。

　　　　当在饭桌上称赞顾氏是年轻显贵时，顾氏却茫然若失地怀念研究学问的岁月：门多年来就靠当年二十七八岁时的一个发明混饭吃，再无其它学术，而现在又没有时间再做研究了……〃一位伟人说，历史总是跟人开玩笑，你本来是想进这个房间的，结果却进了另一个房间；那么顾氏一掷5石亿在顺德成立私人公司收购科龙，最后会走进哪一个房间？

　　　　爬世纪经济报道入〃作为环保制冷剂生产企业，格林柯尔此前跟家电相隔甚远，收购科龙是跨进另一个自己不熟悉的行业，这是为什么？您还会继续增持科龙股份吗叩

　　　　顾雏军：〃我刚才看了你们用世纪经济报道》上期那篇文章，它里面对我们收购科龙的原因说得很对，顺德市『政府』认为作为『政府』来说应该退出企业，于是将持有的一些股票都卖了，比如说前期万家乐，接着是美的、格兰仕，到现在只有科龙是『政府』持股的。〃

　　　　〃我们的想法就是将格林柯尔在制冷上的优势与科龙结合起来，中国目前的家电企业技术水平都差不多，没有哪一家比哪一家东西特别好，这也是家电行业竟争的原因。如果说哪一家真正的技术上有很大的进步，或者有很大的优势的话，比如『操』作系统的微软，就很难有竟争。所以才有靠营销手段的竟争，如对冰箱外形和功能上的变化。这些对冰箱也重要，但不是最根本的。最根本的是真正的效率提高。这就是我们想做的。〃

　　　　〃我们会继续增持科龙的股份，但不会超过30％，那会触发全面收购。我觉得29％也是一个很有安全感的数字了。〃（格林柯尔科技副董事长胡晓辉『插』话说：只要被查到超过30％这条线，不管是大陆还是香港都逃不掉全面收购这一关。在目前中国这个a股市场上，如果要对一个上市公司全面收购，一点意思都没有〃

　　　　服世纪经济报道入〃格林柯尔副总裁刘从梦先生在广州召开的新闻发布会上讲，收购科龙时格林柯尔对科龙有'三大承诺'，其中之一是企业高管不变。但我们最新得到的信息是11月2日科龙的董事会上，原先的徐铁峰、屈云波等8名董事、独立董事全部辞职，而新的董事候选人里，除了3名独立董事外，另4名全部是格林柯尔的人员，相当于大换血。你怎么解释这个问题叩

　　　　顾雏军：〃我所理解的上市公司，应该是一个所有权跟经营权完全分离的公众公司。我看了科龙人员工资表，在大陆a股上市公司中它给员工工资是最高的，那么说明它的管理层已经职业化了。〃

　　　　〃照我的理解，职业经理人负责公司的具体经营运作，那么股东方面发生了什么变化，跟他关系不大。股东变了，董事会成员跟着有些变化，也许会使公司发展战略有所变化，这变化要通过管理层去实现。如果这个管理层是职业经理人，它应该能够实现董事会的意图。〃〃这在国外是很好理解的事情，比如某一个公司的股东发生了变化，可能公司里很多人都不知道，因为跟自己关系不大。〃

　　　　〃对科龙的基本管理层我们作过详细了解，我们认为科龙的管理层水平是比较高的，很多人也是当年王国端从外面聘过来的，所以我个人理解，这个管理层应该能够职业化，那么如果我们的董事会和战略方向有所变化的话，我相信管理层能够适应和有能力完成新战略。〃

　　　　〃我觉得这个不是太大问题。如果在内地可能有点问题，但广东这边商业气氛很浓，我到那里跟当地『政府』谈的不多，但我感觉到他们很爱护这个公司，不像有的地方拿着捏着要很高的价，顺德方面更看重你想干什么，你进来怎么带科龙往前走，你有没有这个能力，大家都是为了把科龙做得更好而努力。〃

　　　　沈世纪经济报道『乱』〃科龙去年年报亏损6『毛』多，今年中报盈利，但只盈利几分钱。格林柯尔作为一个从来没有涉足过家电的公司，能否煌使科龙重现辉煌叩

　　　　顾雏军：〃我给你讲个故事。我们上个月专门为科龙h股在香港做了推介会，结果科龙的h股价格反而由1名元掉到1。6元，说明很多股东不相信我们能够把科龙做得很好，当然也不是完全不信任，如果是那样，股价应该掉到1元至1。2元。我买的法人股都是2。8元，你股涨到2。2元又有何不可？说老实话我认为香港投资者这次没太给我们面子。〃

　　　　〃收购前我们派了一个专业小组进驻科龙做过一个长达四周的财务核查，了解以后我认为这个公司是一个非常优秀的公司，它的财务报表水分很少，这在国内上市公司中是少见的。而且我认为科龙比较好的是它的销售模式很好，它的营销系统比较成熟，科龙一直跟它的经销商关系很好。我们认为经过一定调整，科龙盈利的可能是比较大的。〃

　　　　〃如果我成为董事会主要成员的话，首先我想科龙营销政策不会有太大变化，跟经销商的关系更不会有什么变化，因为那是我们比较看重的东西。〃

　　　　〃我们认为科龙的潜力在于一是扩大外销，包括利用我们格林柯尔的国际企业优势帮助它由内向型企业向外向型企业转变。另一条就是降低成本，我们认为这方面科龙还有很大空间。还比如说科龙的销售还有淡季和旺季，而且判别挺大，如果能让淡季不淡，对科龙就是一个很了不起的事情。此外如优化设计、提高效率，都还有空间。〃

　　　　〃我跟科龙的管理层接触过了，发现管理层也有很多很好的想法，我们会帮助他们去实施这些想法。〃

　　　　用世纪经济报道入〃格林柯尔作为冰箱上游产业，现在既然进入了冰箱这个下游产业，我们不相信会在科龙这里停步。你们