监会批准，向社会发行3000万股公众股，加上5000万股发起人股，金花的总股本达到了8000万股。1997年较1996年主营业务收入增长306。10％，利润增长205％。1998年9月，金花股份在赢利水平、发展速度和财务状况的综合评价中名列沪深两市上市公司的第23名，在涉及生物制『药』的37家上市企业中名列第4名。1999年，股份公司的主营业务收人1百亿元，净利润8679万元。上市以来，连年被评为纳税先进企业。
目前，中国对转移因子的研究在国际上保持着领先地位，金花股份公司新建的『药』业生产基地具有全球最大的转移因子生产能力。
1999年6月，金花股份母公司全资并购了有着34年制『药』历史、拥有108种『药』品批号的西安大庆制『药』厂，其中3个『药』品属国家级新『药』。此次并购进一步增强了医『药』板块的优势，确保了金花『药』业持续发展的后劲。
生物蛋白活『性』稳定问题是生物科学界的研究热点。金花股份公司目前拥有的生物蛋白活『性』稳定技术，解决了生物制品活『性』成分不易保持的难题，属于生物工程领域的尖端领先技术。利用这项高科技技术，可把目前市场上所有生物针剂改制成口服含片。该项目已被列入陕西省重大科技产业化项目计划。此项技术预计当年实现销售收入6亿元，利润1。8亿元，利税8135万元。2001年预计实现销售收入14亿元，利润3。22亿元，利税1。9亿元，2002年预计实现销售收入20亿元，利润4。6亿元，利税2。7亿元。
为使公司尽快形成规模生产、创造规模效益，吴一坚又在西安高新技术产业开发区投资2。84亿元，征地58亩，实施『药』业基地扩建工程。金花『药』业基地是一个具有世界领先水平的生物制『药』生产基地和『药』业开发研究中心，按照gmp标准设计，引进国际一流生产设备，建成投产后年产值可达100亿元人民币。
1998年，一些知名商场纷纷倒闭，被业界喻为〃大商场倒闭年〃。在这种背景下，金花却在吴一坚的决策下进军百货零售业，修建一个与国际接轨的高档次、高品位的商场一世纪金花购物中心。此举招来种种非议，甚至有人预言〃世纪金花开不过世纪＼众多商业同行和研究市场的专家都为世纪金花的开业捏着一把汗。对此吴一坚有其独到见解，他认为，目前百货市场的疲软并不证明其发展前景不好，这不是市场的本质，疲软只说明消费者的需求已发生变化，是百货零售经营状态滞后；既然有市场需求，那么世纪金花逢低入市应当说恰逢其时，关键是做到〃有的放矢＼因此，世纪金花市场定位于满足渴望提高生活质量、讲究生活品位、追求生活时尚的消费群体。
在购物中心引进品牌方面，吴一坚以他一贯〃要做就做最好〃的思想，决定引进世界顶级品牌。
开业两年来，世纪金花成功引进具有百年历史的国际顶级品牌近60家，使品牌效应共享，借鉴国际企业成功的管理模式，将西安商业至少向前推进了5年。并以其卓越的商品质量，典雅的购物环境，良好的服务水准及与国际接轨的管理经营方式赢得了社会各界，特别是成功人士的喜爱和扶持，取得了非凡的销售业绩和良好的社会效益，并促进了集团发展的重大突破。
世纪金花的出现，创造了国内同行业的三个第一：把不在同一商场内竞争的世界顶级品牌聚集在了一个商场内；把决不进地下商场的世界顶级品牌汇聚在世纪金花；把有近百年发展史的百年品牌的管理融为一体。
1999年，世纪金花商品销售较1998年同期增长56％，2000年卜4月的销售较1999年同期翻了一番，还被中国质量管理协会全国用户委员会评为〃全国用户满意服务单位＼2000年10月，世纪金花股份有限公司，通过了中国方圆标志认证委员会iso9000质量体系审核，成为中国西部地区首家获得质量认证的商业零售企业。
金花中心广场，是按照吴一坚要建成西安zi世纪标志『性』建筑的要求，由全国十大设计师之一的中国工程院张锦秋院士设计的，总投资4亿元人民币，建成后将是综合『性』、智能型的建筑群，在西部大开发的热『潮』中发挥它的作用。
足智多谋的吴一坚领导的金花企业集团能够可持续发展，不断取得辉煌的成就，得益于他独步经营中国现代企业经营思想和经营哲学；宏观上准确地把握了市场机遇，在经营实践中坚持生产要素的合理组合，坚持对客观世界定『性』资源的准确分析，以人的主观能动『性』为基点对世界经济现状及发展趋势进行了总体的把握。
他有超越自我的思维，在企业发展过程中及时进行现代企业模式改制，他认为非公有制企业要想发展壮大、上规模、上档次、上水平，必须向现代化、规范化管理迈进，促进资产和产权流动，调整产权结构走向股份制的道路。1996年，对生物制『药』公司进行股份制改造；1998年对即将开业的世纪金花购物中心按现代企业制度的设置，进行了改制。
面对世界经济一体化，通过资本的自由流动，信息的跨国传播，以及资源的全球优化配置，加速科技成果产业步伐，对企业经营提出了更高的要求。
他认为坐等国外企业进入中国与自己竟争，不如采取走出去，请进来，积极参与全球经济一体化。通过合作经营相继成立金花纽约投资集团、金花安特卫普船务公司、金花巴黎办事处，为金花的国际化发展和迎接全球经济融合的挑战打下了坚实基础；将国外先进商业经营管理方式引进来，在西部商界首创主题营销；打破代销制，实施买断经营，买卖场分开；在西安首推无障碍付款，突出品牌营销；强力推行与国际接轨的iso9000质量认证标准，走中高档路线，向国际一流市场看齐。
随着中国加入wto，面对国际化的大市场，中国参与世界经济的力度将加强。吴一坚的目标是加大名优品牌的推广，通过对网点的开发和设置，力争使公司的品牌走出中国走向世界。坚定不移地实施公司的品牌战略，培养和发展金花的企业形象和管理模式，以高质量、高水平、高品位的管理与服务形成自己的商品特『色』，服务特『色』，管理特『色』。
1999年，金花企业集团进军信息技术领域，吸纳了一批国内外专家，共同成立了陕西金花软件有限公司，它立足中国，面向世界。主要开发智能，高端软件产品。力争5叶年时间成为一流的知识软件开发供应商。这又是吴一坚一个伟大的理念。
有国有谋的吴一坚在市场的竞争中不断变换经营思维，让企业向现代化、规模化管理迈进，促进资产和产权流动，调鳖产权结构走向股份制的道路。
管好企业内部
企业要发展，内部的团结，思想的统一，人心的稳定极为重要，这样才能同心协力，克服困难，渡过危机。
发展功能，应变功能，〃防疫〃功能一所有这些，构成了吴一坚企业经营战略思想的精彩内容。
金花企业集团已基本完成了企业的理念体系、视觉识别体系。吴一坚强调重点建立企业的〃有效防疫体系＼所谓〃防疫体系〃包括两个方面：一方面是筑起金花企业全体员工心理上的防疫堤坝。多年来的实践证明，企业要发展，内部的团结，思想的统一，人心的稳定极为重要，这样才能同心协力，克服困难，渡过危机。这里的统一意志，不是封建家长式的专制，而是高层次和形式上的意念统一。也就是说，把对金花企业发展的关注和爱形成一种员工的集体意识，以载体资源与单体智化的共同标准的协调一致成为企业从业人员的共同追求，以达到载体资源与单体经历的统一，载体自律行为与单体意识行为的和谐，载体的冲动感应与单体的定力调节，载体的社会响应与单体的均力融合，载体的成本自然与单体的自然成本的回归这样几个层面的和谐一致，使金花的员工能够经受任何风浪的考验而〃痴心不改〃。
另一方面，金花企业集团根据国家宏观经济形式，及时调整产业结构和进行主导企业、支柱产业的位移，争取在瞬息万变的市场经济中先发制人，独领风『骚』，建立客观上的产业〃防疫〃体系，如加大对高科技项目的投资，介入高能电子、核工业乃至航空航天、生物工程、生态工程的领域，健全金科贸易公司的机构及职能，完善内外贸易经营体制，扩展公司在金融领域的业务，扩大海外投资规模，选点建立融民俗、自然景观和人文景观为一体的金花文化世界等。所有这一切都增强了企业的发展功能、应变功能和〃防疫〃功能，使金花企业集团立于不败之地。
从商十几年，吴一坚始终不忘作为一个企业家所担负的社会责任，他将〃致富不忘百姓、发展不忘社会〃的思想贯穿到企业的理念中，将〃凝聚有限能力，担负天下责任〃作为金花人永生无悔的敬业追求，把〃恩泽惠于时代，挚诚馈效社会〃作为集团崇尚的价值目标。
他巧妙地把思想政治工作融入金花文化之中。吴一坚认为企业文化是一种创新的企业管理理论，以人为中心，重视人『性』的完整和现代人需求的多样『性』，利用共同的价值观、信念、和谐的人际关系和积极进取的企业精神等文化观念对企业进行更能为员工接受的管理，最后形成制度和规范，并逐渐成为扎根于企业的自觉行为。
仅仅这样，金花就会有如此成就吗？
金花文化还具有正确的管理目的，其核心就是在本集团中产生强大的理想激励，把企业的命运同国家与社会的命运联系起来，把个人的理想与企业的理想融为一体，把职业在理想的感召下化为事业，在和企业共同奋斗中实现企业与自身的价值。成绩卓�