思路决定出路 实用版- 第16部分

　　　　以离职威胁他？你确定公司真的离不开你吗？你确定你一走就有新的单位接收你吗？新的公司的薪水就一定比现在的多吗？如果不能确定的话，最好避免以假意辞职的方法来『逼』老板给你加工资，否则会落个“偷鸡不成反蚀一把米”。那么，身在职场，究竟应该怎样争取自己应得的利益？

　　　　思路。策略。建议

　　　　向老板提加薪的事，不仅要大胆，而且更要善开“金”口。

　　　　在经过对自己的一番正确的评估后，选择一个适当的时机，当机立断地向你的老板善开“金”口。

　　　　托一个了解你、理解你、同情你，而且又是与老板走得比较近的人替你向老板传话。

　　　　在日常生活中，作为一般员工，你也许不会经常直接和老板打交道，而部门经理相对来说，对你或者对老板都会了解得更多一些，作为老板经常要召集开会的人之一部门经理则是你最好的代言人。另外，和老板走的近的人，通过他们转达你的加薪要求有时比你直接开口效果更好。因为，代表你的人，在传话的过程中，不仅会话说得婉转、圆满些，而且即使遭到拒绝，你的面子上也不至于太尴尬。当然无论是哪一种方式，目的都是为了既不让老板对你反感又能让你腰包鼓鼓，所以，关键是因地制宜，灵活运用。

　　　　4。被暗示离职时，怎么办？

　　　　工作中，你可能会发现主管经常突然丢几个临时工作给你，要求在极短时间内完成工作；或者是主管剥夺了你工作的成就感，也就是不再分派新的工作任务，甚至连手边进行到一半的业务都由其他同事接手，从而让你处于无事可做的尴尬状态；亦或者企划案一改再改，这事实上是你的主管他根本在鸡蛋里挑骨头，有时甚至当着其他同事的面斥责你。这时，你就开始怀疑自己是不是被暗示要自动离职了？还是公司对你有其它的安排？进而产生一系列的烦恼。

　　　　基本上，有制度的企业都不会用不符合人『性』的方式来处理不适任员工，他们会运用明确的目标管理和绩效管理流程，评估、衡量员工的工作表现，并公正地处理员工去留问题，即并不是由主管私自处理或决定。那么，当你真的遇到工作量突然减少，或主管不合理的刁难时，是否真的就是被暗示要自动离职的征兆呢？假如排除自己所有的理『性』思考之后，发现你的上司的确是本着非理『性』的情绪化因素，明显地对你个人做出不合理的行为，这时，你为保护自己不被恶意遣散，又应该怎么做呢？

　　　　多琢磨事，少琢磨人

　　　　也许你会想：让我走，我偏不走。既然被暗示离职了，还不走是跟谁制气呢？其实，就算你不走，老板以后也不会给你好脸『色』看，不会重用你，而且也会制造机会把你赶走的。反过来说，就这样走的话，又觉得实在窝囊，没有面子。其实，人在社会上混，个人成长才是最重要，别的都不要看在眼里，那是让你分心、阻碍你成长的小障碍。所以，想要取得成就，就要有主次之分，辨得清大的方向，不能本末倒置，因小失大。如果只把眼光放在区区七尺之地会忽略外面的世界，也会耽误了自己以后的大好前程。需要注明的是，这并不是说在自己被暗示离职时，就什么也不做，主动辞职得了；而是要化被动为主动，即主动地寻求方法，从而使自己的利益得到最大化。

　　　　小芳在一家外资公司做对外贸易，进公司两年来，虽不说有什么大的功劳，但苦劳必不可少。她一直以来，对工作都兢兢业业，不敢有半点懈怠。

　　　　然而，最近一段时间，她不知道自己怎么得罪了部门主管，他一会儿把小芳叫进办公室，让她在下班之前必须把资料整理好。看着手上本需要一天的时间处理的工作，小芳欲哭无泪，只得加班到深夜；一会让他做一些本有清洁工人负责的打扫、浇花之类的工作。这还不算什么，更让人受不了的是，主管的鸡蛋里挑骨头的做法。几天过去了，小芳这时才意识到问题的严重『性』：他是否暗示我自己离职？真是那样的话，为了保护自己不被恶意遣散和日后离职时避免出现劳资纠纷，那么，在这个时候，自己应该是以尽量配合主管要求的原则为主。于是，小芳比以前工作更卖力，并把这些当成是对自己的磨炼，另外，她对自己所做的每一项也开始存盘备份，以防主管日后硬是以工作表现不符合要求等不适任的原因强迫自己离职。一个月之后，老板把小芳叫进办公室，对她说，“你工作表现非常好，最近因为行业的不景气，公司的效益一直不好，为了生存下去，需要裁掉部分员工。但是，以后，公司发展起来了，如果你愿意回来的话，我们热烈欢迎。”并把她所有的工资一次『性』地结算清了。

　　　　相对于小芳，小李也被上司暗示过自动离职，方法却大相径庭：那一段时间，他的工作完成后总是迟迟没有新的任务下来，甚至那些本来该是自己负责的工作，也都由其他的同事接手了。那时，他就抱着公司不给我工作，又不是我自己不做的态度，开始上网闲聊或看报纸喝茶。结果，自己成为了公司真正的“闲人”，从而也给了公司让他离职的理由。

　　　　思路。策略。建议

　　　　为了保护自己不被恶意遣散，不同的状况有不同的作法。下面就提供一些保护自己不被恶意遣散的方法：

　　　　主动出击，主动地寻找解决的方法。

　　　　比如，寻求人力资源部的协助，无论部门主管是理『性』地认为你真的不适任，或非理『性』的就是要『逼』你走，作为第三者的人力资源部门都能较客观地处理事情，而且可以避免产生情绪『性』的冲突。另外，如果你想要调动职务、转换工作，在这里也可能得到帮助。

　　　　比如，在上司不给你安排新的任务时，主动协助周遭的同事，帮助他们；亦或者是利用时间搜集资料提出新的对公司发展非常有利的企划案。

　　　　总之，人家暗示你，也许是还顾及你的面子，这时千万不要鱼死网破，『逼』着公司非得明着把你开除，那你心里岂不是更不爽。

　　　　5。遇到同事与你争功，怎么办？

　　　　在一些公司里，由于分工不明确，或者职责不清，有时候一个人会去承担好几个职位的工作，也可能是一个职位的工作由好几个人一起来完成，所以，经常会出现同事之间争功的事情。

　　　　特别是单位里那些习惯于“坐收渔翁之利”的人，当你挖空心思想出一个好主意，或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试图把这份功劳归为己有。比如，有时候一个人他事情干一半，却被调去干别的事情，结果都是别人的功劳；或者由于个人的沟通方式不同，理解能力不同，常常会出现自己辛辛苦苦干的活却被别人抢了功。面对这种情况，你该怎么办？总不能整天气急败坏吧？

　　　　其实，争功是一种常见的职场现象，会引起办公室矛盾，从而影响人们的工作。

　　　　也许你已经发现，有些人因为怕被别人争功，所以，在做事情之前，或者做事情的过程中特别爱“恨不得让大家都知道”。其实，这是和领导争功的一种表现，会让领导对你产生戒心；而另一些人则是与世无争，只会默默的干活，功劳都归别人所有。这会让领导觉得你什么都没有干，这也是非常不可取的。

　　　　同事争功——正常的职场现象

　　　　小许接到一家医『药』公司的就职通知——在企划部门做策划。由于初来乍到，他一直怀着诚恳、谦逊的态度与同事相处。

　　　　不久之后，因其丰富的策划经验，他受到了总经理的赏识，薪水得到了很大的提高。这本是一件好事，但是却因此得罪了策划部主管小李。从此以后，小许的工作总是部门里最多的，几乎没有正常下过班。

　　　　工作中，小李处处有意地刁难小许，不但对小许的企划案指手画脚，而且将本来该自己完成的工作的也丢给他：“你把这个策划案完成了。”待小许完成、上交后，小李在策划案上稍做修改便把它单署自己的名字，然后交到了总经理那里。

　　　　由小许代做的好几个策划，都受到了总经理的好评，小李自然是洋洋自得，小许很是气愤。想直接找总经理说明，又怕因此而丢了这份好工作；找小李谈话，但是他的态度是摆明与自己抢功，想来谈也是白谈。这使得他由进公司时的开心，变得害怕进公司，工作起来也不像以前那样思如涌泉了。

　　　　职场专家说，争功是职场的正常现象，那么，遇到这种情况时，应该怎么办呢？

　　　　思路。策略。建议

　　　　以退为进，以一颗平静的心态去对待

　　　　兢兢业业的把自己的工作做好，寻找适当的时机向领导汇报，说明事情的真相。另外，都说群众的眼睛是雪亮的，也许他一次争去你的功劳无人晓得，但习惯成『性』的他早晚有一天会『露』出马脚的，待这时利用别人的口说出真相来为自己讨回公道的方式，往往能起到非常好的效果。

　　　　另外，需要注意的是，在使用这个方法的过程中，你可以用短信的方式来澄清事实，或者是夸赞挖你功劳的人，然后重申功劳是自己的等方法，看一下对方究竟是什么态度，能私下解决是最好的。如果他是真的把你的功劳忘记了，想把功劳归属于自己，你含蓄地表达你的真正意思：这主意是你想出来的，也许会有助于你解决这个可能很棘手的问题。

　　　　6。如何面对上司的责骂？

　　　　人在职场，受到上司的责骂是常有的事，特别是对于刚入社会的新鲜人来说。我们知道，上司也是普通人，他也有七情六欲，也有情绪、脾气、偏好等与他人无异的『性』格特点。比如在工作上，当你作为职员，不能按照上司的心意、要求完成他所交代你的事项时，受到上司的责骂也纯属正常现