所产生的不可调和的矛盾。两个都是著名的学者、专家，两人一样的坚持执拗，双方拥趸势均力敌。他们之间的不和谐，让北宋提前进入了衰退期。
二。挑战的意义：越凶猛越成长（4）
伍先生是一个天生的领袖，他将这些被人们称为“三教九流”的人变成了一个高效的智囊团。许多人看来，伍先生是一个外柔内刚、不懂圆融的书生，事实并非如此。他与生俱来就有一种与和他人和谐共事的能力，他善于将所有人的智慧毫不保留地挖掘出来，并能清晰、迅速地制定出正确的决策方案。
这是一个富有激情和创造力的团队，有着共同的目标和共同的话题。和他们在一起，我能感受到一种热情、充满激情的氛围。我们经常通宵达旦地加班，深夜，我们会上街一起喝啤酒、吃正宗的涮羊肉；周末，我们一起爬山、郊游。我们一样不喜欢呆板而冰冷的工作氛围；不喜欢那些整日紧闭的办公室大门；不喜欢那种烦琐的繁文缛节和虚礼；不喜欢总是中规中矩地穿着同一套衣服。
每周一次，我们聚在何桂柱的酒馆里，畅谈人生与理想，事业与目标。那段时间，我们经历了无数次的头脑风暴，我们可以为一个细节争得面红耳赤，也可以为一个好创意而手舞足蹈。在这里，我渡过了少年时代最难忘记的一段时光，没有尊卑，没有大小，所有人都在为一个目标而兴奋着——那便是振兴大清。而这一切得益于我的老师伍次友。
那段时间，我每天都要向伍先生请教很多问题，问题无所不包。他对大清似乎有一种不解的缘，他十分关注大清的动向，每一次动态他都会仔细分析。这是我最兴奋的时候，每次我都要拿出随身携带的笔记本仔细地记录。每天的早会中，我都刻意对照着伍先生的分析，寻找着大清的结症。我惊异于他的分析竟如此准确，因为一切就像他所预料的一样，在大清发展过程中得到了验证。
在一次早会中，我向所有的高管层宣读了伍次友的观点：过度扩张，使得资金链吃紧；多元化让大清看起来是一个无所不包的企业，但是在优势领域，大清并未做到最好；决策速度落后于竞争对手，导致许多重大项目落入他人之手；多头管理让企业决策陷入混乱，管理架构需要重构；非盈利项目占据了大量资金，需重建业务组群。
我的发言犹如一颗炸弹投入了油锅，引起了在场人员的议论。我让所有人感到了意外，包括我的祖母。所有与会人员都以一种奇怪的眼神望着我，仿佛从不认识我一般，不同的眼神里夹杂着不同的内容。大家本来以为今天和往常一样，只是一个普通例会而已。
显然，我的发言打乱了原先安排的会议日程。未等我讲完，鳌拜就打断了我的讲话：
“对不起，董事长先生，我们今天开的是例会，您的议题能否在周五的月度总结大会上讨论？”毫无疑问，鳌拜并不想让我对公司批评更多。大清的盈利率每年巨幅下滑，要追究责任，鳌拜首当其冲。鳌拜将我的发言看成了是我对他的讨伐。
这并非一个意外插曲，这是我蓄谋已久的一次发言，是我对大清近年来发展的一次盘点。直到现在，我还很佩服自己当时的勇气。也许是最简单的人最无畏，最无知的人最勇敢。虽然并不完全理解伍次友先生五条建议的含义，但十二岁的我十分明白：大清问题很多，大清需要改变。仅此而已。更重要的是，我十分信赖我无比尊敬的老师、我的挚友伍次友先生。一个与大清完全无利害关系冲突的人是不会说谎的，更何况他并不知道我的身份。
我并没有意识到我这番言论带来了多么大的影响，也没有意识到鳌拜脸色由红转青的变化，但从祖母赞许的眼神中我发现自己并没有做错。不出祖母的意料，周五的月度总结大会因故取消，我的五条建议也被无限期搁置了。回到家，祖母对我说：
“一个卓越的领导者就应该谋定而后动；不鸣则已，一鸣成功，这才是制胜之道。大清目前的现状，要的不是方法，而是改变。”祖母的话点醒了我。
我为大清做过些什么？我改变了大清什么？我没有给大清带来任何的变化，大清像一艘巨轮撞上了冰山，而我却成为了旁观者。要改变大清，就必须先改变自己。
二。挑战的意义：越凶猛越成长（5）
在许多员工的眼中，我只是一个每天听听早会、受人摆布、坐享富贵的三太子罢了。这完全可以理解，他们接收不到我心里喷薄而出的勇气，看不到我稚嫩外表下的内心成长。家族的荣誉是我毕生所求，它甚至超越了大清本身，这并不仅仅是单纯的自尊心而已。
我要戳穿大清乌托邦的谎言与假象。我要向所有人宣告，这并非一个时代的终结，而是一个时代的开始。
1664年三月，我向伍次友坦白我的身份，并表达了我渴望改变大清的意愿。他的建议是：与其与鳌拜正面针锋相对，不如创造一个全新的平台，来树立大清新的价值标准，从根本上影响和改变大清的价值体系；通过这个平台，树立自身的权威，培养一个高效的核心管理团队，从而在未来的革新中处于强势地位。
伍次友建议我先接管公司某个业务部，创造真正属于我的事业。这个想法得到了祖母的支持，祖母也期望我也能在具体的业务运作中，成为一个真正具有领导力的企业领军人物。
这并不是一次逃避，而是一次历练。过去我一直考虑如何利用董事长的职位改变大清。很显然，一个缺乏核心团队、不具威信、没有实际管理经验和领导力的人想要从根本上革新企业，几乎是不可能的。一个具有二十多年历史的企业，很难在一朝一夕发生翻天覆地的变化，唯有通过强有力的领导和执行，方能完成革新大任。要成为一个革新者，就必须成为一个创新者。
祖母无时无刻不在磨练我的管理能力，但在具体的事务处理上，我仍旧缺乏经验。一个没有做过低层员工的经理人，是一个不成熟的经理人；缺乏基础经验的所谓高屋建瓴的管理，不可能是成功的管理。没有具体的实操经验，就很难判断一个计划和项目的可行性，所谓的决策也只能是纸上谈兵。我不希望成为赵括，如果了解大清都做不到，我如何能打败我的对手鳌拜？
我必须要有革新的底气，这依靠不了别人。只有亲身经历困难和失败，方能规避困难和失败。我可不想在没有做好准备前，就掀起浩然大波——脆弱的大清实在经不起折腾了。
在众多业务部中选一个作为全新的事业平台并不是一件容易的事。当初的备选方案中，有两个选择对我是具有挑战性和可行性的：一个是特许经营，另一个是广告。
在当时一群广告人“不做皇帝，就做广告人”的鼓吹下，广告成为了最热门、最时尚且最赚钱的行业，也是集团内最年轻、最具活力、赢利率最高的公司。
我个人的意愿是将广告经营作为创业平台，而伍次友的建议是让我进入特许经营领域。他认为，虽然广告公司是热门行业，但广告业是一个创意工业，过度依赖设计师和策划师的个人技能，并不能彰显一个企业领军者的综合管理水平，对于我重建大清价值观的意义并不大。而特许经营在企业经营理念和管理体系上的要求更高，这对于重新树立大清的价值观更具有标杆作用。
“既然你有勇气接受挑战，为什么不让挑战来得更猛烈呢？”他盯住我，双眼灼灼发光。
我接纳了他的建议。广告公司已经有一个非常能干的总经理，还有一个充满激情的管理团队，贸然换人并不妥当。再三权衡之下，我决定加入特许经营的事业团队。
晚饭的时候，我告诉了祖母我的决定。她并不惊讶，她赞同我的决定，而且给了我一些忠告：“你需要有充分的应对困难的准备，任何时候都不要退缩，要积极应对而非消极回避。”
她还告诉我：“你现在要去做的是一份事业，并不是一份工作；你要学会站在全局的角度去分析问题；要学会快速反应，任何决定不要超过四十八小时；还有，要给自己留下退路。记住，你是一个领导者，而不是一个普通经理人。”
在我敬爱的祖母眼中，这一天我已长大成人。
三．挫折：最有价值的一堂课（1）
第二天，我在早会上宣布了我的决定。
我告诉那些高级经理人：我接管特许经营事业部，并非不再承担大清董事长的责任和义务，相反，我的决定是为了更好地承担起大清的责任，因为大清要的不是一个无所作为、少不更事的董事长。我还说，在未来的日子里，我仍将参加集团的早会，参与公司的决策。
在会上，我踌躇满志。这个决定是我的个人决定，我希望我这个决定能够为公司带来一些改变，这便是我的初衷。
有段时间公司传言，我将会“到某个公司去锻炼”。对此，我加以申明：这不是一次简单的“下放锻炼”，而是一个事业的开始。我将和我的全新团队打造一片新的天地，相信不久的将来，能给大家一份满意答卷。
1。大清的“后宫”：初识官僚主义
这是一个让人愉快的早会，鳌拜并没有反对我的计划，相反，他表现出了一种积极的态度，并且拥抱了我。也许他认为，我的“出走”对他而言，是一件值得庆贺的事。会后，苏克撒哈热情洋溢地鼓励我，并给了一些业务上的意见，他说，一个成熟的管理团队比什么都重要。
1664年初夏，我结束了中华大学的课程，开始了我紧张忙碌的准备工作。为了减轻我的压力，祖母任命苏麻为我的助手。
苏麻是我生命中一个不可或缺的女人。在我早�