在他们办理辞职手续的当天，在一家小酒馆里，我与苏克撒哈交心而谈：“苏总，请你代我向三位饯行，他们为大清服务了这么多年，这么离开，我心里很过意不去。”
“您可别这么说。他们三个太激进了，不识韬晦之道。鳌拜在一天，大清将永无宁日。剪除此顽，您还得动用些非常手段。要成功就得有所牺牲，他们三人的辞职能为大清带来稳定，走亦无憾。如果有朝一日需要我走，我当即递上辞呈，别无他言！”
苏克撒哈的话深深震撼了我。
2。 割肉饲鹰的意义
1667年七月初，苏克撒哈主动向我提交了一封“请调信”，在信中，他以“年老力衰、不堪重任”作为托词，请公司收回“副总裁”一职。
在第二天的会议上，鳌拜言辞激烈，态度张狂。他拿出一份草拟好的免职书，上面有一些董事会成员的签名，在免职书最下面，赫然盖着鲜红的印章。鳌拜、遏必隆的签名显得格外突兀。见我沉默不语，鳌拜大声说：“难道董事长连名都不签了吗？”
这就像一场宫廷政变，看着那份免职书，我心中一阵剧烈地抽搐。签署那份免职书，是我一生当中最为艰难的决定，那几秒，就像一个世纪那样漫长。我知道，如果我不在那份免职书上签字，势将引发一场“逼宫”大戏。我盯着鳌拜，问道：“鳌总，你是不是管得太宽了点？”
我的态度出乎他的意料。他态度粗暴地反问我：“苏克撒哈提出调离，作为公司的副总，我难道连过问都不行吗？”
鳌拜走后，我渐渐地冷静了下来，回想着这多天的惊风密雨。苏克撒哈预言得没错，在这个弱肉强食的商业社会，割肉饲鹰只能换来短暂的喘息。佛祖割肉饲鹰，是为取大义，普渡众生；苏克撒哈割肉饲鹰，是为了大清一时的安宁。同途殊归，但一时的风平浪静并不能代表今后不是惊涛骇浪。
晚上回到家中，我向祖母细说了今天所发生的一切。祖母对我说：
“这次苏克撒哈被免职，虽万不得已，但并非全无利益。他鳌拜徇私泄愤，以‘莫须有’罪开除苏克撒哈，他是赢了争斗，却输了人心！失去了员工的支持就等于失去了一切，他鳌拜是赢了局，却输掉了势！
一．苏克撒哈事件：公司利益至上（3）
“这次挤走苏克撒哈，以鳌拜的个性，他会更不将咱祖孙俩放在眼里，更不可一世，骄狂自大。这对我们未尝不是一件好事，自古轻敌者，无不大败。吴越交战，夫差自缢身亡，是为轻敌；楚晋城濮之战，楚人一败涂地，是为轻敌；刘备大意失荆州，是为轻敌；曹孟德赤壁之战败走华容道，是为轻敌。这些人强于对手不知何几，为何大败？轻敌意味着骄傲和狂妄，一旦轻狂战胜了理智，必定难逃一败。对手看似最强大的时候，也许正是他最容易被打败的时候！
“让鳌拜在轻敌中作茧自缚，这就是苏克撒哈所说割肉饲鹰的意义！苏克撒哈是一个识大体的人，明白集体利益至上的大理。只可惜了这个人才，正值盛年哪！听说他一贫如洗，家徒四壁！”祖母声音有些哽咽了。
“小不忍则乱大谋！苏纳海三人跌于此，苏克撒哈也跌于此，以后咱们可再也跌不起了啊！”半晌，祖母叹了口气，无奈地说。
3。 针尖对麦芒：我与鳌拜的根本分歧
大清1666年年报公布，鳌拜掌管的牧业投资事业部成为了亏损最为严重的企业，它占了集团亏损额的百分之三十以上。这是一个让人吃惊的数字，更让我吃惊的是，鳌拜居然打算将属于集团的多个牧场卖给别人。
鳌拜的行为让我彻底愤怒了。
父亲曾说过：“牧场是大清的命根，无论如何都不能出售。”在祖父当年成功地牧场投资后，大清才实现了真正腾飞。牧场不仅给大清乳业带来了充足的乳源，而且成为获利最为丰厚的产业。
如今，鳌拜不但让牧业公司陷入了绝境，而且还图谋变卖股份。面对经营不善的牧场，鳌拜不仅没有寻找好的解决办法，更让我气愤的是，他想玩弄权术，将大清的核心资源归为己有。
鳌拜的所作所为彻底粉碎了我对他仅存的一点好感，他表现出来的不再是一个企业领袖所应具有的品质。鳌拜不仅触动了我最痛的神经，也给大清带来了巨大的伤害，他应该为他的行为负责。
在一个中午，我怒气冲冲地闯进鳌拜的办公室，将一堆报表摔在他的面前，厉声质问他为何要出售牧场。这是我第一次向鳌拜发这么大的火。他昂着头颅，挑衅地质问：“难道作为一个事业部的负责人，连这点决定权都没有么？”他的声音大得整个楼层的员工都听得见。
我怒火中烧地对鳌拜说：“如果你一意孤行，你将会因此而付出代价！”鳌拜挥舞着拳头冲在我面前，一副要动手的架势。幸好魏东亭及时地拉开了鳌拜，不然，如熊掌一般的拳头极有可能击在我的脸上。
这一次争吵成为了办公室的头号大新闻。大概谁也没有想到，我会选择以最强烈的方式与鳌拜对抗。许多以为羞怯、不善言辞的我会听任霸道、自负的鳌拜发号施令。这一次，我实在忍无可忍。
从我重新踏入大清大门的那一刻开始，我和鳌拜在发展战略上就有很大的分歧。鳌拜作为五十年代的商业领袖，赢得了许多人的尊敬，他被人看成第一代创业者的杰出代表。他冷静、稳重、老练，器宇轩昂，和所有的牧场主保持着良好的关系，在大清，他几乎是一个象征，他见证了祖父创业传奇的全过程。他崇拜祖父，对祖父的并购手段痴迷不已，在他看来，并购是最能体现大清商业文化的表达方式。他始终将大清的主业定位在“做项目”，他执迷于一种高风险的投资，甚至有点疯狂。
他认为在我父亲的时代，错失了许多机会，所以希望在我手里，重新操起并购的刀，实现他宏伟的目标。
但是，他错估了形势，现在的形势与祖父的时代截然不同。如今的中国乳业，业态已经越来越成熟，目前各生产厂商为了抢占市场份额，纷纷在内蒙古寻找合作牧场。看起来市场一片大好，但当需求大于供给的时候，市场价格就会上涨，在这种情况下，牧场的价格涨幅迅猛。从投资的角度而言，此时投资牧场，显然不太明智。但鳌拜固执地认为，在未来的几年，牧场的价格涨幅将更大，即便并购带来亏损，规模化、产业化也会使得大清牧业集团在整个乳业供应链上独占鳌头，从这点上来说无疑具有战略价值。
一．苏克撒哈事件：公司利益至上（4）
我明白，他对并购的关注，远胜于对盈利率和资金能力的关注。我的看法是，大清急需收缩战线，以减轻资金周转不灵的问题，而并不是在一个几年内看不到收益的项目上扩大投资。
在创办康朝的过程中，我深深体会到“人”和“文化”对一个企业的影响，我深切感觉到，大清在组织结构和管理效率上的缺陷将会对企业带来毁灭性的影响。我认为，目前大清的核心问题在于加强资金能力、进行管理变革，而不是再度扩张。
鳌拜一直认为我是一个不懂大清、不懂管理的小孩，所以很多时候，他几乎从不考虑我的意见。到了1667年，鳌拜将我视为他最主要的对手，因为他觉得我是阻止他实行并购计划的最大障碍。
同样的，我觉得他是大清改革的最大阻力，如果鳌拜一天还在决策层，那么我的变革一天也不会实现。随着我们的分歧越来越大，我们之间的关系到了水火不容的地步。
公司里弥漫着一种紧张、肃杀的气氛，公司员工也形成了泾渭分明的两派，他们之间的争斗也公开化、白热化。此次争吵之后，接下来的会议，无论大小，几乎都是不欢而散。我知道，如果不早点结束这种状态，也许我会真的疯掉，更可怕的是，大清也会很快就垮掉。
二．联姻索尼：善借势者成功早来十年（1）
爱新觉罗的族谱记载，在入关前的三十二年间，满蒙联姻达八十四次。父亲曾说“大清当草创初，冲龄践阼，中外帖然，系蒙古外戚扈戴之力”。 我一生娶妻四人，一人是索尼的孙女赫舍里氏；一人是遏必隆之女钮祜禄氏；一人是乌雅氏，胤禛之母；另一人为佟国维之女佟佳氏。前两次婚姻，都是为了对付鳌拜。
祖母曾告诉我，一个男人要成就大事业，婚姻是最好的垫脚石。出生在如此显赫的家庭里，就像父亲一样，我也注定婚姻将不能自主。
1。联姻背后的势与道
1665年七月初一，索尼病重，祖母带我去了一趟索尼的家。正是这一次拜访，改变了我的一生。
这一次拜访让我遇见了赫舍里。回到家之后，祖母在我面前夸赞索尼的孙女如何如何乖巧。起初我并不留意；最后，祖母告诉我：索尼已经答应将她孙女赫舍里嫁给我。祖母的话把我弄懵了。那时的我还是一个十二岁的懵懂少年，压根没想过男女之事，更别说是结婚了。
我试图拒绝，但祖母以不容置疑的口气对我说：这婚你非结不可。
祖母说：“古有西汉细君、解忧二公主，不远万里同伺乌孙，她们是为了什么？王昭君西出阳关，不远万里远赴戈壁，她又是为了什么？唐文成公主，不畏路途坎坷，远嫁吐蕃，又是为了什么？你姑姑远嫁蒙古，她这又是为了什么？她们愿意去那渺无人烟，风寒交迫的地方去受苦？要成大业，就要有所牺牲。记住，男人应以事业为上！
“如今鳌拜专权，飞扬拔扈，不是祖母逼你，而是鳌拜在逼咱祖孙俩。索尼年迈病重，但鳌拜仍忌惮他三分。得到索尼的支持，他鳌拜再怎么闹腾也得投鼠忌器。关键时候，咱们还是得�
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