和未来的道路。
近几年来，“国学”重新回到人们的视野，而社会上出现了以讲“国学”而闻名的专家明星。有人对此持有异议，认为对国学的现代解读偏离了国学的本质内涵，然而，笔者认为正是因为如此，国学才与现代人之间有了碰撞与沟通的基础，在历史的时空中求解历史的真相是历史学家的职责，但在现实的情景中解读历史则是更多人的权利，这是“活在当下”的真义。
过去，我们看历史，往往着眼于历史的过程，看电视剧，往往着眼于背景中的真实与虚拟的故事，现代人在不同的欣赏中体味到不同的感受。企业家得到的感受往往会联系到一些企业运营管理上，但是，这种体悟毕竟是零散的。而本书试图再现一个盛世王朝的发展壮大史，而且把这个历史还原成一部波澜壮阔的企业史，因此显得异常可贵。这样，它就直接打通了康熙大帝与杰克·韦尔奇之间的语境障碍，而可以一决雌雄了。
当然，中国一直以来没有重商主义的传统，但数千年的“修身、齐家、治国、平天下”的智慧积淀却为当世豪强列国难以企及，尤其是治国方面，无数仁人志士为此抛头颅洒热血，演绎出中华波澜壮阔的千年史，中间有春秋战国的争鸣，有秦皇汉武的一统，有五代十国的分裂，有唐朝的贞官之治，有宋朝的内忧外患，有元、明的王朝更迭，亦有中华帝国的奇葩“康乾盛世”……
本书就是围绕着中国最伟大的皇帝之一康熙的“一生”展开。可贵的是，在叙述其跌宕起伏、轰轰烈烈一生过程的中，作者在本书中既努力依附于历史创造性地加以企业化的解读，又糅合了当代中国企业近年来热议的种种关键命题（危机管理、接班人问题、多元化之困、并购的文化冲突、狼性管理与人性管理、高效执行、变革管理、企业战略、中国式领导等），并以生动的语言，巧妙的文字一一呈现，仿佛真的玄烨重生，又仿佛一个现代企业帝国的CEO的一生回眸，娓娓道来，在时空交错之中令人宛如醍醐灌顶，甘露入心。
本书的作者刘波涛是我的同事，平素言语不多但挡不住横溢才华，我知道，这源自入新闻行业不久的他的用心钻研。我相信这部著作亦凝聚了他肝胆之血，它定能在问世后打动和启迪更多中国企业志士和管理精英。
中国正在经历历史上前所未有的现代化革命，它的成就将超越历史上任何一个朝代。巨大的国家转型正使中国慢慢褪去古老的蹒跚的背影，而代之以生机勃勃、锐意进取的少年中国面孔：“红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶。鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，矞矞皇皇……。”
生活在这样一个风云激荡的年代，窗外是眩目的阳光和青翠欲滴的绿叶，重温一个“企业帝国”缔造者的老者—“大清集团CEO”康熙—的回忆，足以让人一时间百感交集……
序言（3）
《新营销》杂志主编：段传敏
2007年5月28于广州
段传敏
目录（1）
一个老者的自序
第一章：起点决定终点
一．父亲的罪己书：一部家族的醒世恒言 002
1． 举步维艰的变革之痛 002
2。 父亲的理想与现实：来自家与业的双重鞭拷 003
3。父亲的罪己书：我的醒世恒言 005
二．大清的崛起：蛇吞大象的神话 007
三．马背教育：竞争是最好的老师 011
1。 马背哲学：让竞争无处不在 011
2。 师儒者儒 师严者严 013
四．鹰图腾：爱新觉罗崛起的秘密 015
1。爱新觉罗氏的活圣经 015
2。 欲火九重 方能冲上九天 017
3。 假如一只鹰领导一群狼 018
第二章：发现危机的价值
一．从玄烨到康熙：使命感是最大的驱动力 022
1。 家族就是一切 022
2。 使命感：最有效的驱动力 024
3。 荣誉的重量：财富不只是数字 025
二。挑战的意义：越凶猛越成长 026
1。交锋：祖母教我第一堂实战课 026
2。伍次友的著名论断 028
3。智囊：智者倾囊相授 030
三．挫折：最有价值的一堂课 034
1。大清的“后宫”：初识官僚主义 034
2． 制度伤城与变革迷宫 036
3。 挫折：一生中最好的礼物 038
四．非常事 非常道 039
1。姿态决定答案 040
2。吃掉团队中的羊 041
五．善扑营：高效执行团队 042
1。 布库的启示 042
2。 解读忠诚 045
3。 和谐团队的典范 046
4。以快制强：创业团队的制胜法门 047
第三章：权谋制胜
一．苏克撒哈事件：公司利益至上 053
1。一将功成万骨枯的企业法则 053
2。割肉饲鹰的意义 055
3。针尖对麦芒：我与鳌拜的根本分歧 056
二．联姻索尼：善借势者成功早来十年 058
1。联姻背后的势与道 058
2。善借势者的成功之道 060
3。 索尼助我当上CEO 061
三．吴六一：把住关键职位 062
1。鳌拜系集体病休的图谋 062
2。中层的力量：纲举方能目张 063
3。一夫当关：关键的关键 064
四．智败鳌拜：行动力决定成败 065
1。釜底抽薪：谋略在背后 065
2。功劳盖主与功高胁主 068
3。功勋员工的双刃效应 069
第四章：变革就是刮骨疗伤
一．废制：脱掉管理的三层外衣 072
1。第一层：八旗制的体制虚位 072
2。第二层：四人辅政的决策虚位 075
3。第三层：科举取才的人才虚位 076
二．满汉一家：拆除偏见的樊篱 078
1。并购大明后的文化难题 078
2。区别对待：傲慢与偏见的源头 079
3。风闻奏事：三百六十度决策的参考 081
三．乾纲独断：打通执行的玄关 082
1。分权并非为了专行 082
2。乾纲独断就是核心领导 083
3。执行胜于远景 085
4。倒掉鞋里的沙 087
四．《圣谕十六条》：理念重于一切 088
1。儒学：MI的完美典范 089
2。翰林院：传播理念的殿堂 090
3。熊赐履：企业文化的忠实信徒 092
4。南书房：大清商学院 094
第五章：民意的判决
一． 周培公一句话让我放弃了并购 098
1．盲目多元化的困局 099
2．三藩的隐痛 100
3．周培公让我放弃并购 101
二．一场关于撤藩的争论 103
1．尾大不掉的后遗症 103
2．“蝮蛇螫手，壮士断腕” 105
目录（2）
3。 “明修栈道，暗渡陈仓” 105
三．畅春园盛宴：杯酒释兵权的经典路演 107
1．杯酒撤藩 107
2。 并非鸟尽弓藏 109
3。神秘崛起的大周 110
四．杨起隆：多米诺骨牌效应 111
1．集体辞职引发的人事地震 112
2．资金链的多米诺骨牌效应 114
3．偷税举报风波 116
4．重挫之后的身心鞭拷 117
五．博弈之道：谋定而后动 119
1．善败方能善胜 119
2．“灭清三人组”的死结 120
3．破棋之道 122
六．周培公的制胜之道 124
1．羊领导狮群的学问 124
2．纵容：非常时期的非常手段 125
3．一言定邦 谈判的关键作用 126
第六章：市场的真谛
一．靳辅的淤沙理论：市场治理定律 130
1。亲近市场，才能了解市场 130
2。减法之道 131
3。渠道淤塞的解决之道 133
4。 靳辅与于成龙的一场辩论 134
二．于成龙的“万民伞”理论 135
1．“感动顾客”与“为消费者做主” 135
2．最挑剔的顾客是自己 136
3．让上帝尊敬你 137
三．万言书：民意决定品牌 138
1。品牌的裁决来自消费者 138
2。大清换标的特殊意义 139
第七章：战略决定战术
一． 收服郑氏：战略决定战术 144
1．从疥癣之疾到心腹大病 145
2．寓剿于抚：战略决定战术 145
3．和谈的三大底线 147
二．郑经的“鸡头凤尾”论 148
1．宁为鸡头，不为凤尾？ 148
2．玉碎与瓦全：竞争还是竞合 149
第八章：唯我独尊的选择
一．准噶尔集团：合纵连横的图谋 152
1。合纵连横者谋天下 152
2。得龙脉者得天下 153
3。 赢渠道者赢天下 154
4．三军未动；粮草先行 156
二．亲征噶尔丹：来自市场的特别体验 157
1．乌尔会：一次冒进轻敌的败战 157
2．远交近攻：先舍方能后得 159
3．乌兰布通：一次虽胜犹败的决战 160
4．昭莫多：一次生与死的意志考验 163
第九章：中国式的领导
一． 管理的艺术：操控平衡的支点 166
1．当德才不能兼备时 166
2。弹性管理与“潜规则” 168
3。恩威并重的哲学 170
二． 微服私访：消除管理盲点 171
1。管理的第三只眼 171
2。微服私访的铁律 172
3。停轿立断：高效决策来自现场 173
三． 慎几微：在刀锋上行走的艺术 174
1。克己慎行：企业家的心经 174
2。 知止而后定�