复旦和紧生生不息的根本所在吧。
长江后浪推前浪，我们不能拘泥于古人的学说范畴，青出于蓝而胜于蓝。我们要努力去创新。只有创新才能有所发展。
开动大脑，充分利用你的智慧
行动是思想来指挥的行成于思，正是这个道理。创新也是一样。新的东西的出现首先是思想的创新，也就是说，是你的大脑先融进了新的智慧，从而产生出了新的思维方式，并战胜、取代了旧的东西，所以，才会有新的事物诞生。无论是学术还是做事，都是如此。
一个人的梦想，应该是通过个人奋斗而取得成功。80年代涌现出一批年轻有为的新『潮』企业家，他们的成功吸引了年轻的一代。有的学生毕业若干年后自办企业，不再为他人作嫁。这些自办企业者不但比一般校友富有，而且比一般校友过得更快活。其中不乏是百万富翁者，而在别人的公司任职的校友中能成了百万富翁的人。
复旦大学认为创业精神和创造『性』才能或许没法传授，但是探讨他人的创业经验，观察他人的发明创造过程，对未来的企业家无疑将是一种有益的借鉴。
人按思维的习惯可以分为3种类型：左脑型，右脑型和全脑型。左脑负责逻辑思维，数学分析，掌握语言技巧。因此左脑型者擅长计划、组织，能按部就班地执行任务。右脑善于综合信息，利用直觉，进行全局『性』的整体思维。因此右脑型者想象力丰富。艺术家、音乐家多属此型。左脑灵的人右脑往往笨。右脑灵的人左脑往往欠发达。所以一个人同时可能既有〃愚笨〃又〃聪明〃。
脑型的差异是一种自然现象，但是脑型并非不能改变，实践证明，左脑型得向右脑型者靠近要比右脑型者向右脑型者靠近容易。左脑已有一技之长，运用右脑能丰富左脑已有的特长。因此左脑型靠近右脑型是一种〃解放〃。而右脑型靠近左脑型，掌握左脑型者的知识和技术，则非下一番苦功不可。
发明新产品，构思新战略，提高管理水平，都需要创造『性』能力。它是几种不同形式的思维的综合。创造是一种全脑型的活动，创造发端于兴趣。整个创造过程分准务、酝酿、顿悟、验证和应用5个阶段。在创造过程中左右脑密切配合，互相协作，左脑需要作大量艰巨的准备工作确定创造的课题和『性』质，然后右脑进入酝酿阶段，消化课题的每一方面，将信息作各种不同的整合。一旦酝酿成熟，创造者会豁然开朗，产生解决课题的灵感。在验证阶段，左脑对右脑顿悟而得的设想作严格的分析，最后把新设想付诸实践，解决实际问题。
研究表明，企业总经理多为全脑型；懂得脑型的区别，有助于企业发挥人才的潜力，将左脑型和右脑型两者结合成全脑型的工作集体，集思广益，取长补短，取得最佳工作效果。
创造『性』才能对一个企业的成功有极大作用。特别是高技术公司，如电脑公司、金融服务机构、生物技术公司、电影制造业，其成功在很大程度上取决于领导善不善于建立一个良好的环境，培养一种宽松的气氛，使那些有特殊才智的人能充分发挥才能。
复旦大学经济管理系几年前作了一次调查，发现使用同样数量的资金，小公司比大公司的发明创造率高出三十多倍。原因何在？原来一般大公司尽管嘴上鼓励发明创造，但落实新主意上却大成问题。用大公司传统的那一套企业战略，很难衡量一项发明创造的潜力。主意越新，越难用传统的尺度衡量。大企业虽然资金雄厚，但是一项新项目的建议要经过层层批准，反复研究，说不定还要玩弄一下权术游戏，才能付诸实践。这种作茧自缚的官僚主义制度往往窒息人的主观能动『性』，扼杀新生事物。例如10年以前，休利特·帕卡德电脑公司的一个职员，发明了能接在家庭电视机上的微型电脑，公司不感兴趣。结果这个英雄无用武之地的职员自己创办了一家电脑公司……苹果电脑公司。1985年这家公司的营业额高达15亿美元。而现在其资产已远远超过了休利特·帕卡德公司，成为国际『性』的夸国大公司。
针对这一现象，一些大公司如美国运能公司、国际商业机器公司、斯堪的那维亚航空公司等，纷纷讨教专家，采取措施，积极鼓励企业内部的开拓创新。
研究在大公司内部如何促进发明创新，鼓励开拓精神的专家复旦大学的李先生认为在大公司里工作的内部企业家，同所有的企业家一样，需要满足自己的成就欲，这比奖金、表扬或提升更加重要。金钱不是衡量成功的惟一标准，高薪不一定能留得住一个寻找机会发挥自己最大能力的人，别的公司说不定愿意出更高的薪金。李先生建议大公司让内部企业家自己组织班子，把志同道合的人结合在一起，使创造发明取得商业上的成功。有成就的企业家应当有权用公司的名义，自由支配一家数量的资金运用于新的创造发明。
由此可见，创造不是一个全靠自发的神秘过程。创造『性』才能的发挥受到各种人为的因素的影响。在这个意义上，创造是可以营求的。并且创造活动也并不是只有研究员才能做，每个人都可以却创造发明，一个企业应努力地去鼓励员工学会创造。这将给你的企业带来莫大的好处。
放下思想的负担，敢于
接受新东西
有些时候，许多新的思想、灵感都是来自外界的东西，他人的新思相、新观念，可能会影响到我们的工作和生活，这时，只有勇于接受他人的这些新东西（或许在当时还不能为众多人所理解、观念等）并融入到自己的思想当中来，同时御下你心灵上的负提或说是束缚，这样，创新之路就已经在你的脚下开始了。
人随着岁月的增长，不知不觉会在自己的身上添上一些多余的外衣。例如外表、面子、金钱、地位。这些外衣迫使你产生一种与之相应的心态。人家说名牌大学的毕业生，如果不能进一流的热门企业，不应聘显要的职位，就总觉得脸上无光。这样的外衣穿得越多，不知不觉就会使你变得谨小慎微，不敢越雷池半步了，甚至有时侯连知识和经验都成了多作的外衣。这样的情况下，怎会有创新呢？
你如果被知识和经验这件外衣裹住了，就有可能钻进死胡同，甚至有可能使自己失去了美好前途。
做事的时候，每个人都希望自己有主动权，这样做起事来便会得心应手，我们才能很快适应变化。而这种主动权是来自于创新的，只有不断改变自己，改变自己的思维方式，改变自己因循守旧的习惯，不断从变化中寻找出新的东西，才能在这个瞬息万变的社会中获取成功的力量，而创新正是这种主动权的载体。
处于今日剧变的环境，成功者往往就是那些不愿守旧而敢于大胆创新的人。适应变化的惟一方法就是创新，只有不断创新，处处创新，才能与众不同，才能找开市场，站稳脚跟，在竞争中获胜并立于不败之地。
向复旦进军 10。应试的学问
高考不光是考你的知识，同时也是考你的素质。精神放松对考试成功有极大的影响，同时一些考场上的小技巧，也会对你有很大帮助，这几方面都做好，考试定会成功。
考试在即
一、调整好心态
要考试了，你准备得怎么样了呢？这里所说的准备，不单单是指知识上的复习准备，还包括竞技状态的准备。常常听到刚走出考场的同学大叫〃状态不佳〃〃没有状态〃，说的就是这件事。
所谓〃竞技状态〃，它原来是一个运动术语，指的是运动员参赛之前在身体、技术、战术和心理素质等方面能获得优异成绩的最适宜状态。这里我们把它引申到考试上来，是因为考试同比赛一样，都是在规定的条件下将自己的能力与水平展示出来。从这个意义上来说，考试也是一种比赛，而且不光是人与人之间的比试，还是一场自己与自己的较量。较量的中心除了知识能力外，心理素质其实也是一个〃考点〃，因此我们要注意调整好竞技状态，以饱满的精神状态走进考场。
1。不要临时抱佛脚
〃临时抱佛脚〃并不可能使你成为考试的幸运儿。拼命地临阵磨枪会使你在考试的前两天达到最佳状态。但过了这个临界点，到真正考试时你却可能已经身心俱疲了。因此这种做法是不可取的。
其实，〃大考大玩，小考小玩，不考不玩〃这句看似调侃的〃考试理论〃也有它值得借鉴的地方。因为〃玩〃既表现了应试者内心的自信，又避免了竞技状态的缺乏。当然，〃玩〃也要有个限度，适当地进行活动和锻炼，保持充沛的体力和开朗的心情才是惟一的目的，而临时抱佛脚则表现了一种消极的态度，一种无奈的心理，它只能说明一点，那就考试临头了自己却还没有准备好。避免〃临时抱佛脚〃的办法只有一个，就是〃平时多烧香〃，即学习要从日常抓起，大家都知道有个〃万丈高楼平地起〃的道理，说的就是基础打好了，大楼才盖得起来。
2。家长不要给孩子太大的压力
有句流行语叫做：〃考考考，老师的法宝；分分分，学生的命根〃。考试，对于学生和家长而言都是紧张的事情。家长可能会一股脑儿买回大本小本的课外辅导书，以及补脑的营养品。
其实，家长最重要的事情是让孩子心理放松，能够坦然、从容地去看待考试。有些家长从孩子一上小学甚至幼儿园开始，就只重视孩子的分数，这样，会使孩子把考试看得过于严重，难免会产生紧张、恐惧、担忧的情绪。这样久而久之，孩子会产生厌烦、抵触的心理，大脑皮层会出现保护『性』抑制，从而妨碍正常的认知活动。因此，家长要创造和谐的家庭气氛，反复强调父母对孩子是充满信心的，并让孩子知道自己的