鞒鼍裨竦囊廊皇嵌健！ 暗皆抖ィ康皆抖ィ 庇⒄亩嗄甑目诤牛诙绞背宓诵怼《啵廊击攘Σ患酢Ｒ惶欤蝈鲈诘靥嫡惧忮司械囊晃焕嫌眩饺恕∪タХ鹊晷鹁伞Ｉ蝈鏊灯鹚谡抑耙担嫌阉担愀刍惴嵋姓诼锥亍≌衅钢霸薄！ ∩蝈鱿渤鐾猓恢毕蛲爬隙衩氐亩酱蠊泄Ｋ⒓慈セ恪》嵋新锥胤中校砩暇捅黄赣昧恕＜捌诘脑滦绞�20英镑，不算太低。 1983年，汇丰大厦尚未竣工，沈弼在香港英国海军部中心的临时大班 办公室，接见记者采访时说： “当时，这家银行急需聘请人员，补充人手的不足。战争期间，这家 银行的人员损失10％以上，幸存下来的许多人员因年老而退休了。我前往 应征，接见的情形比今天随便得多。当时要我回答的问题，同我猜想今天 要求职者回答的问题相比，简单得多了。” 沈弼在另一场合又说：“当时他们没有间我的学历，按今天的要求，我 是根本没有资格进汇丰的。大概他们猜想像我这种年纪的年青人，不可能 拥有牛津大学的文凭，也许是我参过军，有比较丰富的人生经验，所以他 们未将我拒之门外吧。” 在格雷斯丘奇街的伦敦分行受训6个月，沈弼登上一架飞往香港的水上 飞机。飞机白天飞行，晚上降落在航程中的城市。飞机共飞了5天，当时的 感觉，认为快得令人难以想象。 飞机于1949年5月31日降落在启德机场，正是他22周岁生日，真是惊人 的巧合。 在机场，在沿途，处处可见内地来的战争“难民”。他们的衣着，大多 还算体面，可神色，个个愁眉苦脸、惊惶且迷茫。汇丰银行的员工宿舍在 山顶种植园道的英式洋房。 4个月后，沈弼被派往日本横滨的汇丰分行。 当时，日本处于盟军的占领下，盟军最高司令官是美国麦克阿瑟将军。 英国也是盟国之一，汇丰的英籍职员名正言顺受到盟军的优待，他们的物 资供应均来自美国，并可免费乘坐火车，并进盟军俱乐部享受奢侈生活。 日本人的处境使沈弼感到痛心，东京一片废墟，粮食紧张，每一个西 方人身后，都会跟随一大群乞讨的人群。日本还有希望吗？连“大上皇” 麦克阿瑟都不是很有信心。沈弼回忆道：“当时日本整个国家患了炮弹休克 症，毫无生气，像一具死尸。”横滨分行几乎没什么业务可做，当时所有的 外国银行都不敢贷款给日本人，认为钱贷出，就像给患绝症的人买几片镇 痛剂，无济干事。
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朝鲜战争爆发，日本经济死灰复燃，出现奇迹。银行加速运转，如润 滑剂启动日本经济的巨轮。沈弼在日本呆了4年，亲眼目睹日本这个经济巨 人率先在东方站起。“东方人并不愚蠢，他们在许多地方优于西方人。”这 是沈弼在日本获得的印象。 1954年，沈弼调回香港总部，主管进口部。 1956年，任出口部经理。1967年提升为会计部主任。他先后两次派在 海外工作，回来都得到提拔。与沈弼同一年进入汇丰，后来任汇丰副主席 的鲍约翰回忆道：“汇丰是一家很看重能力的银行，不像英国国内的银行那 么看重文凭。我与沈弼都是行武出身，点滴经验都是实践中摸索出的，战 后汇丰的发展很快，不断扩充新人，像我们这批稍老的职员，只要干得好， 就有提拔的机遇。” 沈弼在进出口部从事押汇业务，他对香港的工业家如何从海外进口原 料，加工后，又如何返销海外市场了如指掌。 当时很多华人工业家，求助沈弼贷款给他们办厂。对香港地区的投资， 归项目经理负责。但对申请贷款人的信誉，沈弼的态度起关键作用。沈弼 不像某些职员那样，对华人待有偏见，他以在日本所见的事实，来说服同 事对东方人修正看法。 在这点上，沈弼与项目经理桑达士颇为接近。后来桑达士升为汇丰大 班，沈弼又与桑达士的后任紧密配合。 沈弼走访了许多山寨工厂，结识了许多华人朋友，也支持了他们中的 许多人。手表、塑胶花、电筒、玩具、纺织、针织、成衣、假发众多 的行业都有沈弼一手扶植起来的山寨工厂。他们的产品行销欧美市场，促 使了香港经济的起飞，使香港经济由转口贸易转为工贸并举。 沈弼扶植的工厂，成功的多，失败的少。即使是血本无回，对一家大 型银行来说，山寨厂的投资微乎其微。因此，投资加工业这一项，为汇丰 赢得巨额利润。 有记者问沈弼升为汇丰大班的秘诀，沈粥说：“是我运气好。”诚然， 一个人的巨大成功，运气是很重要的，但沈弼独具杰出银行家的慧眼，不 能下是其中的重要因素。 1971年，沈弼升任为汇丰银行总经理；1972年任常务董事；1973年升 为副主席；1977年起担任主席。这一年，沈弼正好50岁，是西方银行界最 年轻的大班之一，也是杰出的银行家之一。 沈弼大权在握，即对包玉刚贷款采取收缩政策，渐渐断奶。这迫使包 玉刚转向日本银行贷款，更迫使春风得意的包氏静下来沉思。 世上任何事物，有盛必有衰。全球航运业发展过速，船只必会饱和过 剩，这对船王级船东，不啻是一场灾难。包玉刚急速刹车，弃舟登陆，逃 避船灾。在这点上，十足的银行家沈弼，比曾是银行家的包氏，似乎更沉 稳冷静。 如果说，沈弼斥巨资辅佐包氏登陆，是因为汇丰与环球有太多的利害 关系——一损俱损，一荣共荣。那么，地产巨子李嘉诚建立庞大的地产王 国，沈弼及汇丰就是其强大后盾。 沈弼对包氏、李氏的资助，动辄以亿计数，堪称当代银行史上的大手 笔。 无独有偶，包玉刚、李嘉诚在系列收购大战中的“敌手”，几乎都是英
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国人。这就是说，纯英国血统、从小在英国长大的沈弼，已突破狭隘的民 族观念。 沈弼还打破非执行副主席邀请洋行大班出任的行规。19S0年，委任包 玉刚任汇丰董事局非执行副主席；1985年，又邀请另一位华商翘楚李嘉诚 担任这荣誉职位。 沈弼是中国人的友好使者吗， 答案是百分之百肯定的，沈弼所做的一切足以说明这点。但是，这绝 不是沈粥的出发点，沈弼的出发点仅仅是：我是一个银行家。 沈弼很清楚一点：受银行业之外因素的干扰，是非常有害的。沈弼曾 谈到这件事：六七十年代南美和东欧都出现过民选政府或民主共产党人执 政，西方各国领导人，动员银行贷款支持。汇丰首脑，在感情上很亲近这 些民主派，但在行动上毫无表示。事实证明，这些国家政局非常不稳，汇 丰避免了政治灾难带来的银行危机。 “银行不是政治机构，不是民族堡垒，更不是慈善团体，银行就是银 行。”沈弼常对思想激进的年轻下属教诲道。 “在商言商”——沈弼的观点，与华商这句口头禅有着异曲同工之妙。 沈弼的思想已深入汇丰员工的灵魂，一位叫托马斯曼·莫里森的主管 说：“两条船，一条是同胞的，一条是外族人的。同胞的船正驶进狂风巨浪 之中，外族人的船在风平浪静的海域。我们肯定是资助那条更安全的船继 续行驶。” 现在再回到香港的英商、华商。平心而论，香港的有钱人都对内地敏 感，英商具有广泛的国际联系，就是英联邦国家和地区，也有几十处让他 们选择。他们走资离港，折翼恃羽后又回港，回港后又三心二意，寻机会 走资。这样反反复复，徘徊不前。而华商没有英商这么优越的条件，反而 “因祸得福”。他们只能死心踏地在香港发展。事实证明，在任何地方投资， 回报率都不及香港高，近二三十年，正是华商迅速崛起、急剧壮大的时代。 汇丰对这一惊人变化，从未熟视无睹。它愈来愈明显地把在港投资重 点向华商倾斜。汇丰同华商同步发展，同香港经济同步发展。香港对汇丰 的回报，是成全汇丰稳唐同业之冠。 1982年，通过一系列成功收购的汇丰银行，在香港拥有300家分行，在 海外拥有800家分行，银行资产总额为4280亿港元，员工数共4万名，在香 港的存款占同业总额的60％。 这一年，在世界500家最大银行的主席的投票选举中，沈弼当选为“本 年最杰出的银行家”。 毫无疑问，沈弼是汇丰历任大班中最杰出的一位，也是香港开埠以来 最伟大的银行家。 浓弼承认，同业中，并非人人都对他有好感。汇丰有巨大的储备金， 几乎所有的同业部想得到汇丰的支持，沈弼拒绝了大多数人的借款要求。 沈弼对传媒发表讲话时说： “上帝不是派我们到这里来资助与我们竞争的人。借钱给我们的竞争 对手，使他们有能力抢走我们的客户，看来不是一件合情合理的事。” 沈弼永远是一个银行家。 渣打有利
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谈到汇丰，不能不谈另两大英资银行渣打和有利。 在本世纪，汇丰、渣打、有利在香港银行业处三足鼎立之势，汇丰的 实力甚于另两家，但优势并不很明显。 行家普遍认为，汇丰资助环球航运，等于掘到一条富矿脉。同时，也 标志汇丰把在港的业务重心倾向华商，为汇丰赢来丰厚的回报。 渣打紧赴汇丰后尘，亦改弦易辙，唯汇丰马首是瞻，业绩亦不俗。就 香港的货币发行量，1980年共104。64亿港元，汇丰占70。5％，政府占10。4 ％，渣打占剩余的19。1％。1988年，香港共有银行分支机构1397家，汇丰、 渣打分别占其中的27。41％和8，45％。 1988年，世界100家大银行排行表（按资产总值计），汇丰排第30位， 渣打排第99位。 香港银行公会，一直是汇丰、渣打两家大�