，也不是为了安插亲信，而是他必须要在公司刚开始生产的时候，就养成工人良好的交检习惯，强大的质量意识。否则，等到以后公司开始搞质量体系认证的时候，就不是那样容易了。
只有控制了生产质量，才能从源头上控制生产出来的设备的精度。从而带来更好的市场口碑。形成品牌效应。当然，控制了生产质量，也就是控制了生产成本，至少，不会出现一些不必要的浪费。
哪怕就是现在，每个月，因为报废，不合格而造成的成本损失，都会超过二十万！这还是有着超过十位现场技术支持的大师傅在车间里面盯着，质检部门不断地进行抽检才控制下来的结果。
虽然每个月几万块钱的材料费相对于整个公司超过三千万的销售额来说根本就微不足道。要是放到竞争无比激烈的市场环境中，尤其是到后世那种加工毛利润都不超过百分之十的市场环境中，这就足够让一家规模不大的公司倒闭破产。
“如果咱们派出驻厂检验，这些检验从何而来？咱们厂里面的检验就刚刚够用。还有就是咱们供料，还是由他们自己买材料？他们购买材料，材料的质量，如何保证？加工费用，如何结算？这些都是咱们需要考虑的吧？咱们大批量的零部件的加工进行外协，的确省下了投资建厂。增加设备工人的成本，要是中间任何一个问题出现了问题，无法控制，那成本就会高上天去了。”对于云非现在开会提出工厂里面一些不重要的零件加工外发出去。吴忠达虽然不同意，还是依然支持着云非的决定，现在尽心尽力地做好自己的本质工作。
在内地，现在的很少有工厂把产品加工进行外包的操作。
国营企业本来就产能过剩。生产任务半饥半饱；私人企业又因为想要扩大规模，不断地增加人员设备，外协任务并不是太多。
再加上这些内地没有多少的机械加工厂。有的，也都是一些大型国企，那些小型的乡镇企业，也就只能做做农具什么的，根本就没有能力进行机械加工方面的业务。
山城那边有一家大型的齿轮加工厂，不过他们生产的都是军工方面的产品，当初云非的舅舅蒋建兴负责整个工厂采购的时候就到那边联系过，人家根本就不理会九一重工这样的小型民营企业。
除了数控铣床跟加工中心里面用的齿轮数量不是很多，普通铣床，普通车床，数控车床这些主轴的变速什么的，都是靠着大量的齿轮组来进行的。九一重工机械加工方面的外协产品，主要是以齿轮为主。
“驻厂检验必须的。材料这些方面，每批都必须要提供材料方面的质量检测证明，以及原材料的出厂分析报告。另外，热处理这方面由我们自己负责，他们只负责加工部分。至于结算什么的，那些到时候再跟九院的代表谈吧……”对于这些，云非觉得自己没有必要把什么都解释完全。
对于外协这些事情，他都说门儿清，在二十年后，很多生产厂家的产品都是外协，对于这些方面的管理与控制，都有着比较成熟的规章制度。
“这事情，如果大家没有什么反对意见，这就散了吧，大家下去之后，各个部门，把自己负责的那一块形成文字方面的报告，一条一条地罗列出来，到时候用来跟九院的代表进行谈判……”在众人讨论了一番这种发展模式的好与坏之后，云非直接吩咐众人下去自己找问题，并提出解决措施。
云非需要锻炼自己手下的这些人，所以，他在这里只回答了他们一部分的问题，其他的问题，让他们自己去想，然后在跟九院的基地里面那些承包厂家进行谈判。到最后，那谈判的合同都得经过他签字才能生效。
“师傅，这个事情，我始终觉得不是长久的，你说咱们放着这个壮大自身的机会不好好地扩大我们的工厂规模，反而去帮着军方养他们的工人，如果等到军方的业务的大多数零件的加工都放到外面去做，对于九一重工的长期发展都不是多了，到那个时候，咱们的产品谁来做？”下来之后，吴忠达很是有点想不明白，为什么云非会走这一步。
不管从哪方面来说，把厂里面很有利。
如果外协工厂因为各种原因产能不足，或者破产倒闭，都不是九一重工可以控制的。只要一个环节出现了问题，整个工厂的生产都会受到影响。
如果自己公司扩大规模做这些事情，虽然说成本会高上不少，不过这一切都是可以控制的，除非整个工厂里面一些关键工序的工人集体辞职或者罢工。
“老吴，随着咱们厂里面推出的产品越来越多，咱们的产能永远都不会充足。现在咱们还有上千台的数控车床订单没有完成生产，如果按照咱们现在的产能，得扩大到多大的规模才能满足生产的要求？”云非耐心地对着吴忠达解释着。
自己最为重要的助手，必须要跟自己一条心，站在同一立场上面，否则因为公司掌舵者之间的矛盾，会让整个公司的发展都受到严重的影响。
“你那只是一方面的情况吧？总不能，到了后面，咱们的工厂就只负责进行最后的装配吧？”吴忠达有点想不明白。
不是他想不明白，而是整个国内都是这样干的。花都欣凯兴的业务大量外协的时候，他已经到了蓉城。虽然他最开始在蓉城欣凯兴里面当厂长的时候，工厂里面都是做的一些工厂数控加工方面的外协产品，那是因为数控机床的成本太高。
而九一重工现在大多数都是普通机床都能够加工的，根本就没有必要外协。刚刚进入工业国数十年的国人受到数千年的小农思想的影响，一直就有个习惯——自给自足。这个在公司市场前景好的时候，不会出现什么问题，一旦市场前景不好，那问题可就大了。
“对的，等咱们发展到以后，肯定会大绝大部分的业务都外包给其他厂家，我们只做最后的装配跟销售这些环节就行了。老吴，身为公司的掌舵人，以后，我肯定不会在公司里面呆着，公司的一些决策，战略规划，发展方向，都得归你负责。你做的好，公司发展就好，如果你做的不好，甚至会把公司代入破产的深渊，不要认为我是危言耸听。兵熊熊一个，将熊熊一窝！”云非的话，让吴忠达发现，他们两个人的年龄仿佛颠倒了过来。
他是个不足二十岁的年轻人，云非才是他这样四十多岁的人。
“不要想不通。你想想那些生产飞机的厂，比如美国的波音，欧洲的空中客车这些大型飞机生产厂，如果按照你的想法，所有的零配件都需要他们自己生产，那他们那本就庞大无比的工厂得需要多少成本来建设？全球都是他们的零配件供应商，他们的发展差了吗？”
云非用波音公司跟空中客车公司这样的超级大型公司来给吴忠达举例，让他明白，要想快速发展，就必须要借用别人的力量，不能把有限的成本投入到无限的扩大公司的规模上面。
“懂了？”云非见到吴忠达若有所思，微笑着问道。
吴忠达看着云非，苦笑着点了点头，然后又摇了摇头。
“那你就自己好好地分析一下，这么做，咱们九一重工能够有什么好处，又失去了什么吧，只要你分析出来，你就能够明白了。”
云非顿了一顿，继续说道：“这一次咱们借着九院基地里面进行大规模改革的情况，就是要让那些加工能力庞大，却濒临破产的国营工厂成为我们的配套厂家！以后，咱们就负责一些精密加工以及实验性质的加工产能。”（未完待续。。）
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272 制定不了标准，至少也得做品牌
云非的话，非常明白地告诉了吴忠达他的目的。
九一重工的发展战略，就是放弃一些利润薄弱却又成本高昂的中间环节，学习那些大型飞机制造厂选择合适的配套工厂进行各类零配件的采购，把九一重工现在为数不多的资源与资金，用在市场的开发以及新产品的研发上面。
世界上流行这样一句话，一流企业制定标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。在数控机床这个行业，刚刚起步的九一重工要想在短时间内达到制定标准的一流企业，那是不切实际的战略目标。但是通过自身的努力，全力向投入，成为一个做品牌的二流企业，在数年时间内，应该不是太难的事情。
这个时代，机遇太好了。
中国的数控机床市场，还是一片空白，所有的行业标准，都是来源于国外，没有中国自己的标准。随着老外的数控技术不断地发展，那个行业门槛是越来越高，所以，中国在这方面，无论怎么追赶，连二流企业都谈不上。
随便到云非那个世界的那个时代去找一个数控加工方面的技术工人问问都知道，没有任何人看好国产数控机床。如果不是国产数控机床秉承了中国制造产品的传统特性习惯——价格便宜，估计找不出多少愿意用国产数控机床的企业！中国数控机床最大的市场，不是国营工厂，而是那些如同雨后春笋一般冒出来，遍地都是的民营小机械加工厂以及机械加工作坊！
如果有得选择，他们绝对不会选择那些时不时会出现一些意想不到的毛病，比如，在加工过程中出现乱走坐标的问题，等你停下之后找原因，怎么都也找不出来。再进行加工，又正常了！这样的设备，做一些成本不高的产品没有什么问题，但是要做那些材料以数百块钱一公斤计数的产品，比如钛合金、高温合金、镍基合金等，这样的数控机床，只要在加工过程中出现一点点的小毛病，都会让整个产品报废！
或许一件活的产品有几千块甚至上万的加工费，但是那个材料费的价格，绝对是加工费的