鼓励大家的参与，庄主你老人家一上来就表明立场，那谁还敢说不？还不如直接发个通知来的有效。一般而言职位越高发言越晚，越有利于问题的解决，多使用开放性的问题，只有这样才能提高会议的参与度。第五，会议结束后最好在二十四小时内发布会议纪要，并对会议上讨论出结果的问题明确责任，安排相关人员即可执行，同时以便下次会议进行监督。所以你看开一次会就如同做一次生意，你要考虑各项因素，而作为精明的老板更是应该关注以上几条原则。”唐僧这时才重新拿起自己的筷子道：“所以你看，简单的一个会议也是有很多技巧的。”庄主半天没言语，唐僧乘机又道：“想来也打扰庄上数日，我们也该启程了，八戒可以继续小
住几日，而我们师徒几位也该上路了。”悟空附和道：“是呀，近日花果山的水果严重滞销
，孩儿们已经几次催促，我们该去看看了。”要问这庄主有没有放走师徒几人，我们下回分解。小结：会议是一个企业重要的活动之一，我们每天生活在无数的会议之中，如何提升会议效率，使会议成本降到最底是让所有会议组织者头疼的一个问题。会议根据分类的不同，在管理方式上也会有不同，文中列出了一些通行的管理会议的技巧，附表是用于参考的一个会议通知。同时我也向你推荐一个让会议变得高效的工具——六顶思考帽，如果你想详细了解六顶思考帽请翻至本书第五十回《戴不同的帽子进行不同的思维》。
第三卷 重新受命第30回 了解你的干系人
唐僧对庄主提出了离开的请求，最高兴的还是猪八戒，八戒这几天被高小姐折磨的死去活来，当初在外面风花雪月的时候惦记着家里，而现在却开始了解到把自己绑在一个女人身上的痛苦，没一个月已经严重审美疲劳了。他自己的小算盘是师父一说走，马上就可以找到脱身的借口，然后心情沉重的表达一下多么不情愿离开，却又不得以而为之，可没想到师父答应把自己留下来，急得连夜来找师父。轻轻推门进去，见师父还在打坐诵经，八戒就老老实实地坐在一边等师父修课完毕。自从几个同门师兄完成了从地到床的睡觉转化，大家就分房而睡，所以唐僧一睁眼见一只猪端坐眼前着实吓了一跳：“八戒，如此花好月圆的时候你不陪老婆跑师父这里来做什么？”八戒哼哼两声道：“师父，为何你们都要离开却留俺老猪继续待下去？”唐僧一听就知道八戒的来
意，起身走到八戒身旁道：“这是金蝉脱壳之计呀，你岳父想的是什么你难道还不知道，他
要我们帮他推行项目管理，可我们不能在这件事情上浪费时间，我们还要赶任务。所以我想
把你留几日，等他发现你啥都不懂的时候，你想留都难呀。”八戒瞪大了眼睛道：“师父你啥子意思吗？我怎么啥都不懂，跟师父耳闻目染这么久道还是修了一些。”唐僧见八戒老大不高兴，就继续道：“其实这里运用了项目干系人分析的技术
，我通过分析你岳父的需求，才出此下策，你完全可以当作什么都不懂。看来你还不了解，
我就分析给你听一听。”唐僧继续道：“我们在做事情的时候，都会有这么一群人围绕在我们身边，比如我们在这里进行项目管理的辅导，就这个事件而言，会有很多受到影响的人或组织，这些人或组织我们叫做项目干系人。看你猪头猪脑地我就举个例子来说，我们现在的干系人有你岳父，他希望全面推行项目管理，从而提升项目操作水平，提高项目完成质量。除了你岳父你说谁还是干系人？”八戒晃了晃脑袋道：“那些队长，我看他们也很关注。”唐僧笑道：“对，看来功力增进不
少，他们是直接受到影响的人，如果推行成功会影响他们的操作标准和流程，而且还可能改
变他们原来的思路，所以他们也是项目干系人，那你再说说还有谁是干系人？”八戒想了半天道：“难不成黑风怪也是？”唐僧道：“恩，黑风怪的房子是他们建的，自然会受到他们的影响，我们说的干系人有些是直接的，一眼就可以看出来，而有些却是间接的，需要我们认真的去分析才行，比如你老婆，当地的行业协会等等都是干系人。”猪瞪大眼
睛：“我老婆也是？”唐僧说：“对呀，这也是为什么把你留下的原因，否则我们插翅难飞
。”八戒忽然醒悟过来：“师父你罗嗦了半天，分析来分析去就是为了脱身呀。”唐僧道：“我
是教给你一个分析问题的方法，通过这么一分析，我们就清晰的知道我们的项目会受到谁的
影响，惟有了解到我们的对象，我们才能采取行之有效地方法去满足他们。”八戒想起了村
口的标语说：“就是找对人做对事是吗？”唐僧笑道：“在做事情的时候我们要和各色人等
进行沟通交流，而了解他们并分析他们的需求与期望就能提高我们的成功率。你没看到我们
一路妖精打下来，哪个妖精没有背景呀，如果不好好分析，佛祖早把我们cancel了也未可知
，所以取得高层的支持至关重要，那些妖精我们不是消灭不了，关键是借谁的手来搞定、如
何来搞定。你看这干系人分析真是门大学问呀。”师徒两人只顾说话，忽听晨鸡报晓，唐僧整理一下包裹道：“所以你可以稍侯赶来，我们在花果山等你。走，一起去向你岳父告别去。”要问这唐僧的干系人分析有用与否，我们下回分解。小结：项目干系人（ProjectStakeholders）指在项目管理过程中或积极参与项目，或其利益在项目执行中或成功后受到积极或消极影响的个人或组织。针对项目干系人进行分析就是帮助项目经理理清项目环境，识别各干系人，确定项目干系人需求和期望，并且通过管理和影响项目干系人的期望以确保项目成功。读到这里你已经掌握了项目管理的WBS、CPM、PSA
、SMART等概念及方法，如果你想进一步了解对项目干系人的沟通，请翻至本书第三十二回 《口才好不等于会沟通》。
第四卷 八戒情怀第31回 无为才能无所不为
听了一夜唐僧对“项目干系人”的解释，八戒云里雾里，临出唐僧房间时他总觉得还有点什么事情没完成一样，好不容易想起来自己还是要留在高老庄，又倒回头去问唐僧：“师父此地一别，我们何时才能相聚呀。”唐僧从包袱里拿一个盒子出来道：“出不了几天，你岳父
就会赶你走，到时候你对着这个盒子说：”我想见师父‘，就来到我身边了。“八戒好奇的问：”啥子东西这么灵？“唐僧道：”这是师父利用相对论发明出的月光宝盒，可以穿梭空间畅通无阻，你自己没事多摸索一下就好，说明书在盒子里。“八戒赶紧把这宝贝盒子收好，待和唐僧赶到前庭时，庄主等人正在讨论早上的豆浆不如牛奶好喝，见唐僧走过来迎上去道：”唐师父你也喝一杯牛奶，喝了你就知道为啥提倡母乳喂养了，从牛身上挤出来跟从豆子身上榨出来确实不同呀。“唐僧微微一笑，未加理会：”庄主
，昨日我所提之事你可曾想好？“庄主这才想起昨天晚上吃饭后唐僧塞给他的一张纸条，忙
从裤兜里摸出来，只见上面写道：”见庄主热情好客，同时是我徒之岳父，培训费用按八折
收取。“庄主脸上顿觉无光道：”村口那李家媳妇天天唱戏，给我钱都不听，你这罗嗦了几天就问我要钱，真是没有天理。“唐僧道：”天理就是让我收钱，出家人不打诳语，一个子也不能少
。我没按咨询收费已经不错了。“庄主无奈吩咐管家去帐房取钱，唐僧凑过来道：”能不能
不开发票？我可以赠送几句警句做为回报。“庄主暗想反正这亏是吃大了，也不差这几文钱
，当即答应下来。唐僧喊道：”准备笔墨，我们师徒该练练书法了，猴子先来。“悟空一蹦一跳地歪歪曲曲地写了五个字：有为有不为，还顺道在边上签上自己的名字，就如同在佛祖手指底下撒尿一般做个记号，写完后解释道：”这有为有不为呢，就是庄主做事情的时候有些事情要干，有些事情不要干。在遥远的国家有个变态的人叫格鲁夫，他专门生产算盘的珠子，叫什么INTEL公司，他的偏执与专注成就了这家公司，他奉行的就是这一点，
所以他成为公司带动产业的典范。看似简单的道理，但在面临利益诱惑时很少有人能坚守住
这条原则。“沙僧一看师哥讲的热闹道：”我创新一下，写点新东西，那就是’无不为有为‘。“庄主大
笑：”这也叫创新，根本就差不多。“沙僧道：”错，字虽然相同，但表达的意思却完全不同，猴哥的意思是要有的做，也要没的做，为什么不做呢，那是因为你有的做。而我要表达的是另一个问题，什么都干才能有为。我也举个例子，西方有个公司叫3M，这个公司几乎没有不做的领域，正是这种多领域的经营，使他们长青至今。“庄主道：”我明白了你们其实说的是把鸡蛋装几个篮子的问题，我听听唐师父怎么说。“唐僧笑道：”他们两个说的都没有摆脱’为‘的境界，我要写的是无为才能无所不为。真正好
的公司靠的不在于’为什么‘，而在于’为‘后面的道理。“
唐僧接着说道：“老子说‘为学日增，为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无不为。’跟做管理相同的道理，刚开始做管理是见了新东西就上，好比老庄主您对项目管理的痴迷一般，但这需要一个过程，这个过程就是你”知道自己不知道“的阶段。等你完全参透其中的道理，那对而言就不存在前面他们两个的问题，把鸡蛋放在几个篮子里都随心所欲，这就是‘�