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成功在21世纪……营销篇 第4章 如何把私营企业中小公司做大？
时下，我们已经拥有社会主义市场经济体制长期以来形成的产品经济模式和官商经营作风，仍影响着许多经营者。以致很多私企苦不堪言。
商战如兵战。私企欲想商战获胜，经营者就要善择良机，就要随时把握客观形势及其各种力量的对比变化，透过现象看本质；同时，还要善于在七分把握三分冒险的情况下，当机立断，抢先制人。
一、小型企业战略行动的五大原则
战略是〃创造有利条件实行全盘『性』行动的计划和策略，以长期、综合『性』观点来看，即是〃创造制胜条件〃。这种实现战略的全盘『性』行动，即所谓战略行动。
战略行动的目的是为了战略经营。
战略经营是指小型企业经营人员能确实掌握〃战略行动五大原则〃，依环境的变化，做弹『性』的、积极的、应变的经营。要搞好战略经营，必须对战略做以下考虑：
1。状况判断
战略的基础是状况判断。为了制定制胜条件，必须依状况来决定采取哪种行动。以围棋或象棋为例，掌握全盘大局是非常重要的。无论下哪颗棋子，如果不能顾全全盘局势，是无法克敌制胜的，这每一颗棋子即是获胜的手段。
〃正确的是从正确的判断而来，正确的判断是从周密的观察而来〃，〃实事求是的态度，正是战略行动的出发点〃。
2。整体『性』
在实施战略行动时，应有大局观念，熟悉影响大局的重要因素、重要关系是重要的。在形势日益复杂的今天，个体与整体的关系及整体『性』观念，可说是战略行动的基本。
3。重点集中
以实事求是的态度细观全局，在最重要的点上要集中力量。正如下围棋或象棋的时候，一定只能动用关键『性』的一子。经营的时候也一样，如果三心二意，则凡事不成。
经营所面临的问题常常是多而复杂、纠缠不清的，同时可利用的资源和时间也是有限的。如果试图草率解决全部问题，往往造成力量分散，结果一事无成。
针对重点解决问题，使整个局势豁然开朗。此重点导向，正是战略的决策。
4。长期导向
在改革经营的结构与体制时，长期努力不懈是必要的。无论在何种行业中，目前占压倒『性』优势的优良企业，其持有的共同特点是较其他公司先行使用出奇制胜的手法，并积极努力从事各种改革。
当今这个时代，一年时间所做的改革，必然会被其他企业很快追上，且被超越。因为真正认真进行结构『性』改革，在获得成果前，至少需花费3～5年时间。
换言之，以先见之明判断状况变化，针对重点，耐心而踏实地做长期的推进是重要的。
5。即时处理
状况随时在变化，如能洞察变化、掌握时机，即能克敌制胜。无论多优秀的人，一旦错失良机，即会遭到致命的失败。状况发生变化，应变对策也随之改变，制定的计划如不能顺势调整，则不是战略态度。
经营就是求生存。在求生存的世界中，蕴藏着矛盾与冲突。凡事不能单纯地划分为黑白两面，在某些机会中获成功的人，一旦状况变化，亦可能遭受失败的命运。
因时、因地作出有弹『性』的应变，是战略行动的第五原则。
二、掌握创造商机的法宝
把握商机的同时，还要去创造它。如何创造商机呢？
以下方法就要注意了：
〃两面神〃思维法
古希腊神殿中有一种同时看两个方向的两面神，国外的思维科学研究者便由此引申出〃两面神〃思维法，运用这种创造『性』的反向思维方法，往往可以别开生面，独创一格，获得意想不到的发现或创新。
一次，日本索尼公司名誉董事长井琛大去理发，他边理发，边看电视，但电视图像是反的。他灵机一动，心想：〃如果制造反画面的电视机，那么不就会在镜子里就能看到正面画了吗？〃于是，他组织力量研制成反画面的电视机，不仅放在理发店里供顾客一边理发，一边观看，而且可让病人舒服地躺在床上，通过天花板上的镜子观看电视，甚至在乒乓球训练中，可让右手握拍的运动员通过反画面的电视机，借鉴左手握球拍的运动员的球艺。
世界上事物每天都在发生着变化，但是人们的头脑总是贸易的形成一种思维定势。如果你进行反传统习惯『性』的逆向思维，将能发现许多新东西，开发许多新产品。电能生磁，磁能不能反过来生电呢？法拉第反向思维的结果，发明了世界上第一台发电机。法拉第的老师戴维则想，利用化学作用可以产生电，为什么不可以反过来用电去搞化学呢？后来他用电解法发现了七种元素。世界就是这么奇妙，有时一正一反的东西，竟可结合成一个美妙的新事物，正如能朝前朝后看的偶像便成了神一样。如果你有意识地运用逆向思维，把两种相反的东西结合起来，有时便能产生美妙的结果。
三、细微之处见商机
一个人非常向往某种东西或想达到某种目的，他的这种向往心理暗示就会影响着他努力地会获得那种东西或达到他的某种目的。
爱德华·包克成功的经历就充分说明了这一点。包克小时候就沉浸在一种想法中：总有一天他要创办一份杂志。由于他树立了这个明确的目标，他就能够抓住一个稍纵即逝的机会。因为这个机会实在是微不足道的，换了别人可能会不屑理睬，任其逝去。
事情是这样的：他看见一个人打开一包纸烟，从中抽出一张纸条，随即把它扔到地上。包克弯下腰，拾起这张纸条，那上面印着一个著名女演员的照片。在这幅照片下面印有一句话：这是一套照片中的一幅。烟草公司意在敦促买烟者收集一套照片。包克把这个纸片翻过来，看到它的背面竟然完全是空白的。
顿时，包克感到这儿蕴藏着一个发财的机会。他设想，如果把附在烟盒子里的印有照片的纸片充分利用起来，在它空白的那面印上照片上人物的小传，这种照片的收藏价值就可大大提高。于是，他赶到印刷这种纸烟附件的平板画公司，向公司的经理提出他的想法。这位经理感到这是个好主意，当即说道：〃如果你给我写10位美国名人小传，每篇100字，我将每篇付给你10美元。〃
于是，这就成了包克最早的写作任务。他的小传的需要量与日俱增，以致他不得不请人帮忙。不久，包克便请了5名新闻记者帮忙写作小传，以供应一些平板画印刷厂，生意竟然做得很红火。
1。以变造商机
在工业化社会向信息化社会过渡的时代，情况瞬息万变，捉『摸』不定。一个企业要在日益激烈的竞争中生存发展，就必须开展多元化经营，这样碰到形势严峻时，才能及时调转船头，不至于在一棵树上吊死。
日本花王企业是许许多多开展多元化经营的成功企业之一。对家庭主『妇』来说，从早上起床到晚上就寝，一整天都要与花王的产品为伴：肥皂、牙膏、洗衣粉、漂白剂、清洁剂、化装品、护肤品等家庭用品，超过400钟。此外，花王生产鞋底所用的合成橡胶纤维、混凝土所用的减水剂、食用植物油等工业用产品，种类繁多，全部超过1000种。近年来，花王企业更开拓了新的生产领域：卫生用品、纸『尿』布、『药』用沐浴剂等，逐一引入市场。花王的经营策略是：不但要具备短期的适应能力，而且更要培养长期的生存能力。董事长丸田芳郎说：〃任何企业都要设想今后可能遭遇到的问题，并采取某种程度的应对措施，可是将来的情形谁也无法把握，所以在策略上就会受到限制。无论如何，最重要的是：不管发生什么问题，企业都要能够马上应付，不畏惧。这种应变能力最重要。〃而多角化经营策略，正是具有特强的应变能力，不管形势发生什么变化，都能做到，左右逢源巧应变。
开展多元化经营，能够延长产品生产线来扩大客户，充分利用你的销售渠道和供应商；有力地渗透现有市场或开发新的市场，故风险较小，灵活『性』较大，竞争『性』较强，有利于发挥自身优势；一旦市场发生变化，也可以及时转产，在市场空白点上扬长避短。
2。从不便之处觅商机
在今天，常常会听到〃买卖难做〃和〃想不出什么畅销货〃的感叹声。对此，日本著名的华裔企业家、经济评论家和作家邱家汉的经验之谈是：〃哪里有人们为难的地方，哪里就有产生新商品的机会。〃
事实上，一些成功的事业确实就是这样开创出来的。日本非常拥挤，道路狭窄，有时汽车开门都非常困难。对此，丰田公司就设计出推拉式的汽车拉门，减少了占地空间，又方便了车主。又如，日本人爱喝酒，客人开车到店里消遣完了以后，往往喝得半醉，如果自己开车回家，既怕出事，又提心违章被警察抓住。坐出租车吧，可自己的车又怎么办？根据客人这诸多不便，店主于是开辟了代客开车的新业务，这样自然吸引了许多顾客。
四、开创新事业应慎之又慎
企业经营者在企业成长过程中，尤其在遇到瓶颈时，常会思考到底要坚持本业（或继续扩大本业规模）？还是将投资重心转移到新事业？一般而言，应以本业为发展重心，将触角延伸到相关产业，才能降低风险。虽然不同的事业的经营方法有很多共通之处，但毕竟〃隔行如隔山〃，�