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在人事斗争中，称病是一种最常见的托辞。一般高层经理人称病只有三种解释，一是闹情绪，以泄心中不满；二是逃避责任、坐山观虎斗；三是以退为进、以此作为要挟的砝码。鳌拜称病则三者兼而有之：准鳌拜与九人病休，大清将陷入瘫痪；如不准，那么日后将养虎为患；他日我如裁辞此九人，鳌拜便会授之以口实，集体倒戈在所难免。
出乎鳌拜意料的是，我批准了他的“病假”而截留了别人。
曾有媒体作过调查：以下选择中，哪一条对企业的危害最大？一，高级经理人倒戈；二，产品质量危机；三，资金链断裂；四，强势对手的恶性竞争。几乎所有的企业家选择了“高级经理人倒戈”。
分析大明的失败，与高级管理层的集体倒戈不无关系，先有洪承畴，后有吴三桂，还不算被无故开除的袁崇焕，已足以让大明受到致命打击。前车之鉴，岂能轻易能忘？纵然这九个人并非大清的股肱之才，但他们身居要职，一旦倒戈，其影响将是灾难性的：一方面仓促之下很难找到替任者，必然导致诸多工作青黄不接；另一方面，影响所在团队，轻则军心涣散，人心惶惶，重则将有大批员工追随而去，爆发一场辞职潮。
即便他们是一般员工，这么多人一同病休，也难免不引发一场无妄的揣测，必然会影响工作效率，更何况他们是大清的重要管理者，且还分管不同部门，更有鳌拜居中煽风点火？
我很明白，这九个人迟早有一天要追随鳌拜而去，但在尚未物色好接替人之前，任何一次集体辞职或辞退事件，都是百害而无一利。大清千钧之力，皆系于中层；中层动，全局牵。如今鳌拜挟中层“逼宫”，如贸然激发矛盾，恐怕酿成大祸，唯先求稳方能将风险降到最低。
2。 中层的力量：纲举方能目张
鳌拜系集体病休的异常举动，让我有了深刻的警惕。病休的九人中，其中班布尔善是公司的高级顾问，阿思哈、噶褚哈、济世负责公司六大部门中的其中三个。如今鳌拜亦是“纲举目张”，将六大部门中的一半关键职位攥在手心，所以才敢如此放肆。
中层管理层对企业的生死存亡举足轻重。在大清，他们就是“纲”，一引此纲，万目皆张。如果没有他们，那么某个关键人物一旦发生问题，就容易全军覆没。东汉刘协（献帝）、大明朱由检（崇祯）莫不如此。
三．吴六一：把住关键职位（2）
我曾在一次部门经理人会议上说：
“就算有朝一日大清被一把火烧尽，只要有你们中层干部在，十年之后，大清依然会如此强大！”这是我的肺腑之言。人才是企业的命脉，中层经理人是企业的关键，失去了他们，大清将不日而亡。
回到家，祖母对整个局势进行了透彻的分析。最后，祖母目光灼灼地看着我说：“国手走棋，走一步看十步。未雨绸缪，才是赢局的关键。这几年，小魏子、索额图他们该历练够了吧？”
从我继任开始，祖母便已着手加强企业的中坚力量，一直在背后颇费心机地为他们扫除各种障碍，成为他们最坚实的保护伞。
魏东亭个性忠诚而果敢，长于执行，对工作充满热忱，不畏艰难，敢拚敢闯。这几年，他一直秘密帮我打点康朝公司的事，不为人所知。他在集团总经办的职位低微，位居穆里玛、讷谟之下。如今鳌拜步步为营，处处发难，当是小魏子一展鸿图的时候了。
更让我欣喜的是索额图、明珠，他两人心思缜密，思维敏捷，对事情具有独到的判断力和洞察力，尤其处理各类公司事务方面的能力，足以胜任中层经理人任何一个关键职务。
批准了总经办主任穆里玛的病休后，我趁机提升魏东亭为总经办副主任，与讷谟平级。之后，我又调任索额图为总经办主任。
3。 一夫当关：关键的关键
鳌拜称病之后并没有闲着。他与班布尔善密谋进行了新一轮的夺权计划，这一次，他将眼光瞄准了吴六一。
半个月后，鳌拜递上了一份意见：由于大清营销总公司的行政副总冯明君玩忽职守，降调两级，担任下属紫禁城中心销售总监，原来的总监吴六一则另行叙议。
这个意见如果在以往，是再平常不过的建议，但如今，鳌拜的动机显得如此突兀。拿到这个意见，我异常兴奋与激动：这一天终于要来了。
营销总公司是大清的核心，负责乳品的销售。集团绝大部分的收入都来自这个公司。它有两个营销中心，一个是绿营中心，负责全国十八个省的营销中心；一是紫禁城中心，由九个部门所构成，所以该中心负责人被戏称为“九门提督”。目前，紫禁城中心的销售收入占据了整个营销总公司的百分之七十以上。从某种程度上来说，吴六一的职位牵系着大清的命脉。
没有企业能忽视营销的地位，正如任何一个帝王无法忽视军队的地位一样。鳌拜处心积虑要夺权，这个职位成为了关键的关键。很明显，冯明君是鳌拜的人。一旦上任，必将对整个紫禁城中心大换血，如此一来，大清主要的销售命脉便为鳌拜所掌控了。所以在这个职位上，我必须同鳌拜去争。
当天下午，我重新给吴六一下了一封任命书，并再三强调：没有人能将你从这个职位调走。晚上，我去了趟鳌拜家。这次去鳌拜家，我是有充分考虑的，一是在决定拔掉他之前，应该探探他的口风；二来，鳌拜久病，作为公司的最高领导，理应去看望；三来，树立吴六一的信心。
鳌拜对我的突然造访并没有慌乱，他说：
“公司一直提倡以严治企，应当对冯明君杀一儆百。听说冯明君对市场颇有想法，营销总监当可堪任。吴六一有副总之才，长期屈居营销总监多年，公司委屈了他，我的意见是让他们对调一下，有赏有罚，对公司和他们都是大好事嘛！”鳌拜的回答无懈可击。
但没过几天，聪明一世的鳌拜，却犯了一个致命而且可笑的错误。
四． 智败鳌拜：行动力决定成败（1）
如今的大清，人心涣散，党争四起，谁也无法投入工作，谁都在观望这一场激烈的肉搏。如果不早点结束这种状态，大清永远走不上正轨。
与鳌拜的竞争如同一场战争，每一步都危机四伏，每一步都有陷阱。我与鳌拜都明白，谁的谋略更高明，谁抢到主动权，那么这场斗争谁就会赢。
我已决定：定局就在明天。
1。 釜底抽薪：谋略在背后
事实上，早在我当上CEO的那一刻，我就在为这一天作准备。为了分化鳌拜的股东阵营，我秘密地通过康朝投资私下和鳌拜作了艰难而漫长的谈判。
镶黄旗公司是以土地、牧场为主要项目的专业投资公司。在镶黄旗公司，我占所有股份的百分之三十五；鳌拜占百分之三十，遏必隆占百分之二十五，其余股份为镶黄旗的管理层持有，他们都是祖父时代的创业功臣。鳌拜是镶黄旗公司的总裁，俗称“旗主”。
1668年十月，国家酝酿已久的《草原法》出台，以法律文本形式规定：禁止私人买卖牧场土地，严格限制牧场之间的并购、圈地行为。牧场在投资家们的眼中从香饽饽变成了鸡肋，囤积的牧场无法出售。虽然鳌拜依然无比笃信牧场的春天尚未来临，但是每况愈下的财务状况，让遏必隆和其他股东焦虑不已。为了挽回损失，遏必隆联合其他股东，希望鳌拜能够出让部分股权，以解眼前之急。
一个月后，康朝投资公司找到鳌拜、遏必隆，表示要收购他们手中的股份。在所有洽谈者中，康朝投资的出价和付款方式最为合理的：投资三千万两现银收购两人所占的百分之五十五股权，其中两千万两在一天内到账，其余的一千万五年之内付清。这对镶黄旗公司来说，无疑是雪中送炭。康朝投资负责人穆子煦特别强调：只有一个月的考虑时间。穆子煦没有费多大的劲就说服了遏必隆。
当时镶黄旗的钱庄债务高达数千万之巨，而且尚有数百万两的员工工资未发放。对鳌拜来说，这是一笔可迅速化解资金危机的买卖。遏必隆的决定和现实的处境，让鳌拜心动了。十二月五日，我和穆子煦唱了一出精彩的双簧。在一间格调优雅的餐厅里，我对鳌拜说，我想收购你在镶黄旗所占的股份。当时穆子煦正在场，鳌拜笑着对我说，对不起，镶黄旗公司我不打算卖。
我以近乎恳求的姿态，表示我非常想得到镶黄旗，而且表示愿意出高价。穆子煦装出一副紧张的姿态，不解地看着鳌拜，问：“这是怎么回事？”
鳌拜的表情异常尴尬，然后对我说：“对不起，我已经将它卖给了穆总。”穆子煦不愧是一个天才的演员，他接过话，皱着眉头说：“我们签订协议了吗？”我记得我是哭丧着脸走出餐厅的。
1669年五月十五日，鳌拜与穆子煦在众多媒体的关注下，签署了股权转让协议。在闪光灯下，鳌拜的笑容格外灿烂。同一天，鳌拜不再担任镶黄旗公司的任何职务。
这夜，我心情异常紧张与兴奋，我望着窗外的明月，回想这么久以来的努力，已卓见成效：吴六一已明确答应留任；索额图、熊赐履已经作好了准备；魏东亭已箭在弦上；济世、穆里玛、讷谟等人已称病在家。
想到此，心中略为宽慰，但为保万无一失，我趁星夜去了魏东亭家。武丹、穆子煦、狼谭都在，魏东亭双目通红，一脸肃穆。和我一样，他们一宿未睡，见我来了，顿时兴奋起来。我一股豪气涌上心头，说道：
“以往，我是以守为攻。如今，时不我待，谁先发制人谁就能胜。剪此凶顽，就在明天！”
我又重复了白天所安排的工作：