大清CEO康熙回忆录- 第20部分

　　“以往，我是以守为攻。如今，时不我待，谁先发制人谁就能胜。剪此凶顽，就在明天！”

　　我又重复了白天所安排的工作：

　　“东亭你去趟公安机关，鳌拜行贿的证据已准备好了。武丹、穆子煦、狼谭你们在会议室里等着，我与鳌拜最后谈一次。我最担心的是吴六一，万一他带属下集体辞职，东亭你们几个立马顶上，任命书我都签好了。”

　　“鳌拜出售镶黄旗股份，说明他也在找退路！但鳌拜没有想到的是，这些股份又转在我康朝公司的名下！如今，正是他最虚弱的时候，此时不举，更待何时？”




四．　智败鳌拜：行动力决定成败（2）




　　我再三强调：“这事要绝对保密！”安排完这一切，天色已鱼白。

　　第二天上午，我与魏东亭、穆子煦、武丹早早地来到了会议室，静候着鳌拜的到来。和往常一样，鳌拜大摇大摆地走进了会议室。他明显地感觉到了异样。

　　我冷静地看着他，一字一句地说道：“鳌总，从今天起，你不能留在公司了。”

　　鳌拜看见穆子煦，眼中的惊异一闪而过，旋即大笑：“凭什么？”

　　“就凭你贿赂他十万两银子！”

　　他假装糊涂，笑得更大声了：“什么十万两？莫名其妙！吴六一已离开公司，何谈贿赂？”　为了拉拢吴六一，鳌拜派泰必图送给他十万两银子，条件是吴六一离开“九门提督”这个职位。吴六一是十分精明之人，他假意答应了泰必图的要求，但暗地里将鳌拜系的员工裁撤殆尽。

　　吴六一进入会议室，拿出一张任职书和一张泰必图签名的十万两收据。鳌拜仍旧没有服输：“我走，你这公司就经营不下去！”

　　“你以为公司缺了你就不能运转？实话告诉你。你转让出去的镶黄旗股份现已在我康朝公司名下！你鳌拜系成员早在昨天已全部裁撤！就连你的死党，班布尔善如今都背叛了你！”

　　“你等着司法机关的逮捕令吧！你现在出局了。”我平静地对鳌拜说。鳌拜望了望穆子煦微笑的样子，知道这次彻底完了，他气急败坏就想冲过来打人，最终被魏东亭几个制服。

　　那天，鳌拜无比感叹地说：“我一生最大的遗憾是输给了一个十六岁的孩子。”

　　第二天，我向所有办公室发了一份通告：“大清公司副总裁鳌拜由于身体原因将离开大清，其所有决策权将由集团董事长兼CEO玄烨代理。”同时，各大媒体收到了一份关于“康朝投资收购镶黄旗公司”的新闻传真稿。至此，鳌拜将与大清再无任何瓜葛。

　　在那个初夏的早晨，几乎所有的媒体报道了鳌拜的黯然离去，其中一本名为《商业界》的杂志如是报道：

　　“1669年始，世界上最郁闷和沮丧的人，莫过于曾经以鲜明的个性与魅力风靡一时的鳌拜。然而，残酷的现实代替了过去的风光：他一不小心就成为1669年世界商业圈的头号新闻主角。但是，让人疑惑的是：鳌拜真的错了吗？从这个事件里，我们再次感受到作为企业高管层的无奈：一切以成败论功过。”

　　“那么，鳌拜错了吗？！”

　　2。功劳盖主与功高胁主

　　在鳌拜交接辞职手续时，我问他：“你知道有今天么？”

　　“功高盖主者向来难得善终！自古奸雄，哪一个不擅鸟尽弓藏，兔死狗烹之能事。如果再来一次，我必不会输给你！”鳌拜显然很不服气。

　　我想我必须说服他，不然他一生也不会理解我为何要这样做。“看来你还执迷不悟，所谓功高盖主，只是你不服气的理由。你尝言功高自比韩信，古有韩信必亡，今有你鳌拜必败。

　　“自古良将哪一个不功高盖主，如萧何、张良者，善始善终；如韩信者，身埋黄泉。究其原因，并非功高盖主，而是功高胁主。昔日刘邦被项羽困于荥阳，便邀功请赏‘假齐王’，这是以功谋私；项羽固陵一战，千钧一发之时，他与彭越按兵不动，双双爽约却图‘真齐王’。此等图小利忘大义之人，能得善终？

　　“韩信亡，并非在于其功，而在于其胁。常听父亲说，鳌拜劳苦功高，精忠勤勉，是大清创业时期的股肱之臣，是大清真正的巴图鲁。多年来，此话一直牢记心头。但今天，你不得不走人，不为其他，仅为一个‘胁’字。

　　“后汉有曹操挟天子以令诸侯，今有你鳌拜挟功高以令大清。你想错了，我不是那后汉刘协，你也不是那曹操！一国岂能有二主？还知道大明是如何败的么？王振、魏忠贤的教训还少么？

　　“再说说你在大清做的那些事：黄白旗之争，陷公司于混乱中；圈地运动，引发公司大骚动；挟私仇，擅自辞退费扬古、倭赫父子；挟私仇，苏纳海、朱昌祚、王登联被辞；苏克撒哈被迫辞职。这还不算牧场亏损引发的辞职潮。




四．　智败鳌拜：行动力决定成败（3）




　　“一条莫须有罪，曾让岳飞在风波亭黯然辞去。有人给你罗列罪状，足足有三十条。这三十条中哪一条不是危害大清利益根本之事？为了大清的未来，你鳌拜不得不走！不是我不能容你，而是大清不能容你，数万名员工不能容你！”

　　不久后，《商业界》刊登了另外一篇文章。文章说：

　　“太依赖于一个神话般的职业经理人是不可靠的。作为管理者，需要以合理的心态来对待职业经理人，不仅给他宽松的空间，还要以完善的制度建设来最大限度地降低风险。做企业不是一场赌博，不能指望一个人的力量或者一次商业行动就一劳永逸地获得成功，否则，失望在所难免。”

　　和鳌拜相处是一段痛苦的日子。两年前的我曾站在天朝广场遥望北京城，感觉自己是多么无助、多么渺小，我甚至不知道回到大清之后该干些什么。面对鳌拜的羞辱和重压，我几乎要崩溃，好几次我怀疑自己能否坚持下来。而今，在一场异常艰苦的博弈中，我赢了，虽然赢得异常艰难。

　　3。功勋员工的双刃效应

　　鳌拜走后，我曾无意间听到两个员工窃窃私语：都是功劳惹的祸。听闻此言，我心中一惊。后来发现，这不仅仅是个别人的观点，而是大多数人都如此认为。在一次高级经理人大会上，我这样说道：

　　“你们中有些人可能认为，大清对鳌总不公，奔走半生却落得如此下场。心中不免兔死狐悲，心有戚戚，从此对‘功劳’二字退避三舍，但求无过，不求有功，得过且过，蚁蚁碌碌。从此天下太平，一派和谐！”说到最后，我有些激动：

　　“你们以为你们一向敬重的鳌总是因为‘欲加之罪’而被辞退的么？我告诉你们，那是因为他狂妄骄横、专权跋扈所致！”所有的经理人都低下了头，会议室里静得连一根针都听得到。

　　“鳌总离开的时候，我对他说，你走与功高盖主无关，而是你的个性实难堪任公司副总裁一职。

　　“在公司里，领导就是企业的一面镜子，他的个性决定了企业的风格。一个个性强悍的领导，他的公司就会寒气逼人、压力重重，员工也定然大气不出，忙碌不堪；一个一团和气的领导，他的公司就会欢声笑语不绝于耳，员工们则一团和气，消磨时光。如果是鳌拜这样的领导，那么大清是什么样子的呢？八个字：人人自危，乌烟瘴气！”我顿了顿，继续说道：

　　“鳌拜的个性，想必大家很清楚。耿直，豪放，有野心，敢于抗争。这样的人才，用于乱世，用于攻城略地，就是一个英雄豪杰，是一个巴图鲁。在大清创业初期，鳌总在营销上屡见奇谋，与对手的直面较量中从未输过。创业期，这样性格的人才最为宝贵。但是，企业进入企业的成长期，这种豪放粗犷的性格还能安天下么？就他的个性而言，也许他是一个出色的营销经理；但管理整个大清，他并不适合。

　　“所谓乱世出英雄，盛世出谋臣。如今大清进入成熟期，需要的是稳定发展。而鳌拜却反其道而行之，对外发起‘圈地运动’，在内蒙古大肆并购牧场；对内则结党营私，党同伐异。公司里哪一个不是明哲保身，但求无过？遏必隆就是一个典型的例子，我曾经责骂他：原来的闯劲都哪去了？公司死气沉沉，员工满脸戚容，这样的公司能做好吗？这样的团队能打仗吗？且不论他的私心与权欲，就论他的领导风格，他也得走！

　　“此次会议就是让大家清楚知道鳌拜走的真正原因。你们如果要为鳌拜鸣不平，那么请站出来，我今天就舌战群儒！”

　　我停顿了一下，接着说：

　　“一些老员工，他们果敢勇猛，能力超群，在市场上开疆拓土，企业往往因他们才定鼎天下，他们是企业非常时期的最大功臣。他们以为公司离开他便会垮掉，于是居功自傲，前恭后倨，专横跋扈，结党营私，甚至直接威胁到企业家的位置。功高震主成了功高胁主、功高盖主！

　　“天下为公为至高境界，但很少有经理人能达到超脱的境界。自古以来只有聊聊数人，春秋有范蠡，西汉有张良，西蜀有孔明，今大清有伍次友。




四．　智败鳌拜：行动力决定成败（4）




　　“许多企业家确实害怕功勋卓著的经理人，对他们的功劳避讳之，抹杀之，窃取之，妒忌之，最后君臣相疑，职业经理人集体挂靴而去，更为甚者带走核心团队，一起策反，成为竞争对手。西汉时项羽之于韩信，刘邦之于英布，一个因此亡企，一个因此乱企，足为后世之训！

　　“真正卓越的企业家，对功高盖主是不惧怕的，刘备三足鼎立，其功绝大部分归功于诸葛关张，如果他是畏惧功高盖主之人，恐怕西蜀集团早就完蛋。功高盖主不是因，弓藏狗烹不是果，最关键的是经理人如何定位功劳。

　　“祖母尝言：独力撼树，众力拔山，不要将大清的