大清CEO康熙回忆录- 第5部分

　　“创业功臣多尔衮，虽其过失实不可恕，但恍然回首，终觉对之未免苛刻寡薄，有失仁厚之道。此第十三罪。

　　“我一生自负，自认天下虽大，但无人可比，如今想起实在汗颜。非自信不能成功，但自负者必败。如今大清积弊如山，实乃我一人自负之过。想当初，力排众议任用汤若望，固执己见迎娶董鄂，以至疏于祖业，如此种种不胜枚举。如今祖业衰颓，我无力回天，实愧对列祖列宗，每每思及此处，不禁泪如雨下。

　　“也许在许多人的眼中，我是一个了不起的企业家，一个幸运的继承者。不错，大清集团董事长是许多人梦寐以求的职位。但于我而言，更多的却是一种责任——我自从一出生就注定与大清荣辱与共。我的婚姻，我的荣誉，皆由大清所赐。我终日生活在光环下，但我并不快乐，我不知将大清带往何处，何人与我同行，谁人能助我。我每天与不同的人打交道，我仍觉得孤独；我每天与财富握手，但我很贫穷。有时，真想做回自己，没有枷锁，无忧无虑，平平淡淡，也许这样我会更快乐。

　　“幸而有董鄂，是她陪伴我度过无数个不眠之夜，熬过了漫长的艰难时光。只有她，才真正懂我、惜我、怜我，知道我的痛楚，替我分忧。有什么比两个相爱的人在一起更幸福的事呢？和她在一起的时光，美好却短暂。与她相识的第一天，我就下定决心与这个女子生死与共。这是一种很奇妙的感觉，也许这就是爱情。唯有爱情才能带给我我继续支撑下去的勇气。如今，鄂已离我而去，面对这一切的一切，我不知道还有什么力量能支持我独自前行。




一．父亲的罪己书：一部家族的醒世恒言（4）




　　“这一段时间，我想了很多问题，关于大清，关于未来，关于人生。也许正如行森大师所说，前世今生皆为注定，也许我注定不是将大清带向辉煌的人。人终其一生追求的是什么呢？事业？家庭？还是责任？人一生为他人而活，可悲；一生为事业而活，可叹；人一生为家庭而活，可怜。这么多年来，我为事业、家庭、责任、爱情付出了所有，唯独没有为自己活过一天。行森曾说，我的前世注定了我不是一个号令财富的企业家，而是一个学佛者。也许，他说的并没有错。

　　“此行离去，我思酌再三。该是我离去的时候了，看见我儿玄烨一天天成长，我心甚慰。我相信我的儿子——爱新觉罗·玄烨，在我母亲的带领下，完全有能力在未来的岁月里，带领大清开创一番广阔的天地，因为他具备了作为一个领导者的潜质：坚韧不拔，永不言败，追求卓越。

　　“虽如此，要成大业须有良才辅佐。在大清的高管层中，我以为索尼、苏克撒哈、遏必隆、鳌拜可堪重用。他们四人中，索尼是大清的三朝创业元老，老成稳重，经历风雨无数，能把控全局，但太过年迈；苏克撒哈才华出众，敢做敢为，但太过率性；遏必隆精于交际，熟于人事，但太过圆滑；鳌拜是一个领导全才，果断有魄力，但太过骄躁。如果玄烨能善用此四人，用其长而控其短，此四人能同心一体，大清断不至于出大问题。即便有朝一日四人中有人起异心，陷大清于危难，我母亲必可以雷霆手段化解之。如此我也可以放心地走了。”

　　我拿起这封信泪流满面，一刹那，我似乎第一次真正了解了父亲。这是父亲对自己的总结，也是一份离别的决绝书。几十年来，这份罪己书如一柄悬在当空的宝剑，让我每天不敢懈怠。它是父亲留给我的最宝贵的财富，我将永世珍藏，流传后世。




二．大清的崛起：蛇吞大象的神话（1）




　　从我懂事时起，父亲就经常给我讲祖父皇太极的传奇故事。父亲告诉我，祖父继承了曾祖父努尔哈赤的雄才大略，率领“八旗”员工，将曾祖父首创的“全员销售法”发扬光大，使大清公司的规模和势力范围迅速扩大，最终由关外进军中原市场，完成了在别人看来不可能完成的任务——并购大明集团。这个被称为“蛇吞大象”的神话作为经典案例被写入了各大商学院的MBA教程。

　　父亲说，给我讲这段故事不仅仅是为了让我体味故事的精彩和祖辈们创业的艰辛，而是让我学习作为一个企业家的素质和技巧。因为，祖父的这段经历不仅包含了资本运营的全过程，更包含了作为一个卓越企业领袖所必备的技能：执行力、野心、坚韧、诚信、敏锐的洞察力、卓越的谈判技巧和逆境中屹立不倒的勇气。他说，这是祖父留给他的全部，他有责任将之传给后世子孙们，这是爱新觉罗氏最宝贵的财富。

　　据父亲讲，在大清正式成立之前，大明集团就已岌岌可危了。大明是一个家族企业，其开创者朱元璋是历史上最成功的企业家之一。他在无比恶劣的条件下艰辛创业，亲手缔造了一个巨大的财富帝国——大明集团。然而，一度辉煌的大明终究摆脱不了“富不过三代”的宿命，在魏忠贤等人的操控下，大明的经营状况急剧下滑。崇祯继任董事长后，虽然着手解决了魏忠贤危机，但是病入膏肓的大明难转颓势。面对资金链断裂、管理层倒戈和锐减的市场份额，崇祯有心无力，大明摇摇欲坠。大明就像一个深陷泥沼的大象，身形庞大却奄奄一息。

　　那是一个最好的年代，也是一个最坏的年代。垂死的大明像一只待屠的羔羊，吸引了众多投资者的目光。其中不乏李自成、张献忠等实力雄厚、颇具雄心的企业家。在这场旷日持久的并购中，祖父完成了“蛇吞大象”的经典传奇。

　　1644年，大明旗下的产业，除了山海关公司外，其他产业都是运转困难。山海关公司的主要业务是奶牛场，它是大明最优质的资产。目光敏锐的祖父并没有急于并购大明的其他产业，他认为，用极少的代价收购一堆看不见未来的亏损企业，不如多花点银两投资一个具潜力的公司。祖父不止一次对属下说，大清收购大明的关键在于山海关公司，只要它还未落入他人手，那么并购大明就会有希望。

　　如果和实力雄厚的李自成在资金上比拼的话，大清并不具备绝对的优势。在角逐并购中，张献忠的公司突然倒塌，使祖父的立场更为坚定：盲目的并购是自掘坟墓，强大才是并购的唯一资本。

　　在这场世纪并购战中，李自成对大明志在必得。李自成倾其所有，几乎收购了大明除了山海关公司之外的所有产业。李自成虽然将崇祯赶出了董事会，看似大局已定，但胜利的背后却隐藏着一个致命伤——山海关公司并没有彻底纳入李自成的版图。

　　无论怎么算，并购大明是一项不错的投资，但可惜李自成遇见的是吴三桂。精明的吴三桂十分清楚山海关公司在整个并购中的关键作用，一方面他加强了自己对它的绝对控制权，一方面他积极与虎视眈眈的并购者们斡旋，待价而沽。无论是崇祯还是吴三桂，都不愿轻易将之卖掉。于崇祯而言，它是大明最后的救命草，只要存在一天，他就有东山再起的可能。于吴三桂而言，它是与李自成、祖父谈判的砝码，两虎相争，它的售价必然飞涨。在崇祯、吴三桂的全力保全下，它成为了最后的堡垒。

　　大明瓦解后，山海关公司的战略地位更为重要。一段时间，祖父与李自成在对它的收购方面针锋相对，势同水火。此时的大清虽然刚刚崛起，但是它快速而坚韧；而大顺虽然规模庞大，但它空虚臃肿。祖父始终坚信：大明将会成为大清众多产业中的一部分。因为祖父相信自己的实力，也相信吴三桂的眼光。

　　在一次关键性的会晤中，祖父与吴三桂进行了深度的交谈，他向吴三桂分析：

　　“李自成虽然强大，但是为了并购大明，几乎耗尽了所有资金，即便他有能力收购山海关公司，但是他的管理能力和资金能力完全跟不上其现有的规模，这样的企业究竟能存活多久？一个企业能不能长久，看的是创业团队。但很显然，李自成的创业团队并不是一个专业的团队，例如刘宗敏，企业做大了之后就不知道如何管理，整天把公司搞得乌烟瘴气，这种人身居要职，企业能做大么？李自成生性多疑，任人唯亲，即便收购山海关公司，他能让你继续掌控么？李自成的企业像就一团飞速膨胀的泡沫，看似最强大的时候也是最接近破灭的时候。几个月后，事实即可验证一切！




二．大清的崛起：蛇吞大象的神话（2）




　　“然而大清则不一样。虽然它在关外起家，资金规模比不上李自成，但是我们控制了几乎整个蒙古草原的产业链，在未来十年内，大清都有再发展的充足乳源和资金，每年百分之百的利润增长足以证明一切。对于并购，我们是审慎的，大清不是为了并购而并购，而是为了强大而并购，这是一个企业稳健发展所应有的态度与眼光，这也是大清为何没有全面收购大明的核心原因。目前大清缺的不是时机，不是资金，不是管理，而是像三桂你这样的人才！李自成还没有开始就注定了要失败，这点你我都很清楚。你我需要的就是今天的谈话。我现在可以向你承诺的是，选择大清，你将获得比山海关公司大十倍的回报！三桂，这是你一生事业的最大机会。无论你答应与否，我都尊重你的选择。如果有朝一日你成为了大清的竞争者，你也会是一个我值得尊重的对手。”

　　那一次谈话，吴三桂的老师洪承畴也在场。他现身说法描述了在大清的所见所闻，最后动情地说：

　　“山海关公司与大清都是经营与草原相关的产业，一旦成为一体就是强强联合。三桂，你需要的是一个广阔的平台，而不仅仅是短期的利益。”

　　虽然吴三桂并没有当场表态，但他还是动心了。祖父认为，只要吴三桂旁观不动，陷入